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采購物流
戰(zhàn)略尋源&供應(yīng)商評(píng)估選擇評(píng)估與管理
參加對(duì)象:采購經(jīng)理、主管、采購工程師、以及想提高供應(yīng)商開發(fā)能力和供應(yīng)商管理相關(guān)人員。公開課編號(hào)
GKK1158
主講老師
Sam Wang
參加費(fèi)用
3600元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2017-04-20
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下,采購和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來趨勢(shì)等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化,掌握初選開始到供應(yīng)商日常管理的考評(píng)流程、組織方式、評(píng)估工具和手段,并探析如何進(jìn)一步供應(yīng)庫優(yōu)化和供應(yīng)商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應(yīng)品質(zhì)及交期的本質(zhì)原因,學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質(zhì)問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。
探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下,采購和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來趨勢(shì)等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化,掌握初選開始到供應(yīng)商日常管理的考評(píng)流程、組織方式、評(píng)估工具和手段,并探析如何進(jìn)一步供應(yīng)庫優(yōu)化和供應(yīng)商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應(yīng)品質(zhì)及交期的本質(zhì)原因,學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質(zhì)問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。
課程大綱:
第一部分:供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源開發(fā)
1,什么是供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略?
2,供應(yīng)商尋源策略的構(gòu)成要素有哪些?
3,什么是品類管理?
4,如何界定采購品類范圍?
5,如何進(jìn)行支出分析?
6,如何進(jìn)行采購品類需求分析?
7,如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析?
8,如何進(jìn)行采購件的價(jià)格分析與成本分析?
9,八大采購杠桿及采購策略的選擇
10,采購策略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)分析
11,制定采購尋源策略的實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商開發(fā)尋源流程
第二部分:供應(yīng)商評(píng)估與選擇
1,典型的供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
2,如何從三張表了解供應(yīng)商的營運(yùn)能力與可持續(xù)性發(fā)展力?
3,價(jià)格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4,如何選擇合適的成本/價(jià)格分析方法與付款條款?
5,現(xiàn)場(chǎng)訪問看什么?
6,供應(yīng)商執(zhí)行能力的評(píng)估與分析有哪些方面?
7,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核?
8,供應(yīng)商評(píng)估的常用模型有哪些?
9,怎樣識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)?
10,供應(yīng)商評(píng)估與選擇的實(shí)施要點(diǎn)有哪些?
第三部分:供應(yīng)商績效管理
1,供應(yīng)商管理的主要緯度有哪些?
2,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商日常QCD管理?
3,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)審與反饋?
4,怎樣維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系?
5,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)管理?
6,如何管理獨(dú)家供應(yīng)商?
第四部分:供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1,供應(yīng)商偏好矩陣與應(yīng)用
2,供應(yīng)商分類及關(guān)系管理
3,供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
4,供應(yīng)商發(fā)展的途徑與方法
5,供應(yīng)商品質(zhì)績效的管理重點(diǎn)(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6,教會(huì)供應(yīng)商使用五大核心質(zhì)量管理手法及7個(gè)基本的品質(zhì)管理工具
1,什么是供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略?
2,供應(yīng)商尋源策略的構(gòu)成要素有哪些?
3,什么是品類管理?
4,如何界定采購品類范圍?
5,如何進(jìn)行支出分析?
6,如何進(jìn)行采購品類需求分析?
7,如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析?
8,如何進(jìn)行采購件的價(jià)格分析與成本分析?
9,八大采購杠桿及采購策略的選擇
10,采購策略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)分析
11,制定采購尋源策略的實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商開發(fā)尋源流程
第二部分:供應(yīng)商評(píng)估與選擇
1,典型的供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
2,如何從三張表了解供應(yīng)商的營運(yùn)能力與可持續(xù)性發(fā)展力?
3,價(jià)格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4,如何選擇合適的成本/價(jià)格分析方法與付款條款?
5,現(xiàn)場(chǎng)訪問看什么?
6,供應(yīng)商執(zhí)行能力的評(píng)估與分析有哪些方面?
7,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核?
8,供應(yīng)商評(píng)估的常用模型有哪些?
9,怎樣識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)?
10,供應(yīng)商評(píng)估與選擇的實(shí)施要點(diǎn)有哪些?
第三部分:供應(yīng)商績效管理
1,供應(yīng)商管理的主要緯度有哪些?
2,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商日常QCD管理?
3,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)審與反饋?
4,怎樣維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系?
5,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)管理?
6,如何管理獨(dú)家供應(yīng)商?
第四部分:供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1,供應(yīng)商偏好矩陣與應(yīng)用
2,供應(yīng)商分類及關(guān)系管理
3,供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
4,供應(yīng)商發(fā)展的途徑與方法
5,供應(yīng)商品質(zhì)績效的管理重點(diǎn)(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6,教會(huì)供應(yīng)商使用五大核心質(zhì)量管理手法及7個(gè)基本的品質(zhì)管理工具
講師介紹:
Sam Wang
中國物流采購聯(lián)合會(huì)(CFLP)采購專家
美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學(xué)國際MBA
注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
注冊(cè)質(zhì)量工程師
注冊(cè)采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(tuán)(南京工廠)、捷普科技(全球供應(yīng)鏈)等企業(yè)中,擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理,及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。
北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦)
深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦)
上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學(xué)需求鏈研究院主辦)
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦)
上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦)
Sam Wang
中國物流采購聯(lián)合會(huì)(CFLP)采購專家
美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學(xué)國際MBA
注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
注冊(cè)質(zhì)量工程師
注冊(cè)采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(tuán)(南京工廠)、捷普科技(全球供應(yīng)鏈)等企業(yè)中,擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理,及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。
北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦)
深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦)
上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學(xué)需求鏈研究院主辦)
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦)
上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦)
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