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企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)及落地
參加對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理及企業(yè)文化專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。公開課編號
GKK6944
主講老師
資深講師
參加費用
2180元
課時安排
1天
近期開課時間
2015-08-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè);為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙;為什么中國企業(yè)的制度成本高(心理契約的天然缺陷);為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才;為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新;美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究,得出的結(jié)論認為:世界500強勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力,這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同,他們最注重四點:一是團隊協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力,使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里,實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大,但對那些杰出的公司來說,實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強,他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如一,這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
一、課程目標(biāo)
1.明確什么是企業(yè)文化
2.明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
3.掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟
4.掌握如何減少內(nèi)耗,提高效率,提高企業(yè)執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
5.能夠建立一套符合您企業(yè)實際情況的企業(yè)文化體系… …
二、授課方式
課堂講授、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
三、課程特色
1.系統(tǒng)性:包含企業(yè)文化體系設(shè)計及管理的各個方面完整,系統(tǒng)
2.實戰(zhàn)性:著重講授企業(yè)文化體系設(shè)計及日常管理的常用工具的應(yīng)用
3.操作性:結(jié)合實際課堂演練,并奉送制度、工具和表格
四、課程大綱
1.什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的要點是什么?
2.企業(yè)文化的含義(內(nèi)涵)
形成組織效能的——共同認知系統(tǒng)
大家都能認可的——習(xí)慣性行為方式
隱含在價值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)
企業(yè)成員間達成的——團隊心理契約
3.企業(yè)文化的內(nèi)容
理念層的文化
制度層的文化
物質(zhì)層的文化
4.企業(yè)文化的特點:
特異性(也意味著多樣性)
傳播性(感染性)
排他性(強迫性)
發(fā)展性
人文性
5.企業(yè)文化的作用
6.如何進行企業(yè)文化建設(shè)(重點)
理念體系建設(shè)(步驟、方法、案例)
制度體系建設(shè)(步驟、方法、案例)
物質(zhì)體系建設(shè)(步驟、方法、案例)
7.如何使文化落地(重點)
企業(yè)文化落地的步驟
如何提煉、培訓(xùn)、運用文化理念
如何與文化理念相呼應(yīng),策劃并實施具有文化功能的主題活動
如何使理念與行為的相互促進和發(fā)展
企業(yè)文化落地過程中的常見問題
一、課程目標(biāo)
1.明確什么是企業(yè)文化
2.明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
3.掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟
4.掌握如何減少內(nèi)耗,提高效率,提高企業(yè)執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
5.能夠建立一套符合您企業(yè)實際情況的企業(yè)文化體系… …
二、授課方式
課堂講授、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
三、課程特色
1.系統(tǒng)性:包含企業(yè)文化體系設(shè)計及管理的各個方面完整,系統(tǒng)
2.實戰(zhàn)性:著重講授企業(yè)文化體系設(shè)計及日常管理的常用工具的應(yīng)用
3.操作性:結(jié)合實際課堂演練,并奉送制度、工具和表格
四、課程大綱
1.什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的要點是什么?
2.企業(yè)文化的含義(內(nèi)涵)
形成組織效能的——共同認知系統(tǒng)
大家都能認可的——習(xí)慣性行為方式
隱含在價值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)
企業(yè)成員間達成的——團隊心理契約
3.企業(yè)文化的內(nèi)容
理念層的文化
制度層的文化
物質(zhì)層的文化
4.企業(yè)文化的特點:
特異性(也意味著多樣性)
傳播性(感染性)
排他性(強迫性)
發(fā)展性
人文性
5.企業(yè)文化的作用
6.如何進行企業(yè)文化建設(shè)(重點)
理念體系建設(shè)(步驟、方法、案例)
制度體系建設(shè)(步驟、方法、案例)
物質(zhì)體系建設(shè)(步驟、方法、案例)
7.如何使文化落地(重點)
企業(yè)文化落地的步驟
如何提煉、培訓(xùn)、運用文化理念
如何與文化理念相呼應(yīng),策劃并實施具有文化功能的主題活動
如何使理念與行為的相互促進和發(fā)展
企業(yè)文化落地過程中的常見問題
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