打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作（姜宏鋒）

一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要？
1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)
4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化
5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6、凡客/小米6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年
7、跨界顛覆
案例解析：小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式
 
二、What: 供應(yīng)鏈管理到底是什么，如何管
1、SCM供應(yīng)鏈管理不是什么（誤區(qū)）
2、供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別
3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置
4、除非核心，只整合不創(chuàng)造
5、三流合一如何體現(xiàn)
6、牛鞭效應(yīng)
7、啤酒游戲的啟示
8、供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則
案例解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄
案例解析：眾籌現(xiàn)象解析

三、How-1：如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈
1、解析2011-2015企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜
2、排行榜對(duì)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
3、如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
4、戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略
5、產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型
6、供應(yīng)鏈的流程匹配
7、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配
8、供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)匹配
9、供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化
案例解析：華為供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析
 
四、How-2：SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
1、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
2、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
3、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
5、產(chǎn)品研發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
6、銷售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
7、TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問(wèn)題解決
8、如何增進(jìn)跨部門溝通
9、打造4D團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例解析：北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境
案例解析：順豐如何打造快遞之王

五、How-3：SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫(kù)存
1、關(guān)系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應(yīng)商
2、信息共享機(jī)制的確立
3、CPFR
4、如何做流程優(yōu)化
5、如何做庫(kù)存優(yōu)化VMI
6、如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量
7、ESI供應(yīng)商早期參與
8、供應(yīng)商輔導(dǎo)
9、按時(shí)付款，保證信用
案例解析：本田利用供應(yīng)鏈建立QCD提升
案例解析：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)庫(kù)存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)

六、USE：供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與發(fā)展
1、物流一體化
2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺(tái)）
3、服務(wù)供應(yīng)鏈
4、綠色供應(yīng)鏈
5、智能供應(yīng)鏈
6、供應(yīng)鏈金融
案例解析：陜鼓的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
 
七、行動(dòng)學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)

主講專家
實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理專家  姜宏鋒

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)10年世界500強(qiáng)日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國(guó)公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
他是曾被溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)會(huì)談的中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家，也是國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表。
尤其擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合，實(shí)效解決跨部門的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)問(wèn)題，有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一貫堅(jiān)持“解決方案從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”的教學(xué)理念！
專業(yè)背景
曾經(jīng)出版《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》等書籍…..
主要課程
降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購(gòu)談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理……
服務(wù)客戶
阿里巴巴（杭州總部）、中國(guó)人保、美的、東風(fēng)本田、（德國(guó)）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學(xué)……