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全球采購與國際供應(yīng)商管理

參加對(duì)象：跨國及全球采購從業(yè)與管理人員。
公開課編號(hào) GKK801
主講老師 Sam Wang
參加費(fèi)用 4200元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2017-07-27
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
  • 開課地址：上海市　開課時(shí)間：2017-11-23
公開課大綱
課程背景：
    在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來越多的國內(nèi)外企業(yè)在全球各地設(shè)立工廠或建立國際采購中心（IPO），采購人員的日常工作中越來越多地涉及在陌生的異國他鄉(xiāng)進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)與管理工作。因此，國際商務(wù)環(huán)境、國際貿(mào)易知識(shí)，國際談判、國際物流、外匯結(jié)算，以及主要業(yè)務(wù)往來國家與地區(qū)的語言文化、商業(yè)習(xí)俗等知識(shí)，對(duì)今天的采購供應(yīng)鏈管理者來說，是必須要了解和熟悉的。本課程精選了上述知識(shí)領(lǐng)域中、與全球采購息息相關(guān)的核心知識(shí)，以電子通信業(yè)和汽車制造業(yè)的采購供應(yīng)鏈為主要案例分析對(duì)象，翔實(shí)講解分析全球采購中的流程步驟、潛在風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力，務(wù)實(shí)的操作和管理能力，使學(xué)員全面掌握提升與全球采購相關(guān)的實(shí)用知識(shí)與方法技能。

課程大綱：
第一部分：全球經(jīng)濟(jì)體系與區(qū)域一體化
1，WTO的四個(gè)實(shí)質(zhì)性規(guī)定對(duì)全球采購有什么影響？
2，貿(mào)易新規(guī)－TPP與TIPP對(duì)全球采購的影響是什么？
3，IMF與世界銀行對(duì)全球采購有什么作用？
4，區(qū)域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實(shí)質(zhì)與作用有哪些？
5，全球主要區(qū)域一體化有哪些？對(duì)全球采購有什么指導(dǎo)意義？

第二部分：國際分工與全球采購
1，各主要新興經(jīng)濟(jì)體優(yōu)劣勢概況（東南亞、東歐、金磚五國）
2，何時(shí)采用國際供應(yīng)來源vs當(dāng)?shù)貋碓?？哪些品類適合全球采購？
3，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些？
4，對(duì)全球性供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)有哪些？如何評(píng)估？
5，使用BLC工具選擇合適的全球性供應(yīng)商
6，以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，看全球采購的供應(yīng)來源與采購供應(yīng)鏈的搭建

第三部分： 全球采購風(fēng)險(xiǎn)與管理
1，全球采購中法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
2，全球采購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
3，全球采購中匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
4，全球采購供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題
5，全球主要的第三方物流服務(wù)商及其優(yōu)勢與局限？
6，全球采購中的物流風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

第四部分：全球采購談判與供應(yīng)商管理
1，全球采購談判的特殊性
2，主要經(jīng)濟(jì)體的文化與商業(yè)習(xí)俗概況
3，語言及文化沖突對(duì)全球采購談判的影響
4，全球采購談判準(zhǔn)備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點(diǎn)
5，全球采購談判策略制定與選擇
6，全球采購談判中常用的戰(zhàn)術(shù)與技巧
7，全球供應(yīng)商績效評(píng)審與反饋
8，全球性供應(yīng)商的關(guān)系管理與發(fā)展

講師介紹：
Sam Wang
  中國物流采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購專家
  美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
  南京大學(xué)國際MBA
  注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
  注冊(cè)質(zhì)量工程師
  注冊(cè)采購經(jīng)理人(C.P.M.)
  注冊(cè)需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
  擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。
  為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
  在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。
  北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
  深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）
  上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
  廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
  上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦）

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