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卓越采購(gòu)經(jīng)理人戰(zhàn)略采購(gòu)管理（汪老師）

參加對(duì)象：企業(yè)高層管理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)工程師、其他供應(yīng)鏈管理人員等。
公開課編號(hào) GKK9912
主講老師 汪老師
參加費(fèi)用 3800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2018-03-28
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
課程概述                                                                                 
  • 本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。
  • 隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和專業(yè)化分工發(fā)展，企業(yè)外購(gòu)或外包比例在逐年攀升。事實(shí)證明，70%以上的企業(yè)采購(gòu)金額占銷售收入的百分比都在50%~70%之間。如何有效降低采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在大多數(shù)企業(yè)面前的一道難題。
  • 全球采購(gòu)背景下的戰(zhàn)略采購(gòu)，要求企業(yè)必須擁有一個(gè)既掌握先進(jìn)采購(gòu)工具與技術(shù)，又具有前沿視野的主動(dòng)型采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，讓專業(yè)化采購(gòu)為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力、“購(gòu)”出利潤(rùn)。
  • 本課程從八個(gè)方面系統(tǒng)講述當(dāng)今戰(zhàn)略采購(gòu)最前沿理論和應(yīng)用技術(shù)，內(nèi)容涵蓋：戰(zhàn)略采購(gòu)決定準(zhǔn)備、成本結(jié)構(gòu)分析、采購(gòu)操作流程、降低采購(gòu)成本方法、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。
  • 培訓(xùn)老師結(jié)合自身在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)多年的成功實(shí)踐，通過大量經(jīng)典案例分享，深入淺出講授戰(zhàn)略采購(gòu)管理理論、基本工具、操作步驟和最新應(yīng)用等知識(shí)和技能，課堂穿插學(xué)員互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員理論聯(lián)系崗位實(shí)際，從而達(dá)到知識(shí)速成的授課效果，獲得企業(yè)與學(xué)員的高度好評(píng)！
課程收益
  • 了解戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)公司的重要價(jià)值
  • 拓寬采購(gòu)經(jīng)理人的工作思路和視野
  • 學(xué)會(huì)運(yùn)用需求分析進(jìn)行戰(zhàn)略決策準(zhǔn)備
  • 掌握開展市場(chǎng)分析的基本工具
  • 掌握采購(gòu)成本分析基本方法
  • 學(xué)會(huì)利用總成本模型
  • 靈活運(yùn)用多種采購(gòu)技術(shù)有效降低采購(gòu)成本
  • 理解采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)
  • 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型，風(fēng)險(xiǎn)管理檢測(cè)指標(biāo)和手段
培訓(xùn)對(duì)象
  • 企業(yè)高層管理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)工程師、其他供應(yīng)鏈管理人員等。
培訓(xùn)大綱
  • 模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)流程
    • 采購(gòu)對(duì)公司的重要作用
    • 采購(gòu)的總?cè)蝿?wù)
    • 組織對(duì)采購(gòu)的期望分析
    • 傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)
    • 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
    • 戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵特征
    • 采購(gòu)的新定義和新角色
    • 采購(gòu)的核心價(jià)值
    • 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略采購(gòu)的流程結(jié)構(gòu)
    • 系統(tǒng)化的采購(gòu)流程執(zhí)行要點(diǎn)
    • 項(xiàng)目采購(gòu)管理
 
  • 模塊二：采購(gòu)成功要素與能力發(fā)展
    • 采購(gòu)成功的因素
    • 采購(gòu)的角色定位
    • 采購(gòu)崗位的績(jī)效考核
    • 未來采購(gòu)技能要求
    • 采購(gòu)經(jīng)理人的國(guó)際認(rèn)證
    • 采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展
 
  • 模塊三：戰(zhàn)略采購(gòu)決策準(zhǔn)備之一：需求分析
    • 分析流程
    • ABC分析
    • XYZ分析
    • ABC+XYZ分析
    • 數(shù)據(jù)收集
- 7W法需求分析
- 商品數(shù)據(jù)的來源途徑
  • 圖標(biāo)選擇、數(shù)據(jù)與信息呈現(xiàn)方式
  • 溝通與承諾
  • 有效溝通—成功需求分析的關(guān)鍵
  • 采購(gòu)需求分析和關(guān)注核心
 
  • 模塊四：戰(zhàn)略采購(gòu)決策準(zhǔn)備之二: 市場(chǎng)分析
    • 市場(chǎng)分析—識(shí)別市場(chǎng)參與者和市場(chǎng)趨勢(shì)
    • 如何提高市場(chǎng)分析的針對(duì)性
    • 準(zhǔn)確勾畫完整市場(chǎng)輪廓
    • 市場(chǎng)分析工具—五力模型
    • 指標(biāo)預(yù)測(cè)和線性動(dòng)態(tài)定價(jià)
    • 采購(gòu)戰(zhàn)略需要明確的5個(gè)維度
    • Kraljic-Portfolio模型
    • 行業(yè)供應(yīng)商和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)桿管理
    • 潛在新供應(yīng)商的尋找途徑
    • 戰(zhàn)略問題—關(guān)系：客戶如何提高自身吸引力
    • 戰(zhàn)略問題—策略：波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    • 市場(chǎng)情報(bào)的關(guān)注與價(jià)值
    • 供應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)關(guān)注主題—市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)
 
  • 模塊五：采購(gòu)成本分析
    • 成本的基本類型
    • 直接成本與間接成本
    • 合同成本
    • 成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)組成
    • 供應(yīng)商常用的定價(jià)辦法
    • 如何識(shí)破供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
    • ABC成本法
    • 評(píng)估成本- 盈虧分析
    • 盈虧平衡技術(shù)——制作、外包
    • 供應(yīng)商學(xué)習(xí)曲線
    • 總成本TCO概念和模型
    • TCO系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

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