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國際采購管理與國際采購合同風險控制(劉老師)

參加對象:企業(yè)高層決策,采購供應鏈管理部門負責人及從業(yè)人員,進出口,國際貿(mào)易等相關(guān)部門人員,貿(mào)易及代理企業(yè),期望從事國際貿(mào)易或采購的人員。

公開課編號 GKK4624
主講老師 Izimi Liu
參加費用 3600元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-04-19
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱

課程背景:
伴隨著東南亞地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應全球化進程,企業(yè)的采購供應已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū),采購供應商人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來越多的國際業(yè)務(wù)。即便是與位于國內(nèi)的供應商合作,也有可能遇到外幣交易。成本,交期,報關(guān),質(zhì)量問題……很多在國內(nèi)采購中一個電話就可以便捷解決的問題,在國際采購中卻變的無比艱難。海關(guān)政策,外匯管制,關(guān)聯(lián)交易……物流,財務(wù),稅務(wù)……國際采購一不注意,輕則扣分罰款貨物進的了拿不到,重則盡然會觸犯國家法律后果不堪設(shè)想。貿(mào)易術(shù)語如何選擇,保險誰買如何買,不同運輸方式的成本核算,種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要吃虧,不懂無法比價。
商場如戰(zhàn)場,作為判定雙方權(quán)責的合同必須謹慎訂立。一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R,懂得識別各種合同條款的風險。從而在談判桌上正確取舍,提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風險、應對爭議合理處置,從而避免談的好簽的不好,簽的好執(zhí)行不好,確保采購供應工作能順利進行,企業(yè)經(jīng)營鏈條順暢運作。
本課程結(jié)合大量生動典型案例,就國際采購整體管理與運作進行系統(tǒng)闡述,詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點。使學員充分認識到國際采購作業(yè)中潛伏的各項風險,防范欺詐和預防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員在ocaizatio和Gobaizatio中做出正確的決策。
 
課程內(nèi)容:
第一部分 國際采購管理
  國際采購的操作流程
  國際采購的價格構(gòu)成
  基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價格
  匯率的選擇與修正
  不同運輸模式下的物流成本核算
  進出口稅金的種類及計算
  保險費用的核算方法
  識別不同支付條款下的結(jié)算成本
  國際采購的交期構(gòu)成
  國際采購的品質(zhì)問題處理
  國際采購的談判要點
  國際采購的其他風險
 
第三部分 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇應用與外匯結(jié)算
  國際貿(mào)易術(shù)語概述
  2000版與2011版術(shù)語的區(qū)別應用
  貿(mào)易術(shù)語中隱含的風險及其選擇
  從出口方(供應商)角度來看
  從進口方(采購方)角度來看
  主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
  匯付
  托收
  信用證
  靈活運用/G銀行保證函保障采購權(quán)益
  多種結(jié)算方式的組合應用
 
第三部分 國際采購應知進出口關(guān)務(wù)及外匯管理知識
  進出口報關(guān)流程和關(guān)鍵結(jié)點
  海關(guān)查驗的原因和分類
  常見貿(mào)易壁壘與進出口許可證
  HS歸類基本原則與合理避稅
  貿(mào)易結(jié)匯與非貿(mào)結(jié)匯
  10種常用貿(mào)易方式與應用注意點
  進口商品品質(zhì)不良的處理方法
  貨物退運的處理流程
  投資設(shè)備的進口
  無償維修與有償維修
 
第五部分 國際貨物運輸保險
  國際貨物運輸保險的險種與起訖期限
  保險的代位追償/誠信原則
  保險重要性與損失追償
全部損失和部分損失
實際全損A.T..
推定全損C.T..
單獨海損和共同海損的區(qū)別G.A vs P.A
出口信用險/"三來一補"項目保險
  保險險?
 
第六部分 合同管理的基本知識
  合同與訂單的區(qū)別
  企業(yè)應當如何選擇合約形式
  合同寄送的3種模式及利弊分析

講師簡介:
   Izimi i
行業(yè)資質(zhì):
  上海交通大學MBA
  采購和供應鏈管理專家,
  中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師
  世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
  ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證(Adv. PSCM)
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
10年專業(yè)物流服務(wù)供應商及跨國企業(yè)采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點:
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
最擅長的培訓科目有:
  《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》
  《物流與供應鏈管理實務(wù)》
  《供應商交期與庫存管理》
  《實用采購技巧》
部分服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、EC
機械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價:
  國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大,開闊思路,對工作很有幫助
  在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析,指明道路,受益頗深
  實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動性,實用性強
  結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
  提綱攜領(lǐng),案例突出內(nèi)容,對實際操作很有幫助
  開拓了國際貿(mào)易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識

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