采購管理技能訓(xùn)練

【課程收益】
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，并使總成本達(dá)到最佳化。
企業(yè)通過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理等人員。

【課程大綱】
1. 企業(yè)采購組織的建立
  企業(yè)運(yùn)營狀況分析
  供應(yīng)鏈管理概念介紹
  采購工作在企業(yè)運(yùn)營中的地位
  采購組織的架構(gòu)與流程分析
2. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購
  新形勢(shì)下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
  供應(yīng)商選擇與管理
  供應(yīng)商評(píng)估的方法
  物料認(rèn)證的步驟
  供應(yīng)商的績效管理
3. 采購談判基礎(chǔ)
  談判前的準(zhǔn)備
  優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
  預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)
  從采購談判到產(chǎn)品價(jià)值分析
4.采購流程優(yōu)化
  基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購流程優(yōu)化
  非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
  零星物料采購的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
5.采購成本分析與優(yōu)化
  采購物料的市場(chǎng)分析
  影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
  采購價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
  決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
  產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
  如何評(píng)價(jià)采購物料的價(jià)格優(yōu)劣
6.ERP管理與采購
  ERP的核心思想與物料采購
  ERP的實(shí)施與管理
  物料需求計(jì)劃與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
  ERP管理中的交期控制
7.庫存管理與物料采購
  工廠管理的基本矛盾
  從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
  銷售計(jì)劃對(duì)采購計(jì)劃的影響
  計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
  安全庫存的建立
  6、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
8.經(jīng)典案例分析
 
 
王老師（Peter）上海
王老師是高級(jí)工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題，從組織、計(jì)劃、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
◆  王先生主講課程包括：
  《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
  《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）
  《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）
  《高效物流管理》（2天）
  《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）
  《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》（2天）
  《實(shí)用采購技巧》（2天）
  《高級(jí)采購管理》（2天）
  《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）
  《采購談判技巧》（2天）
  《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）
  《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
  《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）
  《采購組織管理與成本控制》（2天）
  《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購績效管理》（2天）
  《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）
  《采購價(jià)格分析與成本控制》（2天）
  《MBO備品備件與行政采購》（1天）
  《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》（1天）
  《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）
  《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》（2天）
  《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（2天）