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第三方物流的管理與成本控制（馬曉峰）

參加對(duì)象：物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、進(jìn)出口經(jīng)理及主管、運(yùn)輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員
公開(kāi)課編號(hào) GKK579
主講老師 馬曉峰
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2018-11-22
舉辦地址 加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
  • 開(kāi)課地址：上海市　開(kāi)課時(shí)間：2018-11-22
公開(kāi)課大綱
課程目標(biāo)：
  了解國(guó)內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況
  什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”
  如何選擇第三方物流
  如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
  學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
  如何讓自己及自己的團(tuán)隊(duì)變的很專業(yè)
  倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的全面使用
  條形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助
  物流一體化對(duì)成本的幫助

課程大綱：
一、物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決
1 .理解物流服務(wù)與成本的矛盾
2.通曉國(guó)內(nèi)物流的狀況
3.國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1.第三方物流的成本與服務(wù)理念
 以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要點(diǎn)在哪里
4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
教學(xué)方法：首先學(xué)員自我介紹，給出課程的期望和
需求講師講解，互動(dòng)提問(wèn)，案例研討

二、物流成本控制思路與第三方物流的全面評(píng)估
1.如何選擇第三方物流供應(yīng)商
2.選擇應(yīng)該注意的問(wèn)題
3.物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析
4.評(píng)估物流承運(yùn)商的指標(biāo)制定及操作
主題：真正管理我們的第三方物流供應(yīng)商
1.國(guó)內(nèi)第三方物流的選擇與評(píng)估
1.1 選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對(duì)我們業(yè)務(wù)服務(wù)的
     提升,是補(bǔ)充作用,不是全部
1.2 我們哪些需要補(bǔ)充,如何明確我們的需求
 從采購(gòu)代管(CI\VM\)到運(yùn)輸\倉(cāng)庫(kù)\配送\投料喂料\
  計(jì)劃處理及計(jì)劃調(diào)整
1.3 如何評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話
（權(quán)重的比例）14個(gè)指標(biāo)，如何分配，如何理解
 準(zhǔn)確率；及時(shí)率；保險(xiǎn)賠付率；綠色環(huán)保；墊資；
   高峰運(yùn)能的保障；長(zhǎng)短結(jié)合；網(wǎng)上貨物查詢；
   事后的數(shù)據(jù)解析與提供；暫存與投料；官方背景
1.4 物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術(shù)
1.5 如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差,
     說(shuō)的很好,做的很差
 司機(jī)俱樂(lè)部的幫助在哪里
2.國(guó)際物流商的選擇與評(píng)估
2.1 指定運(yùn)輸商的前提下，我們?cè)趺垂芾?br /> 2.2 國(guó)際物流的專業(yè)程度與成本控制的關(guān)系
 國(guó)際貨代的選擇與評(píng)估
 過(guò)程控制
 HS code的認(rèn)識(shí)與類別，靠哪一類可以使我們
  的成本最低
 國(guó)際貨代的流程；報(bào)關(guān)流程
 國(guó)際貿(mào)易的交易方式對(duì)國(guó)際物流成本威脅
 關(guān)稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗(yàn)
 保險(xiǎn)的使用與選擇
 國(guó)物物流的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
教學(xué)方法：講師講解，互動(dòng)提問(wèn)，案例研討

三、:倉(cāng)庫(kù)全面管理-靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)與動(dòng)態(tài)貨物的博弈
1.倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)及其它部門的配合
2 如何做到倉(cāng)庫(kù)的信息不貪污
3.盤點(diǎn)體系的建設(shè)
4. 保稅倉(cāng)庫(kù)的注意事項(xiàng)
主題：倉(cāng)庫(kù)－如何讓信息透明
1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個(gè)
   什么樣的倉(cāng)庫(kù)才能真正做到先進(jìn)先出
2.倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃,無(wú)論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
3.倉(cāng)庫(kù)控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的，倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，不能保證及時(shí)出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了
3.1 庫(kù)存控制
 信息交流不通暢
 人為錯(cuò)誤
 時(shí)間延遲
 流程上的限制因素
 可視化管理不徹底
 牛鞭效應(yīng)
3.2 可視化管理的基本方法，什么是倉(cāng)庫(kù)的追溯

講師介紹：
馬曉峰
  工作經(jīng)歷 埃森哲中國(guó)公司、普華永道上海公司物流顧問(wèn)
  復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師
  上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
  上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
  上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
  復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
  上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
  曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
  上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管
  德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士
  美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?br />   美國(guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員
  中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。
馬曉峰先生曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
授課風(fēng)格：
1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形象
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益物流、采購(gòu)、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》
          《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《JIT 系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶：
上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國(guó)有限公司、天津史克、高樂(lè)高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)………

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