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采購物流
非生產(chǎn)性采購(承老師)
參加對象:采購人員、行政人員、其它需要采購非生產(chǎn)性物品的部門人員公開課編號
GKK3787
主講老師
承老師(Hf CHENG)
參加費用
3980元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-11-09
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程收益】
近年來,隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)對成本控制的要求日益苛刻,而非生產(chǎn)性采購工作相當瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本,因此對非生產(chǎn)性采購的有效控制和管理越來越受到企業(yè)重視。
本課程從非生產(chǎn)性采購工作面臨的挑戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合實務技巧與案例分析,系統(tǒng)介紹非生產(chǎn)性采購中常用的策略、方法和技巧,幫助學員全面地掌握非生產(chǎn)性采購管理的基本理論和操作實務;有效地選擇和甄別供應商并與其進行雙贏談判,合理的管理供應商體系和供應合同;掌握科學的節(jié)約和控制采購成本的方法。
【課程大綱】
1.非生產(chǎn)型采購的挑戰(zhàn)及應對
非生產(chǎn)型采購一覽和特征
對非生產(chǎn)型采購需求的管理需要考慮的3個因素
如何應對非生產(chǎn)型采購中的挑戰(zhàn)
2.通過對采購模式的優(yōu)化,來提高購買力
有規(guī)律、有系統(tǒng)的對投資進行審核
跨部門合作
重新設定成本
標準化
生產(chǎn)還是采購
與供應商的合作
網(wǎng)絡資源的利用與把握
3.供應商的選擇與甄別
分析需求
了解你所面對的供應市場
分析價格與成本
發(fā)展新供應商的指導原則
供應商的篩選
供應商的評估與選擇
4.采購談判前的準備: 如何在談判中占據(jù)有利地位?
談判的3個決定性構(gòu)成是什么?影響談判的因素又是什么?
兩種主流的談判方法
談判的前期準備
掌控談判的進程
5.供應商體系的合理化與供應合同的管理
供應商的質(zhì)與量
合同管理
6.控制并節(jié)約成本的方法
采購中的相關(guān)的總擁有成本
目標成本
網(wǎng)絡采購
- 電子招標
- 逆向拍賣
- 網(wǎng)絡采購的應用范疇
7.計劃與安排
采購計劃的制定與執(zhí)行
對不同的采購材料來采用不同的供應商對策
集思廣益來制定采購計劃
講師介紹:承老師(Hf CHENG)
承先生清華大學-麻省理工學院國際工商碩士(IMBA);江蘇理工大學工學學士;美國供應管理協(xié)會(ISM)注冊供應管理專家(CPSM)?,F(xiàn)為慧卓公司采購與供應鏈領域特約講師
在近20年的工作經(jīng)歷中,承先生曾先后在多家世界500強公司工作,先后擔任產(chǎn)品開發(fā)工程師、采購專員、采購經(jīng)理和供應鏈經(jīng)理。服務行業(yè)包括汽車及零部件制造、農(nóng)業(yè)及工程機械、移動終端設備,職能涵蓋國際采購、采購本地化、供應鏈管理、產(chǎn)品開發(fā)及項目管理等。在采購和供應鏈管理領域有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。
承先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰,內(nèi)容豐富,并將理論和實踐相結(jié)合,擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗;亦能吸收國外先進課程的精華,將其傳授給中國學員。承先生授課時能夠帶動學員參與,共同研討各種問題和案例,并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案,學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中,承先生會提供若干解決方案,能幫助企業(yè)切實加強管理,提高員工的素質(zhì)和技能。
近年來,隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)對成本控制的要求日益苛刻,而非生產(chǎn)性采購工作相當瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本,因此對非生產(chǎn)性采購的有效控制和管理越來越受到企業(yè)重視。
本課程從非生產(chǎn)性采購工作面臨的挑戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合實務技巧與案例分析,系統(tǒng)介紹非生產(chǎn)性采購中常用的策略、方法和技巧,幫助學員全面地掌握非生產(chǎn)性采購管理的基本理論和操作實務;有效地選擇和甄別供應商并與其進行雙贏談判,合理的管理供應商體系和供應合同;掌握科學的節(jié)約和控制采購成本的方法。
【課程大綱】
1.非生產(chǎn)型采購的挑戰(zhàn)及應對
非生產(chǎn)型采購一覽和特征
對非生產(chǎn)型采購需求的管理需要考慮的3個因素
如何應對非生產(chǎn)型采購中的挑戰(zhàn)
2.通過對采購模式的優(yōu)化,來提高購買力
有規(guī)律、有系統(tǒng)的對投資進行審核
跨部門合作
重新設定成本
標準化
生產(chǎn)還是采購
與供應商的合作
網(wǎng)絡資源的利用與把握
3.供應商的選擇與甄別
分析需求
了解你所面對的供應市場
分析價格與成本
發(fā)展新供應商的指導原則
供應商的篩選
供應商的評估與選擇
4.采購談判前的準備: 如何在談判中占據(jù)有利地位?
談判的3個決定性構(gòu)成是什么?影響談判的因素又是什么?
兩種主流的談判方法
談判的前期準備
掌控談判的進程
5.供應商體系的合理化與供應合同的管理
供應商的質(zhì)與量
合同管理
6.控制并節(jié)約成本的方法
采購中的相關(guān)的總擁有成本
目標成本
網(wǎng)絡采購
- 電子招標
- 逆向拍賣
- 網(wǎng)絡采購的應用范疇
7.計劃與安排
采購計劃的制定與執(zhí)行
對不同的采購材料來采用不同的供應商對策
集思廣益來制定采購計劃
講師介紹:承老師(Hf CHENG)
承先生清華大學-麻省理工學院國際工商碩士(IMBA);江蘇理工大學工學學士;美國供應管理協(xié)會(ISM)注冊供應管理專家(CPSM)?,F(xiàn)為慧卓公司采購與供應鏈領域特約講師
在近20年的工作經(jīng)歷中,承先生曾先后在多家世界500強公司工作,先后擔任產(chǎn)品開發(fā)工程師、采購專員、采購經(jīng)理和供應鏈經(jīng)理。服務行業(yè)包括汽車及零部件制造、農(nóng)業(yè)及工程機械、移動終端設備,職能涵蓋國際采購、采購本地化、供應鏈管理、產(chǎn)品開發(fā)及項目管理等。在采購和供應鏈管理領域有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。
承先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰,內(nèi)容豐富,并將理論和實踐相結(jié)合,擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗;亦能吸收國外先進課程的精華,將其傳授給中國學員。承先生授課時能夠帶動學員參與,共同研討各種問題和案例,并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案,學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中,承先生會提供若干解決方案,能幫助企業(yè)切實加強管理,提高員工的素質(zhì)和技能。
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