模塊二：高績(jī)效的供應(yīng)管理（Sam Wang）

課程背景
 

This CPSM course focuses on leadership in supply
management world class best practices and includes a comprehensive body of
knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain
Management.


本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。

課程大綱：
 

Forecasting

Perform analysis and provide data for global and domestic
conditions


Develop supply forecast and manage forecasts with
suppliers


Manage forecast with suppliers

預(yù)測(cè)


分析當(dāng)前、未來的國(guó)際/國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。


基于經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)、市場(chǎng)和匯率趨勢(shì)等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測(cè)。


跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

Logistics

Layout facilities

Traffic/Distribution policies


International transportation and hazardous materials


Management of receiving and delivery to include damage
claims


物流


    設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營(yíng)成本。


  指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜稀?br />

管理國(guó)際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例。


解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。


　


Materials & Inventory Management


Standardization Program


Warehouse & Inventory Management system


The movement of equipment and assets within the
organization


Oversee multi-channel plans for excess inventory and
finished goods

材料和庫存管理


開發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。


開發(fā)/實(shí)施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。


協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)。


對(duì)于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。


Organization/Department Assessment


Business Planning and plan monitoring


Performance Criteria


Tools to measure, report and improve compliance with
supply management practices


Analyze supply management audit reports

組織/部門評(píng)估


監(jiān)督對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。


制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績(jī)。


開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對(duì)供應(yīng)管理政策的合規(guī)。


分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問題

Planning


Implement requirements planning (MRP)


Develop, implement and monitor forecasting and operations
planning

計(jì)劃


實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略。


制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。

Product and Service Development


Participate in product/service development that support
marketing


Manage ramp-up strategy to full scale production

產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)


 參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營(yíng)銷活動(dòng)，以滿足客戶需求。


 管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)模化生產(chǎn)。

Project Management


Perform project management activities representing supply
management


Implement a continuous improvement process

項(xiàng)目管理


代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。


根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。