VSM價值流分析改善實戰(zhàn)

課程概述
本課程時長為2天。
精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。
精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利于企業(yè)了解目標的經營現(xiàn)況和未來的經營現(xiàn)況。
繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形，未來面貌的價值流圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠景，并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會，并開始著手指定消除浪費的計劃并加以執(zhí)行，精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產之旅的必由之路。
 
課程收益

• 了解價值流對企業(yè)的重要性
• 掌握價值流分析方法
• 學會繪制價值流圖
• 掌握價值流改善工具
• 學習其他企業(yè)開展價值流的優(yōu)秀案例
• 熟練掌握在企業(yè)開展價值流管理的改善項目實施，為企業(yè)帶來持續(xù)的改善收益。

 
授課方式
本課程主要采用講授、分組討論、案例點評培訓形式。
 
培訓對象
企業(yè)生產運營副總經理、企業(yè)所有職能部門經理和主管、工程師
 
培訓大綱
 

• 價值流介紹
  • 關注流程價值給企業(yè)帶來的收益

二、價值流圖（VSM）的概念
1. 價值的概念
2. 生產中增值與不增值的過程
3. 生產過程中的資源
4. 精益生產的價值管理要求
5. 現(xiàn)狀價值流圖與理想價值流圖
三、價值流開展步驟
1、確定生產產品類型
2、繪制產品整體生產流程現(xiàn)狀圖

• 繪制現(xiàn)狀價值流圖（VSM）
• SIPOC圖表
• TopDown流程圖
• 產品族確定（VSM目標）
• 畫過程流、材料流、信息流
• 數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算
• 現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應用)

3、識別流程中浪費

• 數(shù)據(jù)在價值流圖的應用VSM改善機會識別及優(yōu)先排序
• 數(shù)據(jù)的重要性
• 價值流圖示過程中的數(shù)據(jù)應用
• 循環(huán)時間、過程時間
• WIP
• Takt時間、運行時間
• 設置時間、開機時間
• 批量、報廢率等
• 模擬與實際應用

4、設計未來價值流
5、制定改善計劃                                                                                                                                     
 
四、價值流開展案例分享

• 案例介紹及分析
• 案例討論及分享