企業(yè)招投標管理（柳榮）

【課程背景】
對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。由此可以看出，采購的成本管理成為企業(yè)主要成本。由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴重影響到企業(yè)的正常運作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個價值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標采購。
近兩年來為解決我國招標投標領域突出問題，促進公平競爭、規(guī)范招標投標活動，建立預防腐敗的長效機制，國務院相繼出臺了《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《關于廢止和修改部分招標投標規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。
針對政府采購活動存在的嚴重問題，去年以來財政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標采購方式管理辦法》（財政部74號令）、《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》財金〔2014〕113號〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財庫〔2014〕214號）、《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》（財庫〔2014 〕215 號）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實施條例》（以下簡稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實施），采購條例對《政府采購法》解釋、細化、補充和完善。以此為鍥機，各級財政部門加大了對政府采購活動的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】

• 招投標的基本特征
  1. 企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
  2. 招投標的前期準備工作
  3. 采購經(jīng)理的招標工作
• 招投標的基本程序及流程與評標方法
  1. 招投標基本程序及流程
  2. 評標方法
     • 評標原則和要求
     • －中標的條件
     • －評標方法
     • －評標報告
• 企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
  1. 如何防止供應商圍標和串標
  2. 供應商報價類別與報價陷阱
  3. 企業(yè)招投標的合同管理

案例分析：某公司的招標合同糾紛與風險分析

• 招投標采購活動中的法律風險控制和實踐
  1. 《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；
  2. 《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀；
  3. 《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀；
  4. 《招標投標法》與《政府采購法》的區(qū)別；
  5. 九部委23號令的解讀應用；
  6. 企業(yè)招投標應重點關注的法律風險；
  7. 政府采購法談判技巧
• 招投標采購及評標操作實務與案例解析及疑難問題解答
  1. 招標采購的科學管理應對風險；
  2. 招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟；
  3. 招標文件標準化、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術和法律問題；
  4. 評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧；
  5. 評標過程重點注意問題是什么；
  6. 廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；
  7. 招標采購項目的檢查考核總結評價；
  8. 招標采購項目評價的內(nèi)容和方法；
• 招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
  1. 招投標采購程序合法性的監(jiān)督要點；
  2. 招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可；
  3. 招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
  4. 招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的法律責任；
  5. 中標公示后異議的處理；
  6. 招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現(xiàn)形式及認定標準；

【講師簡介】
柳榮老師

• 時代智慧（TWM）首席顧問
• 國內(nèi)知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
• 華夏管理培訓網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
• 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
• 清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
• 香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
• 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
• 多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
• 《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學習的企業(yè)學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。