服裝紡織行業(yè)標(biāo)桿——溢達(dá)十如精益研修班

課程亮點(diǎn)：
龍頭企業(yè)—深入服裝紡織行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)生產(chǎn)園區(qū)，全方位了解全球紡織服裝領(lǐng)域龍頭企業(yè)溢達(dá)集團(tuán)，感受傳統(tǒng)制衣向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
實(shí)戰(zhàn)為上—溢達(dá)十如制衣管理團(tuán)隊(duì)親自授課，大量真實(shí)的溢達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與精益相結(jié)合的改善案例，讓學(xué)員快速掌握現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
系統(tǒng)掌握—全面掌握溢達(dá)制衣生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能與工具應(yīng)用。
體系建立—建立自主運(yùn)營(yíng)的改善問(wèn)題循環(huán)系統(tǒng)和日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的WAR管理體系。
 
課程介紹：
溢達(dá)集團(tuán)于1978年創(chuàng)立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團(tuán)總部設(shè)在香港，在中國(guó)內(nèi)地、日本、斯里蘭卡、英國(guó)、美國(guó)和越南擁有35,000名員工，連續(xù)多年在中國(guó)全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。溢達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展至世界各地，在中國(guó)、斯里蘭卡和越南等地均設(shè)有生產(chǎn)基地；銷售網(wǎng)絡(luò)遍及美國(guó)、歐洲、日本和中國(guó)內(nèi)地，合作客戶包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。
位于桂林的十如是溢達(dá)的可持續(xù)發(fā)展園林，它的各項(xiàng)設(shè)施均以低碳排放及提高能源效益為目標(biāo)，展示了紡織成衣業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展模式——生產(chǎn)設(shè)施與自然環(huán)境可以完美地和諧共存。十如成衣制造團(tuán)隊(duì)作為服裝制造業(yè)嘗試精益轉(zhuǎn)型的先鋒軍，2014年便開始探索精益生產(chǎn)模式。作為精益中國(guó)的“精益管理人才培訓(xùn)基地”，2018年開始用3年的時(shí)間分別從流動(dòng)拉動(dòng)、團(tuán)隊(duì)打造、人才培養(yǎng)、精益日常管理等多角度進(jìn)行大量的精益實(shí)踐工作，取得豐碩的成果：
•         中間制品降低65%，大幅提升生產(chǎn)效率。
•         制造周期縮短50%，顯著降低產(chǎn)品交期。
•         實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程，人因工程與精益的結(jié)合，通過(guò)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理提升生產(chǎn)力。
•         減少大量非必要的設(shè)備采購(gòu)，節(jié)約300萬(wàn)RMB/年的采購(gòu)成本。
•         組織架構(gòu)扁平化，實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)45%以上。
 
課程大綱：
一、流動(dòng)與拉動(dòng)
•         精益的本質(zhì)
•         價(jià)值流布局與孤島式布局的優(yōu)劣對(duì)比
•         精益變革的三個(gè)實(shí)施步驟
•         物流/信息流/人流的高效流動(dòng)
二、打造高效團(tuán)隊(duì)
•         團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式的應(yīng)用
•         小團(tuán)隊(duì)（Two Pizza Team）的應(yīng)用
•         單元式布局下的人員培養(yǎng)與能力提升
•         激勵(lì)方法如何與生產(chǎn)模式有效結(jié)合
三、快速轉(zhuǎn)款換型
•         制衣的轉(zhuǎn)款換型
•         轉(zhuǎn)款換型的五要素
•         轉(zhuǎn)款體系的深化
•         建立高效的工具管理系統(tǒng)
四、精益的日常實(shí)踐
•         走動(dòng)式管理（WAR）的應(yīng)用
•         目視化管理的基本原則與應(yīng)用
•         生產(chǎn)管理板的理解與應(yīng)用
•         工業(yè)工程的合理應(yīng)用
•         精益文化的持續(xù)深化與落地
 
授課團(tuán)隊(duì)：
姜春中：桂林溢達(dá)制衣總經(jīng)理，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，在制衣行業(yè)超過(guò)20年的從業(yè)經(jīng)歷，在品質(zhì)控制體系建設(shè)、精益推廣上有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。
 
肖體鵬：桂林溢達(dá)制衣生產(chǎn)經(jīng)理，畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，主導(dǎo)桂林溢達(dá)制衣"Cut-to-Box"模式轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，大幅度提升制衣生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
 
張安廣：桂林溢達(dá)制衣生產(chǎn)價(jià)值流負(fù)責(zé)人，具有十余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，深度參與從機(jī)能型布局向工程順序布局的轉(zhuǎn)型，在對(duì)人員激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)塑造上有著獨(dú)到的見解。
 
楊少峰：桂林溢達(dá)制衣生產(chǎn)價(jià)值流負(fù)責(zé)人，具有多年的制衣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理與流程改進(jìn)。
 
劉苡辰：桂林溢達(dá)制衣技術(shù)工程部及設(shè)備保障部經(jīng)理，全面參與桂林制衣廠精益變革歷程，主導(dǎo)轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，擴(kuò)大轉(zhuǎn)款支持范圍并建立有效的轉(zhuǎn)款體系，大幅降低轉(zhuǎn)款時(shí)間及損失。

課程其他信息：
桂林
 
課程其他信息：
課程價(jià)格：5800元/人
課程時(shí)間：2022/3/17、2022/6/16、2022/9/15、2022/12/15
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
授課地點(diǎn)：中國(guó)廣西桂林市
•       費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)，教材費(fèi)、午餐費(fèi)，麗柏酒店-工廠往返交通。
•       往返大交通與酒店住宿費(fèi)自理。
•       單次研修班限45人報(bào)名(超出學(xué)員將另行安排時(shí)間)。
•       可開增值稅發(fā)票。