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采購物流
第三方物流管理與成本控制
參加對象:物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿(mào)易經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員。公開課編號
GKK10904
主講老師
Teddy Xia
參加費(fèi)用
3800元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2020-05-28
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓(xùn)背景:
本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運(yùn)商的管理方法,包含第三方物流的特點(diǎn)、采購第三方物流承運(yùn)商的基本步驟、成本分析與控制、運(yùn)輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)、以及國內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運(yùn)商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。
本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運(yùn)商的管理方法,包含第三方物流的特點(diǎn)、采購第三方物流承運(yùn)商的基本步驟、成本分析與控制、運(yùn)輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)、以及國內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運(yùn)商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。
學(xué)習(xí)收益:
1. 了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀
2. 如何選擇第三方物流
3. 如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
4. 學(xué)會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
5. 承運(yùn)商的倉儲和庫存控制管理
6. 條形碼對供應(yīng)鏈的幫助
7. 物流一體化對成本的幫助
8. 了解第三方物流的發(fā)展趨勢
培訓(xùn)大綱:
1. 了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀
2. 如何選擇第三方物流
3. 如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
4. 學(xué)會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
5. 承運(yùn)商的倉儲和庫存控制管理
6. 條形碼對供應(yīng)鏈的幫助
7. 物流一體化對成本的幫助
8. 了解第三方物流的發(fā)展趨勢
培訓(xùn)大綱:
一、第三方物流的特點(diǎn):
1. 定義與概述
2. 第三方物流與自有物流的差異
3. 自建與外包物流的決策分析
4. 第三方物流的優(yōu)勢
二、采購第三方物流的步驟:
1. 采購尋源七步法
2. 支出分析
3. 需求分析
4. 尋源渠道
5. 物流市場調(diào)查
6. 備選承運(yùn)商考察
三、物流成本分析與控制:
1. 物流成本的構(gòu)成
2. 成本居高不下的原因
3. 建立物流成本模型
4. 預(yù)測成本發(fā)展趨勢
5. 物流成本控制的方法
四、承運(yùn)商的運(yùn)輸管理:
1. 運(yùn)輸時(shí)效管理
2. 運(yùn)輸破損管理
3. 運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS
4. 運(yùn)輸管理中的科技應(yīng)用
五、承運(yùn)商的倉儲管理:
1. 倉儲管理4大要素
2. 倉庫類型與選址要點(diǎn)
3. 倉庫規(guī)劃的8類主要因素
4. 倉儲管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算
5. 倉儲管理常見報(bào)表與數(shù)據(jù)可視化
6. 物料分類與編碼
7. 倉庫常見設(shè)備與正確使用
8. 環(huán)境監(jiān)控
9. 倉儲管理常見規(guī)定及其設(shè)立原因
10. 倉儲管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用
六、承運(yùn)商的庫存控制:
1. 庫存控制與倉儲管理的差別
2. 庫存控制對汽車工業(yè)的重要價(jià)值
3. 庫存控制的基本原理
4. 第三方承運(yùn)商對庫存控制的貢獻(xiàn)
七、承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn):
1. 設(shè)置考核項(xiàng)的基本原則
2. 考核流程與方法
3. 承運(yùn)商的常見問題以及重點(diǎn)考核內(nèi)容
4. 承運(yùn)商庫的建設(shè)與更新
5. 督促與幫助第三方承運(yùn)商發(fā)展
6. 承運(yùn)商的EHS(環(huán)保、健康、安全)管理
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢:
1. 國內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
2. 當(dāng)前主要的問題與不足
3. 第三方物流的發(fā)展趨勢
4. 采購方的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 定義與概述
2. 第三方物流與自有物流的差異
3. 自建與外包物流的決策分析
4. 第三方物流的優(yōu)勢
二、采購第三方物流的步驟:
1. 采購尋源七步法
2. 支出分析
3. 需求分析
4. 尋源渠道
5. 物流市場調(diào)查
6. 備選承運(yùn)商考察
三、物流成本分析與控制:
1. 物流成本的構(gòu)成
2. 成本居高不下的原因
3. 建立物流成本模型
4. 預(yù)測成本發(fā)展趨勢
5. 物流成本控制的方法
四、承運(yùn)商的運(yùn)輸管理:
1. 運(yùn)輸時(shí)效管理
2. 運(yùn)輸破損管理
3. 運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS
4. 運(yùn)輸管理中的科技應(yīng)用
五、承運(yùn)商的倉儲管理:
1. 倉儲管理4大要素
2. 倉庫類型與選址要點(diǎn)
3. 倉庫規(guī)劃的8類主要因素
4. 倉儲管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算
5. 倉儲管理常見報(bào)表與數(shù)據(jù)可視化
6. 物料分類與編碼
7. 倉庫常見設(shè)備與正確使用
8. 環(huán)境監(jiān)控
9. 倉儲管理常見規(guī)定及其設(shè)立原因
10. 倉儲管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用
六、承運(yùn)商的庫存控制:
1. 庫存控制與倉儲管理的差別
2. 庫存控制對汽車工業(yè)的重要價(jià)值
3. 庫存控制的基本原理
4. 第三方承運(yùn)商對庫存控制的貢獻(xiàn)
七、承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn):
1. 設(shè)置考核項(xiàng)的基本原則
2. 考核流程與方法
3. 承運(yùn)商的常見問題以及重點(diǎn)考核內(nèi)容
4. 承運(yùn)商庫的建設(shè)與更新
5. 督促與幫助第三方承運(yùn)商發(fā)展
6. 承運(yùn)商的EHS(環(huán)保、健康、安全)管理
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢:
1. 國內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
2. 當(dāng)前主要的問題與不足
3. 第三方物流的發(fā)展趨勢
4. 采購方的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
講師介紹:
夏先生Mr.Teddy Xia
專業(yè)資質(zhì):
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系,專業(yè)方向?yàn)楣?yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化
2. 除專業(yè)學(xué)歷外,還擁有外國專家證
3. 美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)CPM資質(zhì)證書
4. 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)資質(zhì)證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)驗(yàn):
1. 十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理,涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉儲管理等。
2. 曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營管理經(jīng)理
3. 籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)
4. 目前,夏老師每年會負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級的大項(xiàng)目,幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本,提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施,熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作,對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解
風(fēng)格與特點(diǎn):
此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事軟件開發(fā)、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作,對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前,能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系,跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征,課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目:
作為培訓(xùn)講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。
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