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向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班(楊禹,王寶付)

參加對(duì)象:各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等高層管理人員;企業(yè)內(nèi)各部室(辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷部、行政管理部等)主任(經(jīng)理)等中層及相關(guān)管理人員。

公開課編號(hào) GKK230
主講老師 楊禹,王寶付等
參加費(fèi)用 5800元
課時(shí)安排 5天
近期開課時(shí)間 2015-05-13
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間

公開課大綱
培訓(xùn)背景
華為取得的驕人業(yè)績(jī)主要是由市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。華為的營(yíng)銷人員數(shù)量之多、素質(zhì)之高、分布之廣、收入之高是中國(guó)企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售人員達(dá)14500多人,占全體員工的38%,主要分布在全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。他們之中絕大部分是畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外名牌大學(xué)的年輕人,其中超過(guò)70%有碩士以上學(xué)歷。每年數(shù)以千計(jì)的學(xué)生娃,在經(jīng)過(guò)近乎軍事化的培訓(xùn)后,被源源不斷地輸送到市場(chǎng)一線。
      狼性是華為營(yíng)銷系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)精神。但過(guò)度強(qiáng)調(diào)“狼性”很容易扭曲人性,這就需要一種保障機(jī)制,使“狼性”不變味,這就是華為的企業(yè)文化,特別是市場(chǎng)文化。根據(jù)《華為基本法》,華為的企業(yè)文化可以用10個(gè)字來(lái)概括:團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平。
在發(fā)展過(guò)程中,華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難,獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。為此,北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班”,前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)華為研究專家授課與交流,希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。 

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
主題一:華為文化與狼性營(yíng)銷
華為經(jīng)營(yíng)理念
華為業(yè)務(wù)模式
華為營(yíng)銷手段:“151”工程
華為如何打造一支營(yíng)銷鐵軍
華為營(yíng)銷組織是如何構(gòu)建的
華為是如何激勵(lì)與考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的
華為使命文化是如何培養(yǎng)的

主題二:創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略,掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。

主題三:華為成長(zhǎng)與變革之道——華為成功是管理哲學(xué)的成功,如何將知識(shí)分子鍛造為“戰(zhàn)士”,組成狼群?如何成為國(guó)內(nèi)少數(shù)成功向西方管理學(xué)習(xí)的企業(yè)?每一位具有強(qiáng)烈奮斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學(xué)習(xí)。

主題四:激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)—— 學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識(shí),掌握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)估。

主題五:如何建立系統(tǒng)性的績(jī)效管理體系:目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

主題六:企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過(guò)培訓(xùn),掌握常用的管理方法、工具和技巧,明確管理者的職責(zé),掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)下屬的能力,提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。

主題七:企業(yè)成本控制—— 掌握采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本的控制技巧,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

主題八:當(dāng)前國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)與我國(guó)周邊熱點(diǎn)問(wèn)題

主題九:國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)現(xiàn)狀

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
1、最權(quán)威的華為管理模塊專家講師團(tuán):
楊禹、王寶付、吳建國(guó)、接貴斌陳培根、徐立新、何新云等20位國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家講師團(tuán)!
2、享受百朗內(nèi)訓(xùn)課程優(yōu)惠:我們的優(yōu)勢(shì),不僅僅在課堂,而是貫穿需求分析、問(wèn)題診斷、方案制定、培訓(xùn)實(shí)施、評(píng)估跟蹤,涵蓋培訓(xùn)過(guò)程方方面面。正因?yàn)榫哂羞@些優(yōu)勢(shì),才使百朗能為客戶提供針對(duì)性的定制化服務(wù),為客戶實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)提供了有力保障。

【以往部分已參會(huì)企業(yè)】
機(jī)械電子:海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、哈爾濱電機(jī)、億達(dá)日平、歐姆龍、富士通、三
星電子、華油鋼管、上氣集團(tuán)、LYC軸承、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、儀化設(shè)備、內(nèi)蒙一機(jī)…..
鋼鐵冶金:首鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、撫順鋼鐵、奧宇鋼鐵、南京鋼鐵、唐山鋼鐵、鞍鋼集團(tuán)、
江銅集團(tuán)、武漢鋼鐵、攀鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、中冶集團(tuán)…..
礦產(chǎn)能源:中金集團(tuán)、晉城煤業(yè)、天津石油化工股份有限公司、陜北礦業(yè)、河南神火集團(tuán)佛
光鋁業(yè)、邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)、江蘇油田、大中礦業(yè)…..
金融保險(xiǎn):工行柳州分行、人壽保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)山東分公司、中山證券、國(guó)泰君
安上海銘潤(rùn)投資、天??毓伞⒈本┙鹑诒kU(xiǎn)公司、百瑞信托、建行洛陽(yáng)分行……
食品飲料:達(dá)能、卡夫、美贊臣、百事、箭牌、吉百利、維益食品、可口可樂(lè)、頂新集團(tuán)、
三得利、樂(lè)百氏、建忠佳家樂(lè)、沈陽(yáng)隆迪、鄭州富田、思念食品、雨潤(rùn)食品、安
徽古井……
交通運(yùn)輸:阜陽(yáng)汽運(yùn)、南京鋼鐵四通運(yùn)輸、重慶悅達(dá)汽運(yùn)、北京交通運(yùn)輸總公司、蘭州鐵路
局、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、中國(guó)南車車輛集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司、山東航空、
東方航空……
汽車重工:悅達(dá)起亞、天津一汽、三一重工、天巨重工、鄭州宇通、一拖集團(tuán)、中船重工、
中人瑞重、中國(guó)重型汽車集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、江鈴集團(tuán)、鄭州輕汽、長(zhǎng)豐汽車、萬(wàn)
向錢潮、東風(fēng)柳州汽車……
醫(yī)藥化工:柳州醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、滇虹藥業(yè)、新天源醫(yī)藥、千金藥業(yè)、瑞泰化工、揚(yáng)子石化、
建峰化工、賽德化工、天鴻化工、云天化、前進(jìn)化工、輝瑞制藥、華北制藥、聯(lián)
邦制藥、積大藥業(yè)……
軍工特需:核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、西安印鈔、南京造幣、中鈔、空軍地空導(dǎo)彈制導(dǎo)、
航天恒星、航天動(dòng)力、中國(guó)北方工業(yè)、中國(guó)航空科技工業(yè)、重慶船舶、黃河機(jī)電……
電力水力:遷西電力、三峽水力水電、廣西電力、國(guó)電小龍?zhí)?、長(zhǎng)春電力、邯峰發(fā)電、西柏坡發(fā)電、
黔桂發(fā)電、太陽(yáng)誘電、鄭州自來(lái)水、左江美亞、廣西水電工程局……

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