采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理（Mr.Jack Luo）

課程背景
采購(gòu)的對(duì)公司的在各個(gè)環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)辯，但是新的時(shí)代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購(gòu)專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問(wèn)題是，采購(gòu)還是被動(dòng)式的，采購(gòu)理念還比較落伍。這樣造成，整個(gè)公司層面的采購(gòu)流程，非常低效，沒有價(jià)值增值的作用。那么，我們需要思考如何進(jìn)行流程再造。而這中間非常重要和最基礎(chǔ)型的一個(gè)環(huán)節(jié)就是，供應(yīng)商的評(píng)估，選擇和管理。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：
1、了解我們目前采購(gòu)面臨的重大挑戰(zhàn)
2、我們的采購(gòu)流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里
3、如何優(yōu)化采購(gòu)流程
4、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程
5、非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
6、如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
7、通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
8、如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效
9、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)

課程收益
本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過(guò)大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)如何優(yōu)化流程，供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。
 
課程內(nèi)容
一、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)
 1、從家庭采購(gòu)和工業(yè)采購(gòu)說(shuō)起
 2、采購(gòu)的最重要三項(xiàng)作用-GPR模型
 3、采購(gòu)面臨的問(wèn)題到底有哪些
 4、采購(gòu)面臨的10大重大挑戰(zhàn)
 5、基于7R的世界級(jí)采購(gòu)
 6、提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力 
二、優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程 
 1、采購(gòu)流程不合理的后果
 2、采購(gòu)管理的基本流程
 3、各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)
 4、優(yōu)化采購(gòu)流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
 5、采購(gòu)流程優(yōu)化的關(guān)鍵：流程優(yōu)化本身的流程，變革管理和信息基礎(chǔ)建設(shè)
 案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購(gòu)流程
三、采購(gòu)管理常見問(wèn)題的管理方法
 1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法
 2、分類管理的方法及其實(shí)踐/Commodity，category
 3、家族式采購(gòu)管理方法
 4、多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM
 5、單點(diǎn)購(gòu)買，還是A，B點(diǎn)購(gòu)買
 6、一次性購(gòu)買如何管理
四、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述
 1、供應(yīng)商評(píng)估的重要性
 2、供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
 3、供應(yīng)商評(píng)估模型
 4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
 5、供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備
 6、供應(yīng)商評(píng)估的流程
五、供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選
 1、尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
 2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
 3、購(gòu)買政策
 4、來(lái)源數(shù)量
 5、來(lái)源類型
 6、供應(yīng)商關(guān)系
 7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
 8、業(yè)務(wù)分配
 9、采購(gòu)的產(chǎn)品的類型
 10、識(shí)別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來(lái)源
 11、通過(guò)供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商
 12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
 13、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問(wèn)卷表
 14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪：
六、供應(yīng)商審核
 1、供應(yīng)商評(píng)估的老四樣：你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？
 2、供應(yīng)商評(píng)估要素，鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛
 3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表
 4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
    案例分析
七、供應(yīng)商選擇
 1、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis
 2、如何做工程評(píng)估，Engineering Review
 3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判，Spplier Proposal Comparison
 4、供應(yīng)商分析/SWOT，Spplier Analysis/SWOT
 5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四套體系，Risk Assessment
 6、供應(yīng)商選擇方案，Proposed Spplier Selection
 7、到底誰(shuí)來(lái)選擇供應(yīng)商
 8、為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商
 案例分析
八、供應(yīng)商管理
 1、供應(yīng)商績(jī)效管理模型
 2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
 3、設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效管理體系
 4、供應(yīng)商分級(jí)管理體系
 5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析
 6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
 7、供應(yīng)商庫(kù)的優(yōu)化/Spplier Base Optimization
 8、供應(yīng)商關(guān)系模型
 9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
    案例分析