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采購物流
供應鏈管理高級研修
參加對象:采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應管理的專業(yè)人士。公開課編號
GKK1852
主講老師
王老師
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-11-09
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程收益】
當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢,致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實現(xiàn)優(yōu)秀供應鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題,競爭優(yōu)勢已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應鏈的優(yōu)化要成本。課程希望:
掌握供應鏈管理的核心理論與最佳實踐
掌握供應鏈網(wǎng)絡設(shè)計,戰(zhàn)略和客戶價值
掌握如何進行有效客戶需求和預測管理
掌握制定合理的庫存與計劃
掌握供應鏈管理的關(guān)鍵績效指標體系
【培訓時間】2012年10月27-28日,共兩天
【培訓地點】 廣州
【培訓費用】 3200元/人,注:費用均含培訓費、教材、午餐\茶點費等。
【培訓內(nèi)容】
第一部分:供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系
什么是供應鏈和供應鏈管理
供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段
牛鞭效應(Bullwhip)
為什么要搞供應鏈管理?
供應鏈成本的分解
供應鏈對財務業(yè)績的影響
第二部分:供應鏈管理中的庫存控制
比倉庫里還要大范圍的庫存
庫存是浪費,還是必要的儲備的討論
庫存成本
庫存的ABC分類
CAV關(guān)鍵庫存分類法
庫存控制的5大常用策略
呆滯庫存
庫存管理的9大指標
第三部分:供應鏈管理的核心問題
供應鏈網(wǎng)絡的構(gòu)造
供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的類型
網(wǎng)絡構(gòu)造與供應鏈成本的關(guān)系
構(gòu)造供應鏈網(wǎng)絡所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略:要解決的問題及手段
配送決策機構(gòu)戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設(shè)施與地方設(shè)施
驅(qū)動供應鏈的方式
供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應鏈
零售商-供應商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應戰(zhàn)略關(guān)系
連續(xù)補充戰(zhàn)略
賣方管理的庫存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷商一體化的概念
產(chǎn)品與供應鏈設(shè)計
包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性
延遲產(chǎn)品的差異化
產(chǎn)品開發(fā)時的供應商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價值與供應鏈管理
供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應鏈保障和創(chuàng)造顧客價值
顧客價值的確定
第四部分:供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
預測的不確定性
供應鏈的常見問題
采購物流的需求預測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨模式(CR)
持續(xù)補貨模式
周期補貨模式(PR)
周期補貨模式
第五部分:供應鏈管理的主要營運控制指標
指標的分析討論及在本公司的運用
講師介紹:
王老師
新笙高級采購供應鏈講師,管理博士,工商管理碩士,系統(tǒng)控制和管理專家,清華大學客座教師,西門子管理學院特聘講師,美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外,還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗,曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎,惠普總裁獎,三項專利,冶金部科技進步獎等突出成就。
10年多上萬人次培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)派的資深采購供應鏈管理培訓師。講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設(shè)備項目采購;采購系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應鏈績效管理、戰(zhàn)略供應商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業(yè)內(nèi)公認的成就。曾經(jīng)服務過的客戶:IBM,摩托羅拉,西門子,惠普,安捷倫,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來...
主要著作:《走向績效卓越—美國波多里奇國家質(zhì)量獎啟示錄》、《采購實務百問百答》、《采購技巧》、《采購案例精選》等。
當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢,致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實現(xiàn)優(yōu)秀供應鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題,競爭優(yōu)勢已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應鏈的優(yōu)化要成本。課程希望:
掌握供應鏈管理的核心理論與最佳實踐
掌握供應鏈網(wǎng)絡設(shè)計,戰(zhàn)略和客戶價值
掌握如何進行有效客戶需求和預測管理
掌握制定合理的庫存與計劃
掌握供應鏈管理的關(guān)鍵績效指標體系
【培訓時間】2012年10月27-28日,共兩天
【培訓地點】 廣州
【培訓費用】 3200元/人,注:費用均含培訓費、教材、午餐\茶點費等。
【培訓內(nèi)容】
第一部分:供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系
什么是供應鏈和供應鏈管理
供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段
牛鞭效應(Bullwhip)
為什么要搞供應鏈管理?
供應鏈成本的分解
供應鏈對財務業(yè)績的影響
第二部分:供應鏈管理中的庫存控制
比倉庫里還要大范圍的庫存
庫存是浪費,還是必要的儲備的討論
庫存成本
庫存的ABC分類
CAV關(guān)鍵庫存分類法
庫存控制的5大常用策略
呆滯庫存
庫存管理的9大指標
第三部分:供應鏈管理的核心問題
供應鏈網(wǎng)絡的構(gòu)造
供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的類型
網(wǎng)絡構(gòu)造與供應鏈成本的關(guān)系
構(gòu)造供應鏈網(wǎng)絡所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略:要解決的問題及手段
配送決策機構(gòu)戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設(shè)施與地方設(shè)施
驅(qū)動供應鏈的方式
供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應鏈
零售商-供應商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應戰(zhàn)略關(guān)系
連續(xù)補充戰(zhàn)略
賣方管理的庫存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷商一體化的概念
產(chǎn)品與供應鏈設(shè)計
包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性
延遲產(chǎn)品的差異化
產(chǎn)品開發(fā)時的供應商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價值與供應鏈管理
供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應鏈保障和創(chuàng)造顧客價值
顧客價值的確定
第四部分:供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
預測的不確定性
供應鏈的常見問題
采購物流的需求預測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨模式(CR)
持續(xù)補貨模式
周期補貨模式(PR)
周期補貨模式
第五部分:供應鏈管理的主要營運控制指標
指標的分析討論及在本公司的運用
講師介紹:
王老師
新笙高級采購供應鏈講師,管理博士,工商管理碩士,系統(tǒng)控制和管理專家,清華大學客座教師,西門子管理學院特聘講師,美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外,還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗,曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎,惠普總裁獎,三項專利,冶金部科技進步獎等突出成就。
10年多上萬人次培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)派的資深采購供應鏈管理培訓師。講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設(shè)備項目采購;采購系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應鏈績效管理、戰(zhàn)略供應商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業(yè)內(nèi)公認的成就。曾經(jīng)服務過的客戶:IBM,摩托羅拉,西門子,惠普,安捷倫,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來...
主要著作:《走向績效卓越—美國波多里奇國家質(zhì)量獎啟示錄》、《采購實務百問百答》、《采購技巧》、《采購案例精選》等。
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