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生產(chǎn)管理
工作危害分析-JHA
參加對(duì)象:適合安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)人員公開課編號(hào)
GKK9182
主講老師
知名講師
參加費(fèi)用
2980元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2017-03-28
舉辦地址
加載中...
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電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
引子:事故是可以預(yù)防的
一、JHA的作用及相關(guān)知識(shí)
1. 何為JHA
2. 哪些作業(yè)適合做JHA
3. 危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法與工具
4. 常見危害分類
5. JHA的作用與好處
二、如何開展JHA
1. 理解JHA危害分析的實(shí)施流程
2. JHA的基本工作方法與要求
3. 界定開展JHA的作業(yè)
4. 建立JHA小組與團(tuán)隊(duì)
三、JHA的開展步驟
1.選定工作任務(wù)
-現(xiàn)場(chǎng)觀察及要領(lǐng)
-舉例
-識(shí)別任務(wù)中的危害和風(fēng)險(xiǎn)
-確定優(yōu)先順序
-現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
2. 分解任務(wù)為連續(xù)步驟
-分解/劃分的要求與技巧
-舉例與練習(xí):就選定的工作任務(wù)分解步驟
3. 識(shí)別每一個(gè)工作步驟的危害
-危害提示表
-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):就選定的工作任務(wù)進(jìn)行危害識(shí)別
4. 評(píng)估并控制工作步驟危害的風(fēng)險(xiǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)管理控制思路
-設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、行政管理、個(gè)人防護(hù)用品
-示例
-建立/回顧SOP
-要點(diǎn)
-SOP格式
-跟蹤
-JHA表格與示例
-表格要包括的信息
-示例
四、JHA的應(yīng)用
1. 日常工作危害分析和控制
2. JHA在承包商工作中的應(yīng)用
3. JHA在員工培訓(xùn)中的運(yùn)用
4. JHA注意事項(xiàng)
-JHA記錄保持
-JHA更新
-再培訓(xùn)
-回顧和評(píng)估
-JHA執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題
-保持充滿活力的JHA體系
五、課程回顧與小結(jié)
一、JHA的作用及相關(guān)知識(shí)
1. 何為JHA
2. 哪些作業(yè)適合做JHA
3. 危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法與工具
4. 常見危害分類
5. JHA的作用與好處
二、如何開展JHA
1. 理解JHA危害分析的實(shí)施流程
2. JHA的基本工作方法與要求
3. 界定開展JHA的作業(yè)
4. 建立JHA小組與團(tuán)隊(duì)
三、JHA的開展步驟
1.選定工作任務(wù)
-現(xiàn)場(chǎng)觀察及要領(lǐng)
-舉例
-識(shí)別任務(wù)中的危害和風(fēng)險(xiǎn)
-確定優(yōu)先順序
-現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
2. 分解任務(wù)為連續(xù)步驟
-分解/劃分的要求與技巧
-舉例與練習(xí):就選定的工作任務(wù)分解步驟
3. 識(shí)別每一個(gè)工作步驟的危害
-危害提示表
-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):就選定的工作任務(wù)進(jìn)行危害識(shí)別
4. 評(píng)估并控制工作步驟危害的風(fēng)險(xiǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)管理控制思路
-設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、行政管理、個(gè)人防護(hù)用品
-示例
-建立/回顧SOP
-要點(diǎn)
-SOP格式
-跟蹤
-JHA表格與示例
-表格要包括的信息
-示例
四、JHA的應(yīng)用
1. 日常工作危害分析和控制
2. JHA在承包商工作中的應(yīng)用
3. JHA在員工培訓(xùn)中的運(yùn)用
4. JHA注意事項(xiàng)
-JHA記錄保持
-JHA更新
-再培訓(xùn)
-回顧和評(píng)估
-JHA執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題
-保持充滿活力的JHA體系
五、課程回顧與小結(jié)
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