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供應商尋源、選擇與評估管理

參加對象：對供應商評估，選擇和管理進行深入了解的人，采購部各級員工；公司管理層；其他部門員工
公開課編號 GKK11655
主講老師 羅先生
參加費用 4200元
課時安排 2天
近期開課時間 2021-05-21
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
采購的對公司的在各個環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務增長，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風險的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍。這樣造成，整個公司層面的采購流程，非常低效，沒有價值增值的作用。那么，我們需要思考如何進行流程再造。而這中間非常重要和最基礎型的一個環(huán)節(jié)就是，供應商的評估，選擇和管理。
本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會如何優(yōu)化流程，供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。
通過本課程的學習，使參加者：
1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
2、我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里
3、如何優(yōu)化采購流程
4、供應商評估、選擇和管理的流程
5、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務，如何設定供應商評估的標準
6、如何識別、篩選和評估潛在供應商
7、通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商
8、如何管理供應商，提高供應商的績效
9、如何管理供應商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻

課程大綱
一、采購管理的挑戰(zhàn)
 1、從家庭采購和工業(yè)采購說起
 2、采購的最重要三項作用-GPR模型
 3、采購面臨的問題到底有哪些
 4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)
 5、基于7R的世界級采購
 6、提升我們的采購職業(yè)能力 

二、采購管理常見問題的管理方法
 1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法
 2、分類管理的方法及其實踐/Commodity，category
 3、家族式采購管理方法
 4、多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM
 5、單點購買，還是A，B點購買
 6、一次性購買如何管理

三、供應商評估、選擇和管理概述
 1、供應商評估的重要性
 2、供應商評估的時機
 3、供應商評估模型
 4、優(yōu)秀供應商的10C品質(zhì)
 5、供應商評估和選擇的準備
 6、供應商評估的流程

四、供應商尋源、識別和篩選
 1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
 2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
 3、購買政策
 4、來源數(shù)量
 5、來源類型
 6、供應商關(guān)系
 7、當前供應源和新供應源
 8、業(yè)務分配
 9、采購的產(chǎn)品的類型
 10、識別供應商的三種方法，和供應商的來源
 11、通過供應商的初步信息，閱讀供應商
 12、篩選供應商的標準
 13、如何設計供應商問卷表
 14、如何做供應商的首次拜訪：

五、供應商審核
 1、供應商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎？
 2、供應商評估要素，鍛煉評估供應商的火眼金睛
 3、運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表
 4、如何進行供應商現(xiàn)場評估
    案例分析

六、供應商選擇
 1、供應商的財務分析，F(xiàn)inance Analysis
 2、如何做工程評估，Engineering Review
 3、供應商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison
 4、供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
 5、風險評估的四套體系，Risk Assessment
 6、供應商選擇方案，Proposed Supplier Selection
 7、到底誰來選擇供應商
 8、為什么會選擇錯誤的供應商
 案例分析

七、供應商管理
 1、供應商績效管理模型
 2、供應商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
 3、設計供應商績效管理體系
 4、供應商分級管理體系
 5、供應商開發(fā)的HSD模型和案例分析
 6、供應商關(guān)系中的供應商感知模型
 7、供應商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
 8、供應商關(guān)系模型
 9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析

講師介紹：羅先生Mr.Luo
專業(yè)資質(zhì)：
   湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA
   帕迪咨詢采購與供應鏈專業(yè)培訓師
   C.P.M.認證采購經(jīng)理(美國供應協(xié)會ISM)
   中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
   注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
   ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
   現(xiàn)任某汽車領域財富500強亞太區(qū)采購經(jīng)理
   3M中國有限公司
   施耐德電氣有限公司
   某國家直屬工程設計研究院
風格與特點：
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈供應經(jīng)理、國際采購主管、國產(chǎn)化項目負責人等職務。對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
十五年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件、鑄件、鍛件、鈑金件、緊固件、塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解，擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制。同時，對相關(guān)領域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面。
在培訓方面，Jack非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受。
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