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采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能(趙老師)

參加對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員

公開課編號 GKK4617
主講老師 Mr.Jason Zhao
參加費(fèi)用 3480元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2014-05-30
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
課程背景:
本課專門針對采購人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識,通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。
本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購人員心目中深?yuàn)W、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效.
 
課程收益:
  使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理
  學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
  學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平
  了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間
  學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價(jià)格的影響
  了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購成本管理
  如何制定并改進(jìn)采購預(yù)算
  了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
  采購業(yè)績分析,整理與匯報(bào)方法
 
課程內(nèi)容:
一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 
1. 財(cái)務(wù)的基本概念
   會計(jì)的基本六要素
   權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
   會計(jì)恒等式
2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
   財(cái)務(wù)報(bào)表體系
   財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
   財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表
   資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
   解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、損益表
  損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
   利潤是如何形成的
   解讀利潤表
5、現(xiàn)金流量表  現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
  解讀現(xiàn)金流量表
   企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
   1)償債能力分析
  資產(chǎn)負(fù)債率
  流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
   2)營運(yùn)能力分析
  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
  存貨周轉(zhuǎn)率
  應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
   3)盈利能力分析
  資產(chǎn)收益率
  銷售利潤率
7, 趨勢分析法
8, 同型報(bào)表分析法
9、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?
二、財(cái)務(wù)知識在采購成本管理中的運(yùn)用  
1、生產(chǎn)經(jīng)營成本
   成本的分類
   成本和費(fèi)用
   成本的歸集,計(jì)算與分配
   共同費(fèi)用的分?jǐn)?br />    ABC 成本分析法
2、庫存的成本管理
  1)庫存的成本
   取得成本
   儲存成本
   缺貨成本
   訂貨的決策
   經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
   2)物料成本的計(jì)算
   FIFO方法
   IFO方法
   加權(quán)平均法
   移動(dòng)平均法
   個(gè)別計(jì)價(jià)法
   3)降低庫存的財(cái)務(wù)意義
3、折舊
1)固定資產(chǎn)的分類
2)計(jì)算折舊的基本方法 
直線法
產(chǎn)量法
年數(shù)總和法
雙倍余額遞減法
3)不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益
三、財(cái)務(wù)知識在采購價(jià)格分析上的運(yùn)用
    1.供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
      基于成本的定價(jià)
      基于價(jià)值的定價(jià)
    2.還有降價(jià)的空間嗎
      盈虧平衡點(diǎn)的分析
    3.付款期和交貨期變化對價(jià)格的影響
       ROC資金回報(bào)率
      延長付款期帶來的成本降低
      縮短交貨期帶來的成本降低
       供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策 
四、改進(jìn)采購的績效表現(xiàn)  
1. 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
    什么是時(shí)間價(jià)值
     NPV
2、Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
  1)企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
  所得稅的計(jì)算
  增值稅的計(jì)算和抵扣
   營業(yè)稅
   2)營改增
4、 Case Study4: 
增值稅的計(jì)算和抵扣

 講師簡介
   Mr.Jason Zhao

機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
工作經(jīng)歷:
超過20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。
在十六年的采購與供應(yīng)管理工作中,趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理,確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別,開發(fā)和供應(yīng)商的資格,在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購,技術(shù),質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作,以分析確定采購的機(jī)會,開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理,確定和實(shí)施長期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點(diǎn):
從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格;
二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn),能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說,課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱!
1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證(C.P.M),擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專業(yè)理念和知識,結(jié)合自身長期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì),造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主動(dòng)思維,舉一反三,開拓學(xué)員思路,真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
最擅長的培訓(xùn)課程是:
《采購價(jià)格分析與成本降低》
《采購人員必備財(cái)務(wù)知識與能力技巧》
《MRO備品備件的采購與管理》
《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》
《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程
受訓(xùn)部分客戶:
博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國,南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,惠氏營養(yǎng)品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
客戶評價(jià):
通過成本分析,對所采購的材料價(jià)格更清晰,在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
工具比較實(shí)用,理論說明也較充分
感覺受益非常大,很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力,對日后的工作非常有利
充分了解分析工具,對采購工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識

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