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企業(yè)文化
變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班(譚兆麟,衛(wèi)全華)
參加對(duì)象: 各企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)成員、書(shū)記、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管; 各部門負(fù)責(zé)人及其他中高層管理人員、管理儲(chǔ)備干部。公開(kāi)課編號(hào)
GKK5787
主講老師
譚兆麟,衛(wèi)全華
參加費(fèi)用
4800元
課時(shí)安排
3天
近期開(kāi)課時(shí)間
2014-08-15
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【課程大綱】
模 塊 | 主 題 | 專家介紹 |
模塊一: 企業(yè)文化認(rèn)知 |
1. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么? 2. 企業(yè)文化要解答的問(wèn)題 3. 企業(yè)文化的三個(gè)層面 |
譚兆麟 教授 中國(guó)科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員?,F(xiàn)任中國(guó)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇主席,具有十年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),五年外資(美資 港資 臺(tái)資)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),六年企業(yè)管理專業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。 主講課程:鮮活企業(yè)文化建設(shè)與組織激活訓(xùn)練、TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、中高層高效溝通與組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練。 服務(wù)客戶:國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深圳國(guó)稅局、新華社、中國(guó)移動(dòng)、一汽大眾等。 |
模塊二: 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理 |
1. 明星企業(yè)變?yōu)?ldquo;流星”企業(yè)背后的文化分析 2. 為什么優(yōu)秀的公司重視企業(yè)文化 3. 企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)統(tǒng)一 |
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模塊三: 如何進(jìn)行 企業(yè)文化建設(shè) |
1. 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素 2. 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 3. 如何使企業(yè)文化生根 4. 打造鮮活企業(yè)文化的5個(gè)步驟 5. 企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題 6. 企業(yè)文化建設(shè)的9種方法 |
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模塊四: 有效傳承 企業(yè)文化策略 |
1. 清晰責(zé)、權(quán)、利邊界,強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理 2. 強(qiáng)化培訓(xùn),加速?gòu)?fù)制 3. 文化的傳載體成為組織的“中央頻道” 4. 用文化提升品牌內(nèi)涵 5. 案例研討:華為、海爾等知名企業(yè)案例分析 |
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模塊五: 透析執(zhí)行力 |
1. 組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力 2. 卓越執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn) 3. 卓越執(zhí)行力五要素模型 |
衛(wèi)全華 教授 北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家,著名企業(yè)管理顧問(wèn),清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院戰(zhàn)略中心主任委員,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特約教授。具有大型央企和民營(yíng)企業(yè)近20年中高層管理經(jīng)驗(yàn),10多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以執(zhí)行力、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)策略為核心研究領(lǐng)域。為近百家大型國(guó)企、行政單位、上市公司提供過(guò)高品質(zhì)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 主講課程:卓越執(zhí)行力、目標(biāo)計(jì)劃管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力、中層經(jīng)理人管理能力提升。 |
模塊六: 目標(biāo)設(shè)定 與計(jì)劃管理 |
1. 目標(biāo)設(shè)定的6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 2. 目標(biāo)制定的SMART原則 3. 目標(biāo)共識(shí)與目標(biāo)均衡 4. 目標(biāo)分解 5. 錄像研討:計(jì)劃要考慮的16個(gè)要素 6. 討論:經(jīng)理人在計(jì)劃執(zhí)行中的責(zé)任 |
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模塊七: 團(tuán)隊(duì)精神 與執(zhí)行文化 |
1. 基于12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題培育團(tuán)隊(duì)氛圍 2. 錄像研討:贊賞員工4步法、幫助下屬改過(guò) 3. 改進(jìn)型輔導(dǎo)流程:10個(gè)關(guān)鍵 4. 卓越團(tuán)隊(duì):推動(dòng)力的“413模型” |
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模塊八: 行動(dòng)計(jì)劃 |
1. 從行動(dòng)到習(xí)慣:執(zhí)行力訓(xùn)后行動(dòng)指南 2. 編寫屬于自己的管理案例 |
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