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生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（黃老師）

參加對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物控主管生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物流主管/采購(gòu)主管等等

公開(kāi)課編號(hào) GKK9904

主講老師黃老師

參加費(fèi)用 3200元

課時(shí)安排 2天

近期開(kāi)課時(shí)間 2018-03-19

舉辦地址加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間

開(kāi)課地址：重慶市>重慶市　開(kāi)課時(shí)間：2018-03-15

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
生產(chǎn)管理者天天都在救火？人手不夠！材料告急??！客戶(hù)催貨！??！這一切都可能是由于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重中之重，也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。面臨強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)需求多樣化、個(gè)性化，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)符合客戶(hù)需要的生產(chǎn)計(jì)劃模式?？s短定單周期、降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提升客戶(hù)交貨滿(mǎn)意度。

課程收益

制定完善的生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系
預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)
提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本
縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存

培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、
物控主管生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物流主管/采購(gòu)主管等等

培訓(xùn)大綱

第一章生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
- 物流模擬
- 制造型企業(yè)類(lèi)型與管理結(jié)構(gòu)
- 生產(chǎn)管理的內(nèi)容與程序

第二章如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
- ERP動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)模擬
- 生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi)與擬定方式；
- 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
- 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理；
- 主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)滾動(dòng)
- 如何制定日程計(jì)劃
- 如何實(shí)現(xiàn)MTO與MTS生產(chǎn)計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合
- 如何制訂JIT環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃
- 生產(chǎn)管制實(shí)施要點(diǎn)；
- 生產(chǎn)進(jìn)度管理工具與技巧；

第三章物料管理
- 物料管理概述；
- 如何制定物料需求計(jì)劃；
- 采購(gòu)與外協(xié)協(xié)同技巧；
- 庫(kù)存的來(lái)源及原因分析
- 如何持續(xù)降低庫(kù)存
- 呆廢料預(yù)防與管理

第四章生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善
- 江門(mén)某企業(yè)咨詢(xún)報(bào)告分享
- 低庫(kù)存改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)的系統(tǒng)規(guī)劃
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制一體化---APS(先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng))；
- 如何建立運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效改進(jìn)評(píng)估體系（財(cái)務(wù)角度和過(guò)程角度）
- 完成你的畢業(yè)考試：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制分組討論與考試