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采購(gòu)物流
大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
參加對(duì)象:戰(zhàn)略采購(gòu)部、材料采購(gòu)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、價(jià)格管理部、金融投資人士等公開(kāi)課編號(hào)
GKK6242
主講老師
RogerPan
參加費(fèi)用
4800元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2015-01-16
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第五部份:真金需要火煉:原材料價(jià)格分析實(shí)踐
第六部份:戰(zhàn)略采購(gòu)
第七部份:采買(mǎi)決策新手段:基于價(jià)格分析的成本
平衡控制法
第八部份:新思路下,采購(gòu)決策的種種疑問(wèn)與解答
結(jié)語(yǔ):企業(yè)應(yīng)用疑問(wèn)探討與交流
- 把握對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料價(jià)格趨勢(shì),進(jìn)行策略采購(gòu),贏得成本先機(jī)
- 掌握一線法,進(jìn)行大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)的分析;
- 掌握樓層法,預(yù)估原材料價(jià)格的高點(diǎn)和低位,規(guī)劃采購(gòu)量或生產(chǎn)量;
- 讓價(jià)格分析為策略采購(gòu)提供決策依據(jù)
- 掌握兩至三種控制風(fēng)險(xiǎn)的工具,實(shí)現(xiàn)原料采購(gòu)價(jià)格的安全性和競(jìng)爭(zhēng)性
- 明確趨勢(shì)分析在戰(zhàn)略采購(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用
【課程大綱】
第一部份、原材料采購(gòu)不能離開(kāi)價(jià)格趨勢(shì)分析
1、大宗原材料特性對(duì)價(jià)格趨勢(shì)分析的要求
2、做大宗原料采買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)的控制者
- 財(cái)務(wù)安全,利潤(rùn)保證的需要
- 平抑波動(dòng),規(guī)劃生產(chǎn)的需要
- 成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
- 非常時(shí)代,啟動(dòng)非常技能
第二部份、企業(yè)進(jìn)行趨勢(shì)分析方法的基礎(chǔ)
- 基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需決定價(jià)格理論
- 供需數(shù)據(jù)的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
- 資本逐利時(shí)代,資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響
- 市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
- 有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
- 反對(duì)的聲音
- 孰優(yōu)孰劣
- 登高望遠(yuǎn):金融界趨勢(shì)研判準(zhǔn)確性的奧秘
第三部份:大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析下的采買(mǎi)策略
很少人能以一致的精確方法繪制趨勢(shì)線……,他們繪制的線段僅代表大致上的趨勢(shì),這在趨勢(shì)變動(dòng)的判斷上可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的訊號(hào)。因此,有一些必須的原則要把握,這是買(mǎi)賣(mài)操作的基本功。那么,處于金融行業(yè)頂尖的專家,是怎樣判別趨勢(shì)的?
- 一線法---大道至簡(jiǎn)的深層應(yīng)用
- 一線法的深度:站在大師的肩膀
- 一線法的簡(jiǎn)性:平均價(jià)格包容消化一切
因素
- 一線法學(xué)習(xí)與應(yīng)用
- 一線法實(shí)踐與驗(yàn)證
- 問(wèn)題的背后
- 困惑解答
- 價(jià)格分析的核心:趨勢(shì)
- 趨勢(shì)的種類
- 趨勢(shì)的時(shí)空概念
- 趨勢(shì)分析的王者之劍:趨勢(shì)線
- 趨勢(shì)線的定義
- 趨勢(shì)線的種類
- 趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例
- “破位以及假象”分析
- 價(jià)格形態(tài)
- 種類
- 應(yīng)用內(nèi)涵
第五部份:真金需要火煉:原材料價(jià)格分析實(shí)踐
- 樓層理念與其他指標(biāo)的有效組合
- 實(shí)效方法,實(shí)效分析
- 實(shí)例呈現(xiàn)與練習(xí)
第六部份:戰(zhàn)略采購(gòu)
第七部份:采買(mǎi)決策新手段:基于價(jià)格分析的成本
平衡控制法
- 原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的常見(jiàn)問(wèn)題
- 因應(yīng)價(jià)格變化的采購(gòu)策略
- 企業(yè)實(shí)例分享
- 套保應(yīng)用
第八部份:新思路下,采購(gòu)決策的種種疑問(wèn)與解答
結(jié)語(yǔ):企業(yè)應(yīng)用疑問(wèn)探討與交流
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