采購成本控制與談判技巧（朱老師）

一、采購成本控制對企業(yè)的重要性  
采購成本控制的意義
采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻

二、價格分析的方法
 價格比較分析
 價格細分分析

三、價格指數(shù)  
    價格指數(shù)在價格調(diào)整中的應(yīng)用    
    價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應(yīng)用    
    價格指數(shù)在對供應(yīng)商價格評估中的應(yīng)用    
    價格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應(yīng)用 
     
四、成本分類
成本的基本分類方法
種分類方法在采購詢價和價格分析中的應(yīng)用
利用量的規(guī)模定價
計算盈虧平衡點

五、供應(yīng)商成本分析的方法 
使用成本分析方法的意義    
基于業(yè)務(wù)活動的成本法（ABC法）
生命周期成本法    
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法    
學(xué)習(xí)曲線
吸收成本法    
平衡盈虧分析

六、總擁有成本的方法 
 對價格、采購成本和總擁有成本的認(rèn)識
 使用總擁有成本方法的意義
 總擁有成本的構(gòu)成  
總擁有成本分析的方法

七、資源∕管理中的電子采購∕反向競標(biāo)
 應(yīng)用電子采購∕反向競標(biāo)的意義  
 使用步驟             

八、國際采購成本的控制
Inco，terms
匯率，關(guān)稅
物流

九、成本∕價格最小化的要素   
影響采購總成本的主要因素和采購控制手段    
驅(qū)動成本的主要活動分析        
控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用 

十、成本節(jié)省和成本效益的計算、報告和行動
成本節(jié)省的計算
流程改善所帶來成本效益的計算
降低采購總成本的行動
 
講師介紹
朱老師資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
　朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。