物流與供應鏈管理（呂老師）

課程收益
  如何制定合理的企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略
  需求管理與供應管理
  供應鏈運營管理流程
  如何衡量供應鏈業(yè)績
  物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
  企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
  供應鏈管理中的物流成本控制
  第三方物流供應商的選擇與管理
  影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
  企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略

課程大綱
第一節(jié)、 企業(yè)供應鏈管理概要
1)   業(yè)務流程管理
2)   供應鏈管理的框架
3)   供應鏈管理的管理組元
4)   實施供應鏈管理

第二節(jié)、 如何制訂企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略
(一)  推，拉策略
a)   推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
b)   拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
c)   案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
(二)  敏捷，精益，還是精敏
a)   基于經(jīng)濟環(huán)境
b)   基于供求關(guān)系
c)   基于行業(yè)特征
d)   基于供應鏈角色
(三)  延遲策略
a)   延遲策略的應用前提
b)   延遲策略的種類
c)   延遲策略的實施步驟
d)   案例
(四)  不可不防的牛鞭效應
a)   牛鞭效應的成因
b)   牛鞭效應的預防

第三節(jié)、 需求與供應管理
1)   客戶關(guān)系管理流程
2)   客戶服務管理流程
3)   產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4)   退貨管理流程
5)   需求管理流程
6)   計劃和預測

第四節(jié)、 供應鏈運營管理流程
1)   訂單履約
2)   庫存控制
3)   Consignment ,JIT & VMI
a)   Consignment的應用
b)   JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
c)   JIT的實施要點
d)   探討：豐田成功的秘密
4)   制造過程管理流程
5)   供應商關(guān)系管理流程

第五節(jié)、 供應鏈管理中的物流成本控制
(一)物流成本的構(gòu)成
(二)物流成本的控制要點
a)   物流成本冰川論
b)   新三段式物流成本分析
c)   BALANCE 控制
(三)物流成本的控制技巧
a)   交貨地選擇
b)   運輸方式選擇
c)   各種運輸方式優(yōu)缺點分析
d)   各運輸方式費用如何計算
e)   運輸批次選擇
f)   運輸包裝探討
g)   運輸路線設(shè)計
h)   運輸整和研究

第六節(jié)、 第三方物流供應商的選擇與管理
(一)第三方物流供應商概述
a)  第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
b)  第三方物流供應商的分類
c)  第三方物流供應的作用
d)  MADE OR BY
(二)第三方物流供應商的選擇
a)   物流供應商在哪里
b)   物流供應商的選擇要點
c)   小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
d)   比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
(三)第三方物流供應商的管理
a)   選擇管理失誤的后果探討
b)   現(xiàn)場探訪物流供應商要點
c)   第三方物流供應商績效考核要點

第七節(jié)、 衡量供應鏈業(yè)績
1)   供應鏈指標設(shè)立
2)   供應鏈業(yè)績指標和戰(zhàn)略之間的關(guān)系

第八節(jié)、 未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1)   全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應鏈管理要點
2)   全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3)   未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4)   影響未來供應鏈管理的主要力量
5)   課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
6)   綜合案例：為X公司的供應鏈把脈開藥
 

講師介紹
Lv Jn　
    中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有18年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗，大學畢業(yè)從倉庫搬運工做起，歷任倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理直至物流采購供應鏈總監(jiān)/VP。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GmbH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓工作。他還參與了很多國內(nèi)和國際物流貿(mào)易規(guī)則的制訂，如Incoterms和交通部收費標準?！　? 
     憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導經(jīng)驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國特定的供應鏈環(huán)境下遭遇諸多的物流和采購難題，并且能提出一整套有效的適合于本土采購物流運作的方法與客戶分享。在呂老師的課堂上，90%以上的學員來自歐美跨國公司。
 
下列因素令眾多高層學員選擇呂老師的課程：
  分享切實可行的本土化采購物流管理經(jīng)驗，不照搬水土不服的海外模式
  只提供拿來即用的微觀供應鏈解決方案，不做任何宏觀探討
  融會貫通采購和物流管理，用采購管理經(jīng)驗支持物流運作，以物流管理技巧優(yōu)化采購流程
  以生動真實的案例分享采購物流供應鏈經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃