精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)（陳亮）

課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！

課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？供應(yīng)鏈物流管理中的運(yùn)輸與配送問題如何應(yīng)對(duì)？如何打造供應(yīng)鏈核心團(tuán)隊(duì)并構(gòu)建供應(yīng)鏈IT架構(gòu)藍(lán)圖以確保供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率與效力并有效通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力！只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

課程大綱：
Day1:
 供應(yīng)鏈管理核心理念
 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈?   
 
2.供應(yīng)鏈的問題是什么？

3.啤酒游戲沙盤實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說明    
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練    
3.4 第四階段演練與總結(jié)

4.什么是供應(yīng)鏈管理  

5.供應(yīng)鏈的流程   
  
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較
   
7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型 
  
8.全球供應(yīng)鏈的演變  
  
9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制  
2.預(yù)測(cè)游戲-德爾菲法
3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)?
4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程    
5.庫(kù)存管理與控制的中心問題是什么?
6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)的啟示   
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系?   
8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)?
9.關(guān)于如何做好預(yù)測(cè)的思考與探討 
10.如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?

 Day2:
 存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
 運(yùn)輸與配送管理
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1. 存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用
2. 如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析? 
3. 庫(kù)存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4. 什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈
5. 產(chǎn)品制造銷售的金字塔   
6. 最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
7. 存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn) 
8. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
9. 設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)  
10. 案例分析:四川長(zhǎng)虹電器 

運(yùn)輸與配送管理
1. 如何選擇一個(gè)最佳運(yùn)輸方案?   
2. 不考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇?
3. 某箱包公司運(yùn)輸案例     
4. 考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇?
5. 某設(shè)備制造公司運(yùn)輸案例    
6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
7. 企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化  
8. 全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征   
2. 供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3. 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？   
4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
5. 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你? 
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7. 分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理 
8. 如何理解銷售市場(chǎng)及其關(guān)系
9. 如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶配置供應(yīng)鏈資源？
10. 顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？

 Day3:
 供應(yīng)鏈管理中的MRP
 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
 供應(yīng)鏈管理核心團(tuán)隊(duì)的打造
 通過你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！

供應(yīng)鏈管理中的MRP
1. 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展過程   
2. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程    
3. MRP相關(guān)概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期 
4. MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存  
5. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量   
6. MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
1. 幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2. 供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
3. IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析     
4. 企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)搭配與實(shí)施 
5. 構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息化藍(lán)圖    
6. 電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理    
7. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案   
8. 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案 
9. 案例分析: 緊急訂單的履約    
10. 案例分析:某企業(yè)全球物流執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施

供應(yīng)鏈管理核心團(tuán)隊(duì)的打造
1. 一個(gè)好的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才組成?
2. 什么是人的性格?    
3. 基本的性格類型有哪些？特點(diǎn)是什么?  
4. 團(tuán)隊(duì)不同性格成員的好處與作用是什么？
5. 團(tuán)隊(duì)管理者如何管理不同性格的下屬？ 
6. 性格分析游戲
7. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)如何管理及其與SPM的關(guān)系

通過你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
1. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性       
2. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3. IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例 
4. 產(chǎn)品價(jià)格與成本分析
5. 供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過程與趨勢(shì)
6. 新供應(yīng)鏈管理的六項(xiàng)基本原則
7. SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)     
8. 供應(yīng)鏈外購(gòu)模式的發(fā)展
9. 某知名企業(yè)供應(yīng)鏈BPO案例 

講師簡(jiǎn)介 陳亮
供應(yīng)鏈管理咨詢輔導(dǎo)首席專家
國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師
曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目,
在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升。