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生產(chǎn)管理

六西格瑪綠帶公益課

參加對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

公開課編號 GKK10690

主講老師金老師

參加費用 8800元

課時安排 1個月

近期開課時間 2019-07-05

舉辦地址加載中...

其他開課時間

此公開課暫無其他開課計劃！

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

   六西格瑪這些技能你get了嗎？

    1. 熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念；

    2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC；

    3. 熟練掌握六西格瑪關(guān)鍵工具，包括MSA、SPC、FMEA、DOE等；

    4. 參與研討不同行業(yè)的六西格瑪推進案例，掌握適合自己公司的六西格瑪推進模式和方法。

   博革六西格瑪公益課優(yōu)勢

    最強師資：培訓老師具有20多年的六西格瑪咨詢經(jīng)驗，擁有豐富的咨詢項目案例。

    實戰(zhàn)為王：博革咨詢?yōu)榫妗⒘鞲瘳斅涞刈稍兎?wù)機構(gòu)，培訓老師將采用大量的實踐案例，開導學員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。

    項目輔導：培訓過程中選取學員申報的實際項目，作為案例進行講解。

    綠帶認證：在完成10次課程并通過考試者，可獲得由博革咨詢頒發(fā)的六西格瑪綠帶培訓證書，并擁有通過中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試的能力。

課程大綱

六西格瑪綠帶
時間	內(nèi)容	備注
第一天	開班儀式	【D階段案例演示】
	6Sigma概論(發(fā)展歷程、核心理念、基本構(gòu)成等）
	項目選擇引論
	項目定義（客戶之聲VOC/CTQ/SIPOC)
	項目注冊表
第二天	統(tǒng)計基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)與抽樣、點估計與區(qū)間估計）	【MSA實習】
	MINITAB軟件簡介
	計量型數(shù)據(jù)的MSA(Gage R&R)
	計數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA(屬性一致性分析)
第三天	上期課程回顧	【過程能力實習】
	過程能力分析（Z值、CP/CPK、PP/PPK）
	流程圖（Process Mapping）
	關(guān)鍵因子篩選之因果矩陣（C&E Matrix）	【C&E/FMEA實習】
	失效模式及影響分析（FMEA）
第四天	數(shù)據(jù)收集計劃	【M階段案例演示】【數(shù)據(jù)分析實習】
	數(shù)據(jù)的圖形分析(散點圖、柏拉圖、多變量圖等 )
	多變異分析
	置信區(qū)間
第五天	上期課程回顧	【T-檢驗練習】
	假設(shè)檢驗理論
	等方差檢驗（1σ/2σ）
	單樣本T檢驗
	雙樣本T檢驗
	單因子方差分析
第六天	比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗）	【方差分析練習】【回歸分析練習】【A階段案例演示】
	相關(guān)分析
	一元回歸及殘差分析
第七天	上期課程回顧	【全因子試驗練習】
	改善策略
	試驗計劃法論
	全因子試驗分析
第八天	2K因子DOE	【2K DOE練習】【I階段案例演示】
	對策創(chuàng)造
	對策評價
	風險評估
	方案實施與效果評估
第九天	上期課程回顧
	控制計劃
	防錯法
	控制圖原理
	I-MR圖應(yīng)用
第十天	P圖/NP圖	【C階段案例演示】考試
	C圖/U圖
	XBAR-R圖
	文件化與共享
	課程整理與復習

時間安排
    7月5-7日（周五-周日，3天）
    7月18-21日（周四-周日，4天）
    8月2-4日（周五-周日，3天）
    <上午9點-12點，下午1點半-四點半；8月4日下午考試>

講師介紹：
金老師結(jié)合多年的大型企業(yè)咨詢實踐經(jīng)驗，開創(chuàng)出以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造方法論為核心的《BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)》。 BPS系統(tǒng)從2010年誕生以來，基于企業(yè)不同類型（離散型和連續(xù)型）和企業(yè)不同性質(zhì)（國企、民企、外企），每年不斷優(yōu)化和演變成多種針對性版本；金學俊老師帶領(lǐng)專業(yè)顧問團隊，為超過30家國內(nèi)外大型企業(yè)系統(tǒng)導入了YPS系統(tǒng)，在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標桿。