CPSM模塊一：供應(yīng)管理基礎(chǔ)

課程背景：
本課程著重世界級戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務(wù)：CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

課程大綱：
一、采購合同&談判
1.      準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
2.      準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團隊成員角色的責(zé)任界定。
3.      領(lǐng)導(dǎo)/進行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。
4.      管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
5.      管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
 
二、采購成本&財務(wù)
1.      籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
2.      開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
3.      通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
4.      執(zhí)行成本/采購效益分析。
5.      開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
 
三、采購的國際化
1.      確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。
2.      制定物料和服務(wù)的國際采購。
3.      制定和維護跨境交易文件。
4.      為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。
5.      在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
6.      實施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
 
四、供應(yīng)商的戰(zhàn)略尋源
1.      分析潛在商品/或服務(wù)的來源。
2.      評估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
3.      基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。
 
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.      開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
2.      開發(fā)/實施供應(yīng)商多樣化方案。
3.      開發(fā)新的供應(yīng)商認證計劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。進行供應(yīng)商業(yè)績評估。
4.      制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。

講師介紹：
Sam Wang
  中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家
  美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
  南京大學(xué)國際MBA
  注冊經(jīng)濟師
  注冊質(zhì)量工程師
  注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
  注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。
北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）
深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦）
上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）
上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦）