大數(shù)據(jù)、云計算與供應(yīng)鏈運營（馬曉峰）

課程收益：
通過2天的學習，使學員能夠：
  采購價格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素
  如何獲取價格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標桿
  供應(yīng)商評估體系的權(quán)重數(shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評估指標數(shù)據(jù)
  供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響
  客戶的預(yù)測數(shù) 據(jù)的使用，如何把預(yù)測準確率提高
  銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的過濾體系
  生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)體系
  倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取
  庫存與呆貨的界定，數(shù)學模型的建立
  二維碼數(shù)據(jù)的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅
  IT如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運營部門
  ERP的模塊化操作對數(shù)據(jù)的利與弊是什么，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風險
  減少數(shù)據(jù)盲區(qū)

 
課程大綱：

第一天9：00-16：30
第一部分 何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里 （9:00-10:30）
主題：大數(shù)據(jù)
目的：通過對本部分內(nèi)容的了解，讓學員清楚我們企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)到底沉淀在哪里，他們的作用什么，如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據(jù)利用起來。
要點：
1.大數(shù)據(jù)其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里
2.何謂云計算，互聯(lián)網(wǎng)＋的運營讓數(shù)據(jù)集中于云計算的麾下，如何利用ERP的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來
3.數(shù)據(jù)運用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益
教學方法：教師講解；學員互動為主；案例分析

第二部分 大數(shù)據(jù)的獲取--采購成本部分
（10:45-14:45/12:00-13:00午餐）
主題：采購成本數(shù)據(jù)的載體-模版、及模版數(shù)據(jù)填充
目的：引導(dǎo)學員設(shè)計成本數(shù)據(jù)的模版

一． 成本數(shù)據(jù)模版的設(shè)計
1.以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2.建立人、機、料、法、環(huán)的數(shù)據(jù)模型
3.這樣工作的瓶頸是什么
注意企業(yè)文化
注意工作環(huán)境和上司的重視程度
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析

二． 成本控制依然是現(xiàn)在供應(yīng)鏈時代下頭等大事，成本控制
從成本數(shù)據(jù)開始,我們要從份利用數(shù)據(jù)技術(shù)（DT:DATA TECHNOLOGY），
瀑布流數(shù)據(jù)的應(yīng)用
1.供應(yīng)鏈成本體系一：采購成本數(shù)據(jù)--從供應(yīng)商得報價
  模版中得數(shù)據(jù)開始介入
如何建立bench marketing（標桿數(shù)據(jù)），如何甄別
     供應(yīng)商報價的合理性
如何汲取數(shù)據(jù)以便于形成bench marketing（標桿數(shù)據(jù)）
子數(shù)據(jù)模塊的形成
2. 數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分配
如何共享至合同
稅、費的調(diào)整內(nèi)容
團隊的合作體系建設(shè)
KPI考核對數(shù)據(jù)建設(shè)的影響
3.互聯(lián)網(wǎng)＋ 的運用，電子報價平臺與ERP
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析

第三部分：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用 （15:00-16:30）
主題：管理供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容及利用數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商
目的：學會獲取供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)及利用數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商

一 供應(yīng)商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手
1.開發(fā)時，我們的參與部門有哪些
2.開發(fā)時，我們都獲取些什么樣的數(shù)據(jù)

二 合作過程中，我們?nèi)绾螌?yīng)商的評估體系
1.評估指標的設(shè)立
2.權(quán)重分配
3.供應(yīng)商評估結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用
訂單份額的二次分配
對供應(yīng)商結(jié)賬的模式
對供應(yīng)商結(jié)賬的帳期
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析

 第二天9：00-16：30
第四部分：大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的預(yù)測、計劃與緊急插單
（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
主題：大數(shù)據(jù)與大計劃
目的：通過學習，使學員掌握如何通過數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)過濾，
而避免用傳統(tǒng)的辦法來解決計劃的頑疾。
一 生產(chǎn)形式的分類
1. MTS與MTO（注意非標部件）
2.MTS的預(yù)測與MTO的預(yù)測有何區(qū)別

二 過濾體系的建設(shè)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
1.絕不能拷貝銷售預(yù)測用作生產(chǎn)計劃和采購計劃的數(shù)據(jù)來源
2.數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應(yīng)用
如何從銷售預(yù)測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)
如何從生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)到采購的PO

三 緊急插單的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
如何引導(dǎo)使其健康循環(huán)，否則可能會導(dǎo)致插單后每個計劃都是插單。
四 互聯(lián)網(wǎng)＋的運用，手機APP的使用讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫對接
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)使用

第五部分：庫存數(shù)據(jù)模型及倉庫周轉(zhuǎn) （13:00-16:30）
主題：提高庫存周轉(zhuǎn)率及倉庫的二維碼數(shù)據(jù)庫建設(shè)
目的：利用數(shù)據(jù)庫提高對呆貨的防范體系并最大限
度地防止呆貨：
1.技術(shù)變更會引起的庫存變化，那嗎對技術(shù)工程師
  的變更行為的數(shù)據(jù)模型是什么，如何跟其溝通
個人偏好設(shè)置數(shù)據(jù)報告
邊際成本分析數(shù)據(jù)報告
2.杜邦分析的庫存模型
3.靈活分析模型——對庫存最大的幫助
4.倉庫二維碼的數(shù)據(jù)庫建立--區(qū)別條形碼與二維碼數(shù)據(jù)差別
5.打造可視化倉庫的基礎(chǔ)--異常報告數(shù)據(jù)的讀取
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；
案例分析

第六部分：國際運輸與國內(nèi)運輸體系的成本數(shù)據(jù)
與周期數(shù)據(jù)模型
主題：打造真正的運輸成本數(shù)據(jù)管理體系
與運輸周期管理體系
目的：使我們對運輸途中的貨物做到了如指掌
1.國內(nèi)運輸成本數(shù)據(jù)模版
2.國內(nèi)運輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)--三維數(shù)據(jù)的使用
3.車輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車輛的充分利用
4.國際運輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版--以EXW為主
5.國際承運商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理
熏蒸要素
船公司要素
收費要素（比如像BAF等）
HS CODE要素……
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；
案例分析，數(shù)據(jù)講解