培訓(xùn)搜索引擎

企業(yè)文化

變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班（譚兆麟,衛(wèi)全華）

參加對(duì)象：各企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)成員、書(shū)記、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管；各部門負(fù)責(zé)人及其他中高層管理人員、管理儲(chǔ)備干部。

公開(kāi)課編號(hào) GKK5787

主講老師譚兆麟,衛(wèi)全華

參加費(fèi)用 4800元

課時(shí)安排 3天

近期開(kāi)課時(shí)間 2014-08-15

舉辦地址加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間

開(kāi)課地址：　開(kāi)課時(shí)間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

【課程大綱】

模塊	主題	專家介紹
模塊一：企業(yè)文化認(rèn)知	1. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么？ 2. 企業(yè)文化要解答的問(wèn)題 3. 企業(yè)文化的三個(gè)層面	譚兆麟教授中國(guó)科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員?，F(xiàn)任中國(guó)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇主席，具有十年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，五年外資（美資港資臺(tái)資）企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，六年企業(yè)管理專業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。主講課程:鮮活企業(yè)文化建設(shè)與組織激活訓(xùn)練、TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、中高層高效溝通與組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練。服務(wù)客戶：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深圳國(guó)稅局、新華社、中國(guó)移動(dòng)、一汽大眾等。
模塊二：為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理	1. 明星企業(yè)變?yōu)?ldquo;流星”企業(yè)背后的文化分析 2. 為什么優(yōu)秀的公司重視企業(yè)文化 3. 企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)統(tǒng)一
模塊三：如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)	1. 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素 2. 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 3. 如何使企業(yè)文化生根 4. 打造鮮活企業(yè)文化的5個(gè)步驟 5. 企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題 6. 企業(yè)文化建設(shè)的9種方法
模塊四：有效傳承企業(yè)文化策略	1. 清晰責(zé)、權(quán)、利邊界，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理 2. 強(qiáng)化培訓(xùn)，加速?gòu)?fù)制 3. 文化的傳載體成為組織的“中央頻道” 4. 用文化提升品牌內(nèi)涵 5. 案例研討：華為、海爾等知名企業(yè)案例分析
模塊五：透析執(zhí)行力	1. 組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力 2. 卓越執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn) 3. 卓越執(zhí)行力五要素模型	衛(wèi)全華教授北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，著名企業(yè)管理顧問(wèn)，清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院戰(zhàn)略中心主任委員，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特約教授。具有大型央企和民營(yíng)企業(yè)近20年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以執(zhí)行力、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)策略為核心研究領(lǐng)域。為近百家大型國(guó)企、行政單位、上市公司提供過(guò)高品質(zhì)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。主講課程:卓越執(zhí)行力、目標(biāo)計(jì)劃管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力、中層經(jīng)理人管理能力提升。
模塊六：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理	1. 目標(biāo)設(shè)定的6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 2. 目標(biāo)制定的SMART原則 3. 目標(biāo)共識(shí)與目標(biāo)均衡 4. 目標(biāo)分解 5. 錄像研討：計(jì)劃要考慮的16個(gè)要素 6. 討論：經(jīng)理人在計(jì)劃執(zhí)行中的責(zé)任
模塊七：團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行文化	1. 基于12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題培育團(tuán)隊(duì)氛圍 2. 錄像研討：贊賞員工4步法、幫助下屬改過(guò) 3. 改進(jìn)型輔導(dǎo)流程：10個(gè)關(guān)鍵 4. 卓越團(tuán)隊(duì)：推動(dòng)力的“413模型”
模塊八：行動(dòng)計(jì)劃	1. 從行動(dòng)到習(xí)慣：執(zhí)行力訓(xùn)后行動(dòng)指南 2. 編寫屬于自己的管理案例