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變革時代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級研修班（譚兆麟,衛(wèi)全華）

參加對象： 各企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會成員、書記、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管； 各部門負責人及其他中高層管理人員、管理儲備干部。
公開課編號 GKK5787
主講老師 譚兆麟,衛(wèi)全華
參加費用 4800元
課時安排 3天
近期開課時間 2014-08-15
舉辦地址 山西省>太原市
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
【課程大綱】
模  塊 主  題 專家介紹
模塊一：
企業(yè)文化認知		 1.  中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？
2.  企業(yè)文化要解答的問題
3.  企業(yè)文化的三個層面		 譚兆麟 教授
中國科聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員?，F(xiàn)任中國企業(yè)卓越領導力高峰論壇主席，具有十年的專業(yè)培訓經(jīng)驗，五年外資（美資 港資 臺資）企業(yè)高級管理經(jīng)驗，六年企業(yè)管理專業(yè)顧問經(jīng)驗。
主講課程:鮮活企業(yè)文化建設與組織激活訓練、TOPLEAD卓越領導力訓練、中高層高效溝通與組織執(zhí)行力提升訓練。
服務客戶：國家開發(fā)銀行、農業(yè)銀行、深圳國稅局、新華社、中國移動、一汽大眾等。
模塊二：
為什么要進行企業(yè)文化建設與管理		 1.  明星企業(yè)變?yōu)?ldquo;流星”企業(yè)背后的文化分析
2.  為什么優(yōu)秀的公司重視企業(yè)文化
3.  企業(yè)文化建設的四個統(tǒng)一
模塊三：
如何進行
企業(yè)文化建設		 1.  企業(yè)文化建設的關鍵要素
2.  企業(yè)文化建設的程序與方法
3.  如何使企業(yè)文化生根
4.  打造鮮活企業(yè)文化的5個步驟
5.  企業(yè)文化實施應注意的關鍵問題
6.  企業(yè)文化建設的9種方法
模塊四：
有效傳承
企業(yè)文化策略		 1.  清晰責、權、利邊界，強化制度化、規(guī)范化管理
2.  強化培訓，加速復制
3.  文化的傳載體成為組織的“中央頻道”
4.  用文化提升品牌內涵
5.  案例研討：華為、海爾等知名企業(yè)案例分析
模塊五：
透析執(zhí)行力		 1.  組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力
2.  卓越執(zhí)行力標準
3.  卓越執(zhí)行力五要素模型		 衛(wèi)全華 教授
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，著名企業(yè)管理顧問，清華大學長三角研究院戰(zhàn)略中心主任委員，清華大學、北京大學總裁班特約教授。具有大型央企和民營企業(yè)近20年中高層管理經(jīng)驗，10多年企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗，以執(zhí)行力、個人和團隊成長策略為核心研究領域。為近百家大型國企、行政單位、上市公司提供過高品質的管理咨詢和培訓服務。
主講課程:卓越執(zhí)行力、目標計劃管理、高效溝通、團隊高效執(zhí)行力、中層經(jīng)理人管理能力提升。
模塊六：
目標設定
與計劃管理		 1.  目標設定的6個關鍵問題
2.  目標制定的SMART原則
3.  目標共識與目標均衡
4.  目標分解
5.  錄像研討：計劃要考慮的16個要素
6.  討論：經(jīng)理人在計劃執(zhí)行中的責任
模塊七：
團隊精神
與執(zhí)行文化		 1.  基于12個關鍵問題培育團隊氛圍
2.  錄像研討：贊賞員工4步法、幫助下屬改過
3.  改進型輔導流程：10個關鍵
4.  卓越團隊：推動力的“413模型”
模塊八：
行動計劃		 1.  從行動到習慣：執(zhí)行力訓后行動指南
2.  編寫屬于自己的管理案例

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