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企業(yè)文化
向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班(楊禹,王寶付)
參加對象:各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等高層管理人員;企業(yè)內(nèi)各部室(辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、營銷部、行政管理部等)主任(經(jīng)理)等中層及相關(guān)管理人員。公開課編號
GKK230
主講老師
楊禹,王寶付等
參加費用
5800元
課時安排
5天
近期開課時間
2015-05-13
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【培訓(xùn)背景】
華為取得的驕人業(yè)績主要是由市場團隊創(chuàng)造的。華為的營銷人員數(shù)量之多、素質(zhì)之高、分布之廣、收入之高是中國企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售人員達14500多人,占全體員工的38%,主要分布在全球90多個國家和地區(qū)。他們之中絕大部分是畢業(yè)于國內(nèi)外名牌大學(xué)的年輕人,其中超過70%有碩士以上學(xué)歷。每年數(shù)以千計的學(xué)生娃,在經(jīng)過近乎軍事化的培訓(xùn)后,被源源不斷地輸送到市場一線。
狼性是華為營銷系統(tǒng)的團隊精神。但過度強調(diào)“狼性”很容易扭曲人性,這就需要一種保障機制,使“狼性”不變味,這就是華為的企業(yè)文化,特別是市場文化。根據(jù)《華為基本法》,華為的企業(yè)文化可以用10個字來概括:團隊、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平。
在發(fā)展過程中,華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,并形成了強有力的企業(yè)文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難,獲得了長足的發(fā)展。為此,北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班”,前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí),并邀請華為研究專家授課與交流,希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。
【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
主題一:華為文化與狼性營銷
華為經(jīng)營理念
華為業(yè)務(wù)模式
華為營銷手段:“151”工程
華為如何打造一支營銷鐵軍
華為營銷組織是如何構(gòu)建的
華為是如何激勵與考核營銷團隊的
華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二:創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學(xué)習(xí)先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略,掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。
主題三:華為成長與變革之道——華為成功是管理哲學(xué)的成功,如何將知識分子鍛造為“戰(zhàn)士”,組成狼群?如何成為國內(nèi)少數(shù)成功向西方管理學(xué)習(xí)的企業(yè)?每一位具有強烈奮斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學(xué)習(xí)。
主題四:激勵機制與薪酬體系設(shè)計—— 學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識,掌握企業(yè)激勵機制的設(shè)計和評估。
主題五:如何建立系統(tǒng)性的績效管理體系:目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標
主題六:企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過培訓(xùn),掌握常用的管理方法、工具和技巧,明確管理者的職責(zé),掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵下屬的能力,提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。
主題七:企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
主題八:當前國際戰(zhàn)略形勢與我國周邊熱點問題
主題九:國內(nèi)經(jīng)濟形勢現(xiàn)狀
【培訓(xùn)亮點】
1、最權(quán)威的華為管理模塊專家講師團:
楊禹、王寶付、吳建國、接貴斌、陳培根、徐立新、何新云等20位國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家講師團!
2、享受百朗內(nèi)訓(xùn)課程優(yōu)惠:我們的優(yōu)勢,不僅僅在課堂,而是貫穿需求分析、問題診斷、方案制定、培訓(xùn)實施、評估跟蹤,涵蓋培訓(xùn)過程方方面面。正因為具有這些優(yōu)勢,才使百朗能為客戶提供針對性的定制化服務(wù),為客戶實現(xiàn)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標提供了有力保障。
【以往部分已參會企業(yè)】
機械電子:海爾集團、美的集團、格力集團、哈爾濱電機、億達日平、歐姆龍、富士通、三
星電子、華油鋼管、上氣集團、LYC軸承、許繼集團、平高集團、儀化設(shè)備、內(nèi)蒙一機…..
鋼鐵冶金:首鋼集團、寶鋼集團、撫順鋼鐵、奧宇鋼鐵、南京鋼鐵、唐山鋼鐵、鞍鋼集團、
江銅集團、武漢鋼鐵、攀鋼集團、萊鋼集團、中冶集團…..
礦產(chǎn)能源:中金集團、晉城煤業(yè)、天津石油化工股份有限公司、陜北礦業(yè)、河南神火集團佛
光鋁業(yè)、邢臺礦業(yè)集團、江蘇油田、大中礦業(yè)…..
金融保險:工行柳州分行、人壽保險、泰康保險、平安保險山東分公司、中山證券、國泰君
安上海銘潤投資、天??毓伞⒈本┙鹑诒kU公司、百瑞信托、建行洛陽分行……
食品飲料:達能、卡夫、美贊臣、百事、箭牌、吉百利、維益食品、可口可樂、頂新集團、
三得利、樂百氏、建忠佳家樂、沈陽隆迪、鄭州富田、思念食品、雨潤食品、安
徽古井……
交通運輸:阜陽汽運、南京鋼鐵四通運輸、重慶悅達汽運、北京交通運輸總公司、蘭州鐵路
局、秦皇島港務(wù)集團、中國南車車輛集團、中國石油天然氣運輸公司、山東航空、
東方航空……
汽車重工:悅達起亞、天津一汽、三一重工、天巨重工、鄭州宇通、一拖集團、中船重工、
中人瑞重、中國重型汽車集團、長春一汽、江鈴集團、鄭州輕汽、長豐汽車、萬
向錢潮、東風(fēng)柳州汽車……
醫(yī)藥化工:柳州醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、滇虹藥業(yè)、新天源醫(yī)藥、千金藥業(yè)、瑞泰化工、揚子石化、
建峰化工、賽德化工、天鴻化工、云天化、前進化工、輝瑞制藥、華北制藥、聯(lián)
邦制藥、積大藥業(yè)……
軍工特需:核工業(yè)集團、中國兵器集團、西安印鈔、南京造幣、中鈔、空軍地空導(dǎo)彈制導(dǎo)、
航天恒星、航天動力、中國北方工業(yè)、中國航空科技工業(yè)、重慶船舶、黃河機電……
電力水力:遷西電力、三峽水力水電、廣西電力、國電小龍?zhí)丁㈤L春電力、邯峰發(fā)電、西柏坡發(fā)電、
黔桂發(fā)電、太陽誘電、鄭州自來水、左江美亞、廣西水電工程局……
華為取得的驕人業(yè)績主要是由市場團隊創(chuàng)造的。華為的營銷人員數(shù)量之多、素質(zhì)之高、分布之廣、收入之高是中國企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售人員達14500多人,占全體員工的38%,主要分布在全球90多個國家和地區(qū)。他們之中絕大部分是畢業(yè)于國內(nèi)外名牌大學(xué)的年輕人,其中超過70%有碩士以上學(xué)歷。每年數(shù)以千計的學(xué)生娃,在經(jīng)過近乎軍事化的培訓(xùn)后,被源源不斷地輸送到市場一線。
狼性是華為營銷系統(tǒng)的團隊精神。但過度強調(diào)“狼性”很容易扭曲人性,這就需要一種保障機制,使“狼性”不變味,這就是華為的企業(yè)文化,特別是市場文化。根據(jù)《華為基本法》,華為的企業(yè)文化可以用10個字來概括:團隊、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平。
在發(fā)展過程中,華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,并形成了強有力的企業(yè)文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難,獲得了長足的發(fā)展。為此,北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班”,前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí),并邀請華為研究專家授課與交流,希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。
【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
主題一:華為文化與狼性營銷
華為經(jīng)營理念
華為業(yè)務(wù)模式
華為營銷手段:“151”工程
華為如何打造一支營銷鐵軍
華為營銷組織是如何構(gòu)建的
華為是如何激勵與考核營銷團隊的
華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二:創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學(xué)習(xí)先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略,掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。
主題三:華為成長與變革之道——華為成功是管理哲學(xué)的成功,如何將知識分子鍛造為“戰(zhàn)士”,組成狼群?如何成為國內(nèi)少數(shù)成功向西方管理學(xué)習(xí)的企業(yè)?每一位具有強烈奮斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學(xué)習(xí)。
主題四:激勵機制與薪酬體系設(shè)計—— 學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識,掌握企業(yè)激勵機制的設(shè)計和評估。
主題五:如何建立系統(tǒng)性的績效管理體系:目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標
主題六:企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過培訓(xùn),掌握常用的管理方法、工具和技巧,明確管理者的職責(zé),掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵下屬的能力,提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。
主題七:企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
主題八:當前國際戰(zhàn)略形勢與我國周邊熱點問題
主題九:國內(nèi)經(jīng)濟形勢現(xiàn)狀
【培訓(xùn)亮點】
1、最權(quán)威的華為管理模塊專家講師團:
楊禹、王寶付、吳建國、接貴斌、陳培根、徐立新、何新云等20位國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家講師團!
2、享受百朗內(nèi)訓(xùn)課程優(yōu)惠:我們的優(yōu)勢,不僅僅在課堂,而是貫穿需求分析、問題診斷、方案制定、培訓(xùn)實施、評估跟蹤,涵蓋培訓(xùn)過程方方面面。正因為具有這些優(yōu)勢,才使百朗能為客戶提供針對性的定制化服務(wù),為客戶實現(xiàn)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標提供了有力保障。
【以往部分已參會企業(yè)】
機械電子:海爾集團、美的集團、格力集團、哈爾濱電機、億達日平、歐姆龍、富士通、三
星電子、華油鋼管、上氣集團、LYC軸承、許繼集團、平高集團、儀化設(shè)備、內(nèi)蒙一機…..
鋼鐵冶金:首鋼集團、寶鋼集團、撫順鋼鐵、奧宇鋼鐵、南京鋼鐵、唐山鋼鐵、鞍鋼集團、
江銅集團、武漢鋼鐵、攀鋼集團、萊鋼集團、中冶集團…..
礦產(chǎn)能源:中金集團、晉城煤業(yè)、天津石油化工股份有限公司、陜北礦業(yè)、河南神火集團佛
光鋁業(yè)、邢臺礦業(yè)集團、江蘇油田、大中礦業(yè)…..
金融保險:工行柳州分行、人壽保險、泰康保險、平安保險山東分公司、中山證券、國泰君
安上海銘潤投資、天??毓伞⒈本┙鹑诒kU公司、百瑞信托、建行洛陽分行……
食品飲料:達能、卡夫、美贊臣、百事、箭牌、吉百利、維益食品、可口可樂、頂新集團、
三得利、樂百氏、建忠佳家樂、沈陽隆迪、鄭州富田、思念食品、雨潤食品、安
徽古井……
交通運輸:阜陽汽運、南京鋼鐵四通運輸、重慶悅達汽運、北京交通運輸總公司、蘭州鐵路
局、秦皇島港務(wù)集團、中國南車車輛集團、中國石油天然氣運輸公司、山東航空、
東方航空……
汽車重工:悅達起亞、天津一汽、三一重工、天巨重工、鄭州宇通、一拖集團、中船重工、
中人瑞重、中國重型汽車集團、長春一汽、江鈴集團、鄭州輕汽、長豐汽車、萬
向錢潮、東風(fēng)柳州汽車……
醫(yī)藥化工:柳州醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、滇虹藥業(yè)、新天源醫(yī)藥、千金藥業(yè)、瑞泰化工、揚子石化、
建峰化工、賽德化工、天鴻化工、云天化、前進化工、輝瑞制藥、華北制藥、聯(lián)
邦制藥、積大藥業(yè)……
軍工特需:核工業(yè)集團、中國兵器集團、西安印鈔、南京造幣、中鈔、空軍地空導(dǎo)彈制導(dǎo)、
航天恒星、航天動力、中國北方工業(yè)、中國航空科技工業(yè)、重慶船舶、黃河機電……
電力水力:遷西電力、三峽水力水電、廣西電力、國電小龍?zhí)丁㈤L春電力、邯峰發(fā)電、西柏坡發(fā)電、
黔桂發(fā)電、太陽誘電、鄭州自來水、左江美亞、廣西水電工程局……
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