培訓(xùn)搜索引擎
采購物流
一線倉庫保管員操作技能實戰(zhàn)訓(xùn)練(王老師)
參加對象:物料計劃分析、倉儲、配送、在線物料管理部門經(jīng)理、主管及一線倉管員等相關(guān)崗位。公開課編號
GKK4250
主講老師
王老師
參加費用
2280元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-04-19
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程簡介】
一個企業(yè)的管理好不好,瞧瞧倉庫便知道,有人說庫存是萬惡之源,庫存就是企業(yè)的負債,企業(yè)成本的絆腳石。
倉庫流動不起來,就等于堆積金錢,張瑞敏說:物流表面上流動的是物,實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎?所謂的流動就是有無高效的管理保障,如果通過管理手段,實現(xiàn)倉庫運營效率的最大化,提升管理能力。
【課程目標】
1、學習倉儲、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃
2、掌握物料需求計劃及MRP管理
3、學習在倉庫管理中如何降低庫存,達到降低生產(chǎn)成本的目的
4、倉儲物流的規(guī)范的進、出、存日常作業(yè)方法
5、倉儲物流的盤點管理
6、如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送
【課程大綱】
第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
4. 傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理的轉(zhuǎn)化
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代下對倉庫管理人員的角色定位和態(tài)度要求
6. 倉庫管理的KPI績效表現(xiàn)
7.倉儲管理企業(yè)是統(tǒng)籌協(xié)作樞紐中心
案例:物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
第二講 倉庫規(guī)劃——規(guī)劃布局提高效率
第三講 入庫運作——操作處理解決途徑
第四講 現(xiàn)場保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理 夯實內(nèi)功
2)6S的規(guī)范標準
3)6S達標內(nèi)容及評比標準
第八講 倉庫配送——物料一體化管理
濟南立正管理咨詢有限公司高級顧問師,資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師。
工作經(jīng)歷:15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
曾任:
授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學以致用?;有詮?,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導(dǎo)性強,使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
培訓(xùn)的客戶:
中煙集團青島卷煙廠、汾酒集團、海信日立空調(diào)、成都重汽、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業(yè),河南西峽內(nèi)燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、資陽南車傳動、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運輸、威海廣瀨電機、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業(yè)、四川北方硝化棉股份、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、云南煙草、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威海基諾瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、威海吉威醫(yī)療制品、煙臺東龍國際集裝箱碼頭等。
一個企業(yè)的管理好不好,瞧瞧倉庫便知道,有人說庫存是萬惡之源,庫存就是企業(yè)的負債,企業(yè)成本的絆腳石。
倉庫流動不起來,就等于堆積金錢,張瑞敏說:物流表面上流動的是物,實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎?所謂的流動就是有無高效的管理保障,如果通過管理手段,實現(xiàn)倉庫運營效率的最大化,提升管理能力。
【課程目標】
1、學習倉儲、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃
2、掌握物料需求計劃及MRP管理
3、學習在倉庫管理中如何降低庫存,達到降低生產(chǎn)成本的目的
4、倉儲物流的規(guī)范的進、出、存日常作業(yè)方法
5、倉儲物流的盤點管理
6、如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送
【課程大綱】
第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
- 互聯(lián)網(wǎng)時代下的制造業(yè)物流對倉儲管理的新要求
- 倉庫管理是供應(yīng)鏈管理的一個核心節(jié)點
- 倉儲作業(yè)、生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
4. 傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理的轉(zhuǎn)化
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代下對倉庫管理人員的角色定位和態(tài)度要求
6. 倉庫管理的KPI績效表現(xiàn)
7.倉儲管理企業(yè)是統(tǒng)籌協(xié)作樞紐中心
案例:物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
第二講 倉庫規(guī)劃——規(guī)劃布局提高效率
- 倉庫的規(guī)劃布局:貨架、倉庫的布局比例與優(yōu)化
- 倉位規(guī)劃的要因分析
- 根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類堆碼、儲存
- 倉庫的貨位規(guī)劃訓(xùn)練,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)
- 倉庫儲存能力規(guī)劃,提高庫位利用率
- 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下倉庫貨位規(guī)劃與編號方法管理
- 一目了然的物料標識使物料可追溯,滿足目視化管理
- 注重倉儲信息溝通,提高庫位利用率
第三講 入庫運作——操作處理解決途徑
- 倉庫入庫管理作業(yè)實務(wù)
- 倉儲部門:入庫把好第一關(guān)
- 確保物料快速驗收的五個條件
- 物料驗收入庫的實操方法:案例分享
- 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
- 如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
- 供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
- 如何辦理入庫手續(xù)
第四講 現(xiàn)場保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理 夯實內(nèi)功
- 倉儲6S管理規(guī)范
2)6S的規(guī)范標準
3)6S達標內(nèi)容及評比標準
- 倉儲目視管理的應(yīng)用和普及
- 貨物標識與ISO9000、16949國際質(zhì)量認證要求
- 庫存批次管理:有效期材料先進先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法
- 物料的標識存貨記錄管理,滿足可追溯性和目視化要求。
- 貨物養(yǎng)護技術(shù)
- 物料質(zhì)量變化的八大原因分析
- 倉庫溫濕度控制的有效方法
- 霉變、銹蝕防治的八大措施
- 盤點前準備工作
- 盤點作業(yè)流程及說明
- 盤點的頻率和盤點的準確性
- 盤點方法與盤點制
- 庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
- 倉儲管理中的預(yù)防管理,確保倉儲物資的安全
- 倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法
- 多余庫存(呆廢料)的管理和處理
- 案例:某企業(yè)盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策
- 出庫規(guī)范操作的十大要求
- 快速揀貨的三種方法及其適用情況
- 對外發(fā)貨的管理特點
- 部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對運送的影響
- 發(fā)貨管理的四種有效方法
- 退料與補料的規(guī)范操作
- 非正常領(lǐng)料之處理:
- 借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
- 杜絕借料的有效方法
- 倉庫物料庫存控制與ERP:
- 庫存控制的三大精髓
- 如何實現(xiàn)庫存信息共享
- 有效降低庫存的幾種方式
- ABC分類管理法/JIT庫存管理
- 雙料盒(三料盒)
- 控制/VMI(供應(yīng)商庫存管理)
- 上門收貨(milk-run)
- 定量/定期庫存
- 備品、備件管理中普遍存在的難題
第八講 倉庫配送——物料一體化管理
- 配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)、機適應(yīng)計劃變化的有效途徑
- 如何通過排序、JIT配送,減少車間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時間的浪費,提高生產(chǎn)效率
- 倉庫集中儲存區(qū)域、車間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標準設(shè)定
- 根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元
- 供應(yīng)商JIT配送貨物實施方法
- 如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元
- 基于生產(chǎn)線需求模式的倉庫管理策略:BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場物流
- 現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通
- 海爾物流為例:自動化貨架在倉庫中的應(yīng)用
- 倉庫管理信息系統(tǒng)
- 倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢
- 課程小結(jié)
- 行動計劃
濟南立正管理咨詢有限公司高級顧問師,資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師。
工作經(jīng)歷:15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
曾任:
- 韓國某大型汽車零部件有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理
- 南車集團(動車組)有限公司生產(chǎn)部 生產(chǎn)計劃經(jīng)理/ 物資管理部倉儲經(jīng)理
- 瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監(jiān)
授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學以致用?;有詮?,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導(dǎo)性強,使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
培訓(xùn)的客戶:
中煙集團青島卷煙廠、汾酒集團、海信日立空調(diào)、成都重汽、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業(yè),河南西峽內(nèi)燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、資陽南車傳動、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運輸、威海廣瀨電機、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業(yè)、四川北方硝化棉股份、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、云南煙草、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威海基諾瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、威海吉威醫(yī)療制品、煙臺東龍國際集裝箱碼頭等。
上一篇:高效倉儲管理與物料配送高級研修班(王老師)
下一篇:戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧(翟老師)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告