如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理

【課程描述】： 5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以提升品質(zhì)、交期、產(chǎn)量、安全、員工士氣，降低成本，實現(xiàn)工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進的培訓，使學員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進重點與步驟，掌握定置管理的實施方法，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力奠定基礎(chǔ)。

【培訓效果】： （1）明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義； （2）了解5S管理的內(nèi)涵、意義及實施要領(lǐng)和步驟； （3）學會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境； （4）塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，提升企業(yè)的盈利能力。

【教學方式】：講授式、引導式、互動式、案例探討、學員演練、觀看視頻

【課程大綱】： 第一單元 什么是5S 1.15S內(nèi)涵 1.2 5S起源 第二單元 為什么需要推行5S 2.1 5S與精益生產(chǎn)模型 2.2 推行5S對企業(yè)對個人的好處 2.3 5S活動是其它管理改善提升的基礎(chǔ) 第三單元 如何推行5S 3.1先從文化談起 3.2再談“人性” 3.3觀念轉(zhuǎn)變 3.4 5S實施的要點 3.5如何進行“1”S？   1S 整理目的   1S整理的基準   1S（整理）-可以避免的問題   1S整理的實戰(zhàn)方法   “尋寶”活動 3.6如何進行“2”S？   2S整頓的目的   整頓的“3定原則”   通過整頓可以消除物品尋找時間   整頓案例   整頓的目視化級別   布局調(diào)整   現(xiàn)場及物品的整頓改善   現(xiàn)場進行規(guī)劃劃線   顏色及線條標準   現(xiàn)場規(guī)劃劃線案例   現(xiàn)場及物品的標識   庫房管理   目視化管理   目視化管理的分類 3.7如何進行“3”S？   3S清掃目的   清掃----點檢   清掃前的準備   清掃方法與行動   發(fā)生源及困難源對策 3.8 如何進行“4”S？   4S清潔的內(nèi)涵及目的   將現(xiàn)場所有區(qū)域責任到人   5S責任表的制訂   紅牌作戰(zhàn)   5S的考核評價   3.9如何進行“5”S？   5S素養(yǎng)的內(nèi)涵及目的   班前會制度的推進   5S征文活動的推進   改善示范點制度的推進   改善提案（發(fā)表）制度的推進   現(xiàn)場診斷制度的推進   精益管理推進看板動態(tài)管理   改善提案活動的推進   實施5S可以期待的效果   課程內(nèi)容小結(jié)     第四單元5S案例視頻

 
 講師簡介：
李老師 資深咨詢培訓專家
  國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
  江西財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩
  卓越績效管理模式導入資深專家
  精益化/精細化管理高級顧問
  質(zhì)量改善專家
  零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家
  深圳市市長質(zhì)量將評審專家
  廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經(jīng)驗,在20年+的職業(yè)生涯中，10年+基中高層管理經(jīng)驗、12年+管理咨詢培訓經(jīng)驗，曾任某港資管理標桿企業(yè)（獲全國質(zhì)量管理獎）人資負責人、質(zhì)量推進辦負責人、董事長特別助理，多家咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職，接受過日本戴明質(zhì)量獎評審委員會的專家國分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓的落地實踐中，創(chuàng)立了全面員工關(guān)懷模型，提出了354管理模式、智慧精益質(zhì)量等，廣東金融學院總裁班、清華大學深圳研究院EMBA班、北大運城MBA班特聘講師……

主講課程：
  《提效降本縮交期——精益生產(chǎn)》
  《提質(zhì)降本增利潤——零缺陷質(zhì)量管理》
  《挖掘利潤源泉——一線班組長管理技能提升》
  《提升全員績效不可缺的四個意識——責任意識、質(zhì)量意識、客戶意識、學習意識》
  《卓越績效管理模式》
  《如何打造精益管理現(xiàn)場——5S管理》
  《班組精細化管理》
  《卓越班組長管理技能提升》
  《QC七大手法》
  《QC小組活動訓練》

咨詢項目經(jīng)驗：
精益管理咨詢、零缺陷質(zhì)量管理咨詢、質(zhì)量課題改善、卓越績效模式導入
咨詢服務客戶：思源電器、倍輕松、CVTE、星原電子、中山聯(lián)合光電、索菲亞家居集團、九興集團、陜西延長石油集團煉化公司、鳳鋁鋁業(yè)、創(chuàng)世紀機械、廣州白云電器股份公司、昊志機電、廣糖廠、威創(chuàng)、廣東省偉業(yè)集團、青島啤酒西安漢斯集團、西安碑林制藥、華豐線路版、雄韜電源科技集團、美盈森、盛博科技、增城市城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪院、廣州銅材廠、松順電子、能泰電子（中國）有限公司、上海富士施樂、山西永恒機械、江西崇仁變電產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、蝶訊網(wǎng)、易美傳媒、龍崗區(qū)人力資源局、巴蒂雅酒店中、………
 
咨詢培訓服務客戶：
制造業(yè)：中山思源電器、東莞倍輕松、廣州CVTE、星原電子、聯(lián)合光電、東風商用車、喜之郎集團、東莞勝美達公司、浙江寧波三國、廣州白云漢方制藥、河南環(huán)宇集團、中國工程物理研究院六所、中國工程物理研究院五所、煤化集團洛陽軸承機械、廣東長虹電子、連云港中復連眾集團、總裝備部重慶軍代局、瀘州北方化工、廣州宏仁集團、亞倫集團、韓國南星集團廣東公司、廣東天億集團、比亞迪汽車公司、中國南車青島四方車輛公司、廣東泰科電子、美的集團、深圳興利家具集團……
服務業(yè)：清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、長安電力、粵電大埔發(fā)電公司、廣東惠州粵華電力公司、龍崗供電局、中國電建集團、汕尾移動、鎮(zhèn)江移動、湛江移動、山東移動、陜西移動公司、湖南移動公司、陽江移動、東莞移動、深圳電信、深圳移動、港鐵深圳分公司、阜陽煙草公司、巴士集團、廣核惠州核電公司、福建寧德核電、廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團、香港地鐵公司、湖南移動等、……
政府機構(gòu):中山市市場監(jiān)督管理局、增城市市場監(jiān)督管理局、河南焦作工信局與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、東莞虎門港管委會、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務中心……
總裁班：廣東金融學院總裁班、清華大學深圳研究院EMBA班、北大運城MBA班……