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打造世界級工廠~5S活動推行實(shí)戰(zhàn)研討

參加對象:企業(yè)全體人員

公開課編號 GKK11833
主講老師 王德友
參加費(fèi)用 2880元
課時安排 1天
近期開課時間 2021-08-27
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱
 課程排期 :
2021年08月27日 北京         2021年10月23日 北京
2021年04月23日 杭州         2021年06月25日 杭州
2021年11月19日 杭州
課程價格:2880元/位(含一天授課費(fèi)用,教材、以及午餐和茶點(diǎn)費(fèi)用。)
認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
l 證書1:(HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書)
1. 國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報學(xué)員資料提交后的10個工作日內(nèi)出證快遞。
l 證書2:(中管院專業(yè)人才技能證書)
1.中級、高級證書800元/人,在申報學(xué)員資料提交后的7個工作日內(nèi)出證快遞。
【課程對象】企業(yè)全體人員。
 
NO.1課程背景:
u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎:
 設(shè)備保養(yǎng)不良,故障頻繁,安全事故時有發(fā)生;
 生產(chǎn)無法均衡,忙閑不均,作業(yè)中出現(xiàn)各種等待;
 出貨總是數(shù)量差一點(diǎn),時間總會慢一點(diǎn),客戶投訴;
 不良率偏高且不穩(wěn)定,客戶投訴,卻無有效改善對策;
 作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪,時常大量尋找和等待;
 工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上,貼在墻上,就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行;
 推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn),總是感到力不從心;
 推行過程中得不到員工的理解,員工對5S活動參與的熱情不高;
 5S活動實(shí)施的效果不明顯,總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”;
 作業(yè)效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象;
。。。。。。
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞,與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講,現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場,就沒有高質(zhì)量的客戶。
5S活動可以說是公司各項管理的基礎(chǔ),更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器,也是提升工廠形象的第一名片,同時也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊合作、追求卓越”這個良好習(xí)慣的有效平臺。5S活動強(qiáng)調(diào)從小事做起,凡事皆講究,凡事皆認(rèn)真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境,形成工廠管理三化(規(guī)范化、干凈化、可視化)。
5S活動推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊。對個人,可改變自我,超越自我;對公司,可內(nèi)練筋骨,外塑形象,增強(qiáng)競爭力。

NO.2適應(yīng)企業(yè):
1、對5S有強(qiáng)烈的興趣
2、想夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ)
3、工廠準(zhǔn)備實(shí)施5S活動
4、5S雖已實(shí)施但需強(qiáng)化

NO.3訓(xùn)練課時:
6小時/1天

NO.4訓(xùn)練形式:
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實(shí)戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中,充分掌握課程內(nèi)容,并在互動的分享交流中增加收獲。

NO.5課程收益:
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律,建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點(diǎn)。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合,效果立竿見影。
 
NO.6訓(xùn)練大綱:
NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點(diǎn) 單元目標(biāo)
一、 什么

5S活動?
◇ 學(xué)員報告:談?wù)剬?S活動的
認(rèn)識和的理解
◇ 整理:概念、目的、要領(lǐng)
◇ 整頓:概念、目的、要領(lǐng)
◇ 清掃:概念、目的、要領(lǐng)
◇ 清潔:概念、目的、要領(lǐng)
◇ 素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)
◇ 5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
了解5S的起源
了解5S的概念
二、 為何要
推行
5S活動
◇ 圖片案例:現(xiàn)場臟、亂、差
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例報告:
案例1、煮熟的鴨子也會飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
◇ 5S活動是精益生產(chǎn)的入口
◇ 5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
◇ 5S活動推行的“三大意義”
◇ 5S活動推行的“五大作用”
◇ 5S活動推行的“八大功能”
◇ 小組討論1:
5S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系
了解5S活動
推行的意義
了解5S活動
推行必要性
三、 如何
系統(tǒng)推行
5S活動
◇ 圖片案例:卓越5S現(xiàn)場
◇ 5S活動導(dǎo)入時機(jī)的選擇
◇ 成立5S活動推行委員會
◇ 5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動
◇ 制定5S活動推行制度
◇ 擬定5S活動推行計劃
◇ 選定樣板單位試運(yùn)行
◇ 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
◇ 企業(yè)各單位全面推行
◇ 階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
◇ 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
◇ 小組討論:
現(xiàn)場如何開展5S主題活動
掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)
四、 5S活動
推行的
方法、工具
◇ 目視管理、顏色管理
◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理
◇ 定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場攝影
◇ 工廠洗澡、班組競賽
◇ 5S改善單、成果發(fā)表
◇ 專題研討、參觀標(biāo)桿
◇ 5S辯論賽、5S演講賽
◇ 綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動
◇ OPL、OPS、OJT
◇ KYT、STOP6
。。。。。。
掌握5S活動
推行的方法
五、 5S活動
推行成敗
啟示錄
◇ 學(xué)員報告:5S活動推行的困惑
◇ 企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”
◇ 5S活動推行的“六大意識障礙”
◇ 小組討論:如何化解意識障礙?
◇ 5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
◇ 小組討論:如何化解執(zhí)行障礙?
◇ 5S活動成功推行的“一個觀念”
◇ 5S活動成功推行的“三大要訣”
◇ 5S活動成功推行的“六個要領(lǐng)”
◇ 小組討論:
如何提升員工參與5S活動的熱情?
了解5S活動
推行的障礙
化解5S活動
推行的障礙
六、 總結(jié)、報告、答疑、頒獎 ◇ 課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
◇ 表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員
◇ 訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”
督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
 
本課授課講師
    老師簡介
生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問        王  
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院      誠信講師
聚成管理咨詢集團(tuán)        簽約顧問
上海交通大學(xué)商學(xué)院      特聘講師
班組長管理技能提升      輔導(dǎo)顧問
5S活動推行輔導(dǎo)         輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十余年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
 專注領(lǐng)域:
1、5S活動推行(實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1~2天,駐廠輔導(dǎo)3個月以上)
2、卓越班組長(實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1~8天,駐廠輔導(dǎo)3個月以上)
 訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
 主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎(chǔ)TWI》(4天)
               《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)》(1~2天)
                《TPM設(shè)備管理》(1~2天)
                《零事故安全管理》(1~2天)
 駐廠輔導(dǎo)企業(yè)代表:
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上?,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、佳通集團(tuán)、南玻集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機(jī)械、常州東君光能、常州霸獅騰特
 

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