基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控制及管理（燕鵬飛）

【課程背景】
高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關(guān)研究表明：憑借率先崛起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)企業(yè)在庫(kù)存控制和資本周轉(zhuǎn)狀況得到了明顯改善。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能給企業(yè)物流成本降低帶來怎樣的契機(jī)？企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)控制及降低物流成本呢？物流管理專家燕老師結(jié)合十多年物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將為您揭曉。

【課程大綱】
第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）
1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)
物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)
世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）

2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
牛鞭現(xiàn)象的危害
導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
時(shí)間改善法
信息改善法
案例互動(dòng)：啤酒游戲

3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工
采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）
案例分析：國(guó)際品牌蘭瑾的低價(jià)通達(dá)與高價(jià)順豐的利弊

第二模塊物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋果給大家都上了一課

2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實(shí)踐案例

3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”

4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”

5供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)

6物流案例分析與互動(dòng)
順豐助力華為手機(jī)
供應(yīng)鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作

7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢(shì)

8全渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議（實(shí)操訓(xùn)練）

【講師簡(jiǎn)介】燕鵬飛          
清華大學(xué)首席物流官（CLO）
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)采購(gòu)物流管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
百世物流科技廣東分公司總經(jīng)理助理，廣東省網(wǎng)絡(luò)及資源管理總監(jiān)，
新加坡信興集團(tuán)（全球連鎖店）中國(guó)區(qū)物流及供應(yīng)鏈特別顧問
行業(yè)內(nèi)成為“物流醫(yī)生”，“物流業(yè)攜程”
專注于中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)及講師培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)派講師
總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘講師
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
廣州天園專業(yè)講師
東莞深科納管理咨詢公司專業(yè)講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師

自04年開始至今在全國(guó)近200所高校進(jìn)行大型就業(yè)指導(dǎo)講座、專業(yè)物流講座、物流論壇等公開性課程500多場(chǎng)。并擔(dān)任遼寧省、廣東省、吉林省、貴州省、福建省等多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師，僅物流管理授課多達(dá)5000課時(shí)。培訓(xùn)學(xué)生近20多萬人次。近年來服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)多達(dá)59家。05年受聘于智聯(lián)招聘大連公司，為《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目擔(dān)任評(píng)委，并為華碩集團(tuán)、松下集團(tuán)等企業(yè)校園招聘擔(dān)任就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)講師。

服務(wù)經(jīng)歷：受聘于富士康集團(tuán)總部IE學(xué)院做“中國(guó)第一大商業(yè)課程”，并在課程結(jié)束后排名全部老師第二名。服務(wù)過順風(fēng)速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)。

培訓(xùn)過的部分客戶：
格蘭仕集團(tuán)采購(gòu)人員管理培訓(xùn)
美的集團(tuán)物流部門管理培訓(xùn)，中國(guó)電信廣東《企業(yè)如何選擇與管理第三方物流》
浙江諸暨郵政物流營(yíng)銷培訓(xùn)，廣東聯(lián)通《電信企業(yè)物流管理》
廣東外運(yùn)物流營(yíng)銷培訓(xùn)
廣州港集團(tuán)培訓(xùn)
中國(guó)海洋石油管理內(nèi)訓(xùn)
廈門公開課500人《中國(guó)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》等
渤海物流溝通管理培訓(xùn)
外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)營(yíng)銷培訓(xùn)
廈門建發(fā)集團(tuán)物流培訓(xùn)……
杭州電信物流管理培訓(xùn)
廣州電信物流公司、廣日物流、金大物流、萬空集團(tuán)、寧波聯(lián)通等企業(yè)
蒙牛沈陽(yáng)《全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員培訓(xùn)》、一汽大眾物流培訓(xùn)、富士康、貴陽(yáng)移動(dòng)物流培訓(xùn)……

選擇燕鵬飛老師三大理由：
理由一：非常了解物流企業(yè)、制造型企業(yè)
豐富的物流企業(yè)及制造企業(yè)背景、做過市場(chǎng)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)培訓(xùn)等方面工作，并且善于鉆研，對(duì)于國(guó)內(nèi)物流企業(yè)包括：國(guó)企、外企、民營(yíng)十分了解，能夠?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)確把脈。

理由二：受過PTT的全套系統(tǒng)學(xué)習(xí)
燕鵬飛老師是中國(guó)PTT（國(guó)際培訓(xùn)師培訓(xùn)）課程國(guó)際大師周平的第一位學(xué)生
 
理由三：講師經(jīng)歷豐富
培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)多年的經(jīng)驗(yàn)，深受客戶好評(píng)，參與多本熱賣書刊的顧問，《現(xiàn)代物流概論》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》等，并且從04年開始及演講就在全國(guó)各大高校有300多場(chǎng)，目前在珠三角學(xué)生達(dá)十萬人，而且燕老師的學(xué)生很多已經(jīng)成為培訓(xùn)市場(chǎng)上有名的培訓(xùn)師，例如周勝、張萬雙、李斌等。