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采購物流
如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率(張仲豪)
參加對象:高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲(chǔ)部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人公開課編號
GKK9081
主講老師
張仲豪
參加費(fèi)用
3200元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2017-06-30
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么?需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存?安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?
課程收益
庫存管理的績效目標(biāo)有哪些?
如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?
如何做好原材料的庫存管理?
如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性?
如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理?
如何預(yù)測需求量?
如何合理設(shè)置安全庫存量?
如何做好銷售庫存的管理?
如何做好門店庫存的管理?
如何做好備件(耗材)的庫存管理?
課程大綱
第一講:庫存管理的績效目標(biāo)有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 需求的四種類型
選擇何種類型的決定因素是什么
四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
不同類型企業(yè)的差異
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
財(cái)務(wù)管理的三張表
什么是資產(chǎn)負(fù)債表?(Baance Sheet)
什么是損益表?(P&)(萬元)
占用大量資金的后果
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系
第二講:如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
第一節(jié):如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點(diǎn)管理的難度是什么?
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
第二節(jié):如何減少盤損率
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品,如何保證數(shù)量
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?
第三節(jié):如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié):如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
條形碼的分類
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
什么是RFID?
什么是POS系統(tǒng)
第三講:如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存管理的差異
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
庫齡時(shí)間太長或呆滯物品的考核指標(biāo)
如何控制呆滯物料
原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響
同一庫存物品可能包括哪些成分
如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性?
如何做到“先進(jìn)先出”
如何禁止疊放物品
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
如何進(jìn)行原材料的分類?
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”?
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步:編制帕累托曲線圖
第五步:對物品進(jìn)行分類
什么是JIT供應(yīng)?
什么是“零庫存管理”
JIT供應(yīng) (Just In Time)
JIT供應(yīng)的三種類型
供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
什么是Mik Run
Mik Run(循環(huán)取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理
第四講:如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
第四步:預(yù)測‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步:分析交貨延遲缺口
第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步:采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步:編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
什么是Microsoft Project軟件
第五講:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié):做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步:繪制該單品庫存曲線圖
第二步:在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步:分析庫存曲線圖(案例結(jié)論)
第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
“廣義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫存持有成本
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二:當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)?
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
第六講:如何預(yù)測需求量
三種需求的預(yù)測
什么是時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的三大方法
什么是移動(dòng)平均法?
如何選擇移動(dòng)平均法的N值
什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差?
什么是正態(tài)分布?
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正?
如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測未來
什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
第七講:如何合理設(shè)置安全庫存量
什么是安全庫存?
如何設(shè)定安全庫存量
決定安全庫存量的兩大要素
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
如何推算現(xiàn)有庫存量時(shí)的安全庫存量及缺貨率
怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
如何減少安全庫存量
計(jì)算安全庫存的必要參數(shù)
如何推算安全庫存的“?%”
如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
如何做到采購訂單又快又準(zhǔn)
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
供應(yīng)商的客戶分類
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
如何跟單
第八講:如何做好銷售庫存的管理
第一節(jié):成品總倉如何備庫存
影響成品總倉備庫存的主要因素
工廠接收銷售總倉訂單的模式
總倉成品應(yīng)該如何分類
成品庫存的分類管理策略
第二節(jié):如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量
什么是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
第三節(jié):如何降低牛鞭效應(yīng)
我們?yōu)槭裁葱枰郎?br /> 什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的后果
如何降低牛鞭效應(yīng)
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什么是VMI管理
什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講:如何做好門店庫存的管理
如何計(jì)算門店缺貨的損失
門店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標(biāo)
如何合理設(shè)定SKU數(shù)
門店商品如何分類
門店商品的庫存策略
建立配送中心的利與弊
第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理
什么是備件、耗材
衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何計(jì)算某備件(耗材)的缺貨成本
備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
第一節(jié):如何做好備件性物品的庫存管理
如何做好備件性物品的庫存管理
備件庫存如何分類管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
第二節(jié):如何做好耗材性物品的庫存管理
如何做好耗材性物品的庫存管理
正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法
設(shè)置一定量的安全庫存
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法
講師介紹
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CT)認(rèn)證、IT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么?需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存?安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?
課程收益
庫存管理的績效目標(biāo)有哪些?
如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?
如何做好原材料的庫存管理?
如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性?
如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理?
如何預(yù)測需求量?
如何合理設(shè)置安全庫存量?
如何做好銷售庫存的管理?
如何做好門店庫存的管理?
如何做好備件(耗材)的庫存管理?
課程大綱
第一講:庫存管理的績效目標(biāo)有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 需求的四種類型
選擇何種類型的決定因素是什么
四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
不同類型企業(yè)的差異
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
財(cái)務(wù)管理的三張表
什么是資產(chǎn)負(fù)債表?(Baance Sheet)
什么是損益表?(P&)(萬元)
占用大量資金的后果
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系
第二講:如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
第一節(jié):如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點(diǎn)管理的難度是什么?
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
第二節(jié):如何減少盤損率
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品,如何保證數(shù)量
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?
第三節(jié):如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié):如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
條形碼的分類
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
什么是RFID?
什么是POS系統(tǒng)
第三講:如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存管理的差異
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
庫齡時(shí)間太長或呆滯物品的考核指標(biāo)
如何控制呆滯物料
原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響
同一庫存物品可能包括哪些成分
如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性?
如何做到“先進(jìn)先出”
如何禁止疊放物品
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
如何進(jìn)行原材料的分類?
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”?
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步:編制帕累托曲線圖
第五步:對物品進(jìn)行分類
什么是JIT供應(yīng)?
什么是“零庫存管理”
JIT供應(yīng) (Just In Time)
JIT供應(yīng)的三種類型
供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
什么是Mik Run
Mik Run(循環(huán)取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理
第四講:如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
第四步:預(yù)測‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步:分析交貨延遲缺口
第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步:采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步:編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
什么是Microsoft Project軟件
第五講:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié):做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步:繪制該單品庫存曲線圖
第二步:在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步:分析庫存曲線圖(案例結(jié)論)
第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
“廣義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫存持有成本
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二:當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)?
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
第六講:如何預(yù)測需求量
三種需求的預(yù)測
什么是時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的三大方法
什么是移動(dòng)平均法?
如何選擇移動(dòng)平均法的N值
什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差?
什么是正態(tài)分布?
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正?
如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測未來
什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
第七講:如何合理設(shè)置安全庫存量
什么是安全庫存?
如何設(shè)定安全庫存量
決定安全庫存量的兩大要素
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
如何推算現(xiàn)有庫存量時(shí)的安全庫存量及缺貨率
怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
如何減少安全庫存量
計(jì)算安全庫存的必要參數(shù)
如何推算安全庫存的“?%”
如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
如何做到采購訂單又快又準(zhǔn)
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
供應(yīng)商的客戶分類
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
如何跟單
第八講:如何做好銷售庫存的管理
第一節(jié):成品總倉如何備庫存
影響成品總倉備庫存的主要因素
工廠接收銷售總倉訂單的模式
總倉成品應(yīng)該如何分類
成品庫存的分類管理策略
第二節(jié):如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量
什么是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
第三節(jié):如何降低牛鞭效應(yīng)
我們?yōu)槭裁葱枰郎?br /> 什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的后果
如何降低牛鞭效應(yīng)
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什么是VMI管理
什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講:如何做好門店庫存的管理
如何計(jì)算門店缺貨的損失
門店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標(biāo)
如何合理設(shè)定SKU數(shù)
門店商品如何分類
門店商品的庫存策略
建立配送中心的利與弊
第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理
什么是備件、耗材
衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何計(jì)算某備件(耗材)的缺貨成本
備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
第一節(jié):如何做好備件性物品的庫存管理
如何做好備件性物品的庫存管理
備件庫存如何分類管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
第二節(jié):如何做好耗材性物品的庫存管理
如何做好耗材性物品的庫存管理
正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法
設(shè)置一定量的安全庫存
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法
講師介紹
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CT)認(rèn)證、IT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
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