倉儲與庫存的高級管控(謝輝)

課程背景:

在競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想在市場立足并站穩(wěn)腳跟，必要要通過供應(yīng)成本來提高產(chǎn)品的競爭力，而降低企業(yè)的供應(yīng)成本，就必須改變物流供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對庫存和倉儲的管控，應(yīng)當(dāng)從這幾點(diǎn)來尋找降低企業(yè)成本、改善生產(chǎn)效率的途徑。如何做到原材料供應(yīng)及時(shí)、有充分的存儲空間、又要保證產(chǎn)品不積壓？這是現(xiàn)代很多生產(chǎn)型企業(yè)需要考慮改善的問題。對此，《高級倉儲管理與庫存控制》就是一堂用來告訴參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當(dāng)如何掌握庫存與倉儲的平衡的公開課，在該課上，謝輝老師會通過詳實(shí)的案例，來告訴大家在供應(yīng)鏈管理的問題上應(yīng)當(dāng)注意些什么，針對常見的問題應(yīng)當(dāng)如何去做。 

目標(biāo)收益：

該課將對企業(yè)中存在物流與庫存成本、物流的運(yùn)作、倉儲的存儲與物料計(jì)劃的控制進(jìn)行逐一的分析，從物料的供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，了解物料供應(yīng)的理論和操作方法，以達(dá)到提高從業(yè)人員的水平，降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)效益。

課程大綱：

1、講述供應(yīng)鏈的理論知識以及供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)與庫存管理的聯(lián)系和影響

案例分析：對蘋果公司的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的分析。

2、工廠經(jīng)營與庫存、倉儲管控的關(guān)系，解釋庫存與倉儲管理的在工廠運(yùn)營中的核心重要性，分析現(xiàn)代工廠所面臨的供應(yīng)鏈管理問題的挑戰(zhàn)。

3、分析庫存與倉儲管理面臨的問題，針對不同的企業(yè)庫存問題提出相應(yīng)的解決方案，同時(shí)通過案例分析來告訴學(xué)員應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率，如何衡量庫存績效。

互動游戲：可樂游戲

4、倉儲如何進(jìn)行管理與規(guī)劃的相關(guān)操作注意事項(xiàng)以及倉儲規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略有何影響。

案例分析：1、針對世界500強(qiáng)企業(yè)的倉儲管理迥異度的分析。2、對知名橡膠制造企業(yè)的倉儲管理的分析。3、對某世界級運(yùn)動品牌的物流供應(yīng)管理的分析。4、對飛機(jī)制造商的案例分析。

講師介紹：

謝輝，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名的企業(yè)采購物流專家，TWI高級培訓(xùn)講師，擁有超過10年的電子元件制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于某500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。