產(chǎn)品系統(tǒng)工程設(shè)計（高峰）

課程背景
十多年的從業(yè)經(jīng)驗，從千余人的中小民企，500強(qiáng)外企，到華為；從設(shè)計開發(fā)工程師，系統(tǒng)工程師，到項目管理，研發(fā)團(tuán)隊管理。一方面，切身體會到系統(tǒng)設(shè)計對產(chǎn)品開發(fā)上市及企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的重要性，另一方面，結(jié)合企業(yè)咨詢中遇到的大小困惑，歸納如下幾個方面。
看不到，想不到：
絕大多數(shù)企業(yè)在從0到1的初創(chuàng)階段，重點(diǎn)考慮的是怎么活下來，做產(chǎn)品也理所當(dāng)然的“盲人摸象”，摸到哪走到哪，系統(tǒng)設(shè)計無從談起，無暇顧及，自然看不到，想不到。
從1到N的發(fā)展階段，度過了生存期，表面上看起來穩(wěn)定發(fā)展，生機(jī)勃勃，然是否在“風(fēng)口上”不得而知。這個階段往往是真看不到，也想不到。
想到了，做不到：
個別能看到的企業(yè)，一方面，基于產(chǎn)品開發(fā)時間節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營成本等諸多因素制約，另一方面，這種想法更多的停留在高層，而處于執(zhí)行層面的中基層甚至普通員工毫無意識，這屬于假看到。
企業(yè)從上到下意識都到了，但老虎吃天，照貓畫虎，完全不理解如何進(jìn)行科學(xué)全面的系統(tǒng)設(shè)計。外部招聘，內(nèi)部提拔，績效激勵等各種方法都上了，而系統(tǒng)設(shè)計仍然只是掛在墻上的計劃。
做到了，用不到：（不可復(fù)制）
對于個別重點(diǎn)關(guān)注項目可實(shí)現(xiàn)初步系統(tǒng)設(shè)計，也能取得一定效果，但不可復(fù)制，借鑒意義不大，未能形成規(guī)范流程，推廣性差，困惑不已。
本課程沒有華而不實(shí)的夸夸其談，而是采用科學(xué)的方法，結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗，深入淺出，剖析經(jīng)典案例，引導(dǎo)企業(yè)如何持續(xù)有效的進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計，少走彎路，快速完成系統(tǒng)設(shè)計方法學(xué)習(xí)，規(guī)范建立并落地執(zhí)行。
 
培訓(xùn)收益
          掌握產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計體系建立方法，從全新實(shí)戰(zhàn)視角認(rèn)識系統(tǒng)設(shè)計；
          掌握產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計的方式與技巧；
          建立并完善系統(tǒng)設(shè)計流程與規(guī)范；
          與專家一起交流系統(tǒng)設(shè)計的感悟，解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的困惑；
 
課程特色
          MBA案例式教學(xué)：課程采用國際先進(jìn)的MBA案例式教學(xué)，如IDEO、華為、諾基亞、蘋果，等公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，講述產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計的方法和模型。

課程大綱
第一部分 為什么，是什么
1.   為什么要討論系統(tǒng)設(shè)計
•   產(chǎn)品開發(fā)中困惑不已
•   解惑、傳道、授業(yè)
•   驚人的問題處理成本
•   案例：華為的秘密
2.   初識系統(tǒng)設(shè)計
•   系統(tǒng)設(shè)計的概念
•   系統(tǒng)設(shè)計的特性
•   系統(tǒng)設(shè)計的范圍
•   舉例：高速公路系統(tǒng)設(shè)計
3.   再看系統(tǒng)設(shè)計
•   系統(tǒng)設(shè)計涉及的幾個方面
•   系統(tǒng)工程角色分配
•   系統(tǒng)工程方法論
•   案例：門禁系統(tǒng)工程應(yīng)用
4.   系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)流程
•   系統(tǒng)工程組織架構(gòu)
•   系統(tǒng)設(shè)計與IPD流程
•   系統(tǒng)設(shè)計與OR流程
•   案例：產(chǎn)品的DXF系統(tǒng)開發(fā)
•   實(shí)例分組討論
 
第二部分 做什么，怎么做
1.   做什么之需求分析
•   產(chǎn)品是什么？(外圓內(nèi)方)
•   產(chǎn)品做什么？(需求管理分析)
•   產(chǎn)品概念設(shè)計方法探究
•   案例：摩拜單車的設(shè)計進(jìn)化
2.   怎么做之功能分析
•   客戶需求與設(shè)計需求
•   功能分析流程及方法
•   案例：開關(guān)行業(yè)的興衰史
3.   怎么做之系統(tǒng)設(shè)計綜合
•   系統(tǒng)設(shè)計綜合流程
•   系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計是重中之重
•   設(shè)計需求規(guī)格化
•   舉例：某醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計淺析

第三部分 要什么，得什么
1.   系統(tǒng)工程設(shè)計管理支撐
•   單兵作戰(zhàn)亟待協(xié)同（人+組織）
•   殺敵一千不能自損八百（流程+規(guī)范）
•   工欲善其事，必先利其器（系統(tǒng)）
•   案例：M公司系統(tǒng)工程流程建立與優(yōu)化
2.   精益系統(tǒng)設(shè)計迭代蛻變
•   產(chǎn)品快速精確占先機(jī)
•   可持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范
•   系統(tǒng)工程師的修煉法則
 
第四部分 課程總結(jié)
     課程總結(jié)
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