物流與供應(yīng)鏈管理（呂老師）

課程收益
  如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
  需求管理與供應(yīng)管理
  供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
  如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
  物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
  企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
  供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
  第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
  影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析
  企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略

課程大綱
第一節(jié)、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
1)   業(yè)務(wù)流程管理
2)   供應(yīng)鏈管理的框架
3)   供應(yīng)鏈管理的管理組元
4)   實(shí)施供應(yīng)鏈管理

第二節(jié)、 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
(一)  推，拉策略
a)   推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
b)   拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
c)   案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
(二)  敏捷，精益，還是精敏
a)   基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
b)   基于供求關(guān)系
c)   基于行業(yè)特征
d)   基于供應(yīng)鏈角色
(三)  延遲策略
a)   延遲策略的應(yīng)用前提
b)   延遲策略的種類
c)   延遲策略的實(shí)施步驟
d)   案例
(四)  不可不防的牛鞭效應(yīng)
a)   牛鞭效應(yīng)的成因
b)   牛鞭效應(yīng)的預(yù)防

第三節(jié)、 需求與供應(yīng)管理
1)   客戶關(guān)系管理流程
2)   客戶服務(wù)管理流程
3)   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化
4)   退貨管理流程
5)   需求管理流程
6)   計(jì)劃和預(yù)測(cè)

第四節(jié)、 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
1)   訂單履約
2)   庫(kù)存控制
3)   Consignment ,JIT & VMI
a)   Consignment的應(yīng)用
b)   JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
c)   JIT的實(shí)施要點(diǎn)
d)   探討：豐田成功的秘密
4)   制造過(guò)程管理流程
5)   供應(yīng)商關(guān)系管理流程

第五節(jié)、 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
(一)物流成本的構(gòu)成
(二)物流成本的控制要點(diǎn)
a)   物流成本冰川論
b)   新三段式物流成本分析
c)   BALANCE 控制
(三)物流成本的控制技巧
a)   交貨地選擇
b)   運(yùn)輸方式選擇
c)   各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
d)   各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
e)   運(yùn)輸批次選擇
f)   運(yùn)輸包裝探討
g)   運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
h)   運(yùn)輸整和研究

第六節(jié)、 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
(一)第三方物流供應(yīng)商概述
a)  第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
b)  第三方物流供應(yīng)商的分類
c)  第三方物流供應(yīng)的作用
d)  MADE OR BY
(二)第三方物流供應(yīng)商的選擇
a)   物流供應(yīng)商在哪里
b)   物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
c)   小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
d)   比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
(三)第三方物流供應(yīng)商的管理
a)   選擇管理失誤的后果探討
b)   現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
c)   第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)

第七節(jié)、 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
1)   供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
2)   供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系

第八節(jié)、 未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
1)   全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2)   全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3)   未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4)   影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量
5)   課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
6)   綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開(kāi)藥
 

講師介紹
Lv Jn　
    中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，具有18年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)從倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工做起，歷任倉(cāng)庫(kù)主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理直至物流采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)/VP。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GmbH, 米其林中國(guó)有限公司，西門(mén)子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。他還參與了很多國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流貿(mào)易規(guī)則的制訂，如Incoterms和交通部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！　? 
     憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)特定的供應(yīng)鏈環(huán)境下遭遇諸多的物流和采購(gòu)難題，并且能提出一整套有效的適合于本土采購(gòu)物流運(yùn)作的方法與客戶分享。在呂老師的課堂上，90%以上的學(xué)員來(lái)自歐美跨國(guó)公司。
 
下列因素令眾多高層學(xué)員選擇呂老師的課程：
  分享切實(shí)可行的本土化采購(gòu)物流管理經(jīng)驗(yàn)，不照搬水土不服的海外模式
  只提供拿來(lái)即用的微觀供應(yīng)鏈解決方案，不做任何宏觀探討
  融會(huì)貫通采購(gòu)和物流管理，用采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)支持物流運(yùn)作，以物流管理技巧優(yōu)化采購(gòu)流程
  以生動(dòng)真實(shí)的案例分享采購(gòu)物流供應(yīng)鏈經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃