CPSM模塊二: 供應(yīng)管理整合

課程背景：
   本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務(wù)：CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

一．供應(yīng)鏈策略
1.      2-A-1    制訂并實施物料或服務(wù)的標準化項目
2.      2-A-2    開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
3.      2-A-3    實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
4.      2-A-4    組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
 
二．銷售及運營計劃 – 需求計劃
1.      在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標
2.      開展需求計劃
 
三．銷售及運營計劃 – 預(yù)測
1.      分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢
2.      根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測
3.      基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進行計劃和溝通
4.      與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)
5.      計算并報告預(yù)測準確率
 
四．銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)
1.      參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動
2.      參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實施
3.      進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標
 
五．質(zhì)量管理
1.      制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認證項目
2.      開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系
3.      在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進進程
 
六．物流和物料管理
1.      設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
2.      管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
3.      管理交付/收貨問題的解決
4.      分析供應(yīng)商運輸成本
5.      開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
6.      進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本
7.      監(jiān)控倉儲職能的日常運作
8.      開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
9.      針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
10.   訂單跟催與推遲
11.   開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風(fēng)險
12.   識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
13.   針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
 
七．項目管理
1.      開展項目管理活動