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采購物流
實用采購與成本削減管理高級研修班(湯曉華)
參加對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。公開課編號
GKK3791
主講老師
湯曉華
參加費用
3600元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-11-21
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程簡介:
采購,不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門!采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購,不僅僅保證供應,采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合,實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成??傊^去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外,它有更大的作用與影響力。
本課程的價值在于:講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。
課程大綱:
現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司,首席采購技術官美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經(jīng)驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導。
他說:“采購專家的價值,不應該限制在采購管理咨詢領域的貢獻,應廣泛傳播采購與成本管理技術。”為此,他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.
他作為先進采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領域:戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略
授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
采購,不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門!采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購,不僅僅保證供應,采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合,實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成??傊^去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外,它有更大的作用與影響力。
本課程的價值在于:講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。
課程大綱:
- 供應鏈戰(zhàn)略設計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
- 如何認識供應鏈管理
- 不同的產(chǎn)品供應鏈戰(zhàn)略設計
- 如何通過供應鏈管理創(chuàng)造價值?
- 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值?
- 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合
- 供應鏈模式下的人力資源管理模式
- 如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式?
- 采購與供應鏈部門與其他部門的關系
- 如何處理供應商的關系
- 案例:采購與供應鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)
- 如何知道不同的采購形式和供應關系
- 會有不同的成本控制問題?
- 成本控制問題解決的方法?
- 成本控制問題的解決經(jīng)驗?
- 價格=成本?
- 降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?
- 很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗?
- 如何削減采購成本的方法
- 工具:價值流運用與供應鏈管理
- 財務分析與采購資本運營策略
- 不一定選擇價格低的,可能需要選擇價格高的供應商?
- 工具:成本削減杠桿
- 影響成本的因素分析
- 觀點:采購成本構(gòu)成
- 財務報表基礎
- 財務報表分析
- 財務報表實例討論
- 杜邦方程式與有關案例研討
- 供應商的定價基礎,目標與方法
- 定價法則
- 供應商如何決定最終售價/報價
- 案例:成本模型的建立
- 案例:如何控制不良成本
- 供應商對一份合同的期望值
- 供應商對得到合同的把握性
- 談判時間
- 充分的成本/價格分析
- 其他供應源的可獲得性
- 供應商的競爭地位(單一供應源或相反)
- 談判人員或談判團隊的談判技巧及授權權限
- 談判計劃的深度和廣度
- 供應商的財務狀況
- 采購方的財務狀況
- 市場和產(chǎn)品狀況
- 發(fā)展談判戰(zhàn)術和戰(zhàn)略
- 企業(yè)文化因素
- 讓步(fall - hack )的選擇
- 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向?
- 四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
- 如何知道不同的產(chǎn)品采購,需要使用不同的方法
- 不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
- 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
- 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
- 不同供應商管理遇到的問題
- 不同供應商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
- 不同供應商管理遇到問題的解決方法
- 案例:如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊
現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司,首席采購技術官美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經(jīng)驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導。
他說:“采購專家的價值,不應該限制在采購管理咨詢領域的貢獻,應廣泛傳播采購與成本管理技術。”為此,他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.
他作為先進采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領域:戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略
授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
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