戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

【課程收益】
供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。
本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

【課程對象】
涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務(wù)的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團隊的成員，比如財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。

【課程大綱】
1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.供應(yīng)鏈管理概述
•      供應(yīng)鏈的定義
•      供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
•      供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段
•      幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運營效率
•      為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
•      對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響
•      對企業(yè)投資回報率的影響
•      對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
•      供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題
•      前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
•      供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
•      需求計劃管理及其功能
•      定性預(yù)測方法和定量預(yù)測技巧
 5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
•      戰(zhàn)略采購管理
•      采購最佳實踐流程
•      供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
6.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
•      IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
•      IT系統(tǒng)與組織流程再造
•      實施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
7.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
•      需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
•      訂單履行管理及優(yōu)化
•      逆向物流管理優(yōu)化
•      供應(yīng)鏈活動的價值分析和改善行動
•       供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理　
•      風(fēng)險的概念與定義 　　　
•      風(fēng)險的識別、流程的確定
•      風(fēng)險控制
9.供應(yīng)鏈的度量與外包　
•      全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對
•      3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
10.供應(yīng)鏈效率的度量方法
•      公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
•      跨部門合作層面衡量指標(biāo)
•      供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
•      衡量指標(biāo)的矩陣式管理
 
 
單女士
背景介紹：
單老師是中央財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士,東北林業(yè)大學(xué)物流工程專業(yè)學(xué)士，國際教育學(xué)會特許注冊物流管理師，具有物流與采購管理師師資職業(yè)培訓(xùn)證書,物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)方面專業(yè)講師?，F(xiàn)任某大學(xué)物流系主任、副教授。
工作或項目經(jīng)歷
在近10年的工作經(jīng)歷中，參與主持中德合作項目IHK倉儲物流師項目, IHK倉儲物流師項目,赴德參加中德合作項目為期一個月的IHK倉儲物流師考官培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)教學(xué)計劃的開發(fā)、制定及修改、制定培訓(xùn)計劃、制定實訓(xùn)室建設(shè)方案、編寫與德國倉儲物流師學(xué)習(xí)領(lǐng)域相配套的中文講義、IHK項目成員間的溝通與合作等。先后擔(dān)任物流學(xué)院教研室主任，某大學(xué)學(xué)院物流系主任、副教授.參與中物天成咨詢項目,北京國商物流公司等項目.
單老師主持或參與編寫出版了《運輸管理》 《供應(yīng)鏈管理輔導(dǎo)教材》和《物流案例與實踐》《高職物流管理專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)體系創(chuàng)新研究》《物流運輸管理》和《物流案例與實踐》《倉儲管理》《論金融危機新形勢下我國民間投資對經(jīng)濟的影響力》《工商管理經(jīng)典案例分析教程》,發(fā)表了《淺談第三方物流和電子商務(wù)的協(xié)同發(fā)展》《基于B2C電子商務(wù)企業(yè)的城市物流配送模式選擇策略》，《基于B2C電子商務(wù)企業(yè)的城市物流配送模式分析》等論文。
授課風(fēng)格：
單老師具有豐富的物流知識，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
單女士主講的課程有：
  《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
  《高效物流管理》（2天）
  《倉儲管理實務(wù)》（2天）
  《庫存管理與控制》
  《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
  《采購管理》（2天）
  《需求計劃制定》（2天）
  《庫存分析》（2天）
  《主生產(chǎn)計劃》（2天）等