高級DOE最佳實踐（文放懷）

 如何進行產(chǎn)品開發(fā)，如何進行產(chǎn)品質(zhì)量提升，如何進行工藝參數(shù)優(yōu)化，如何進行突破性改善，如何進行降本增效，如何提高技術(shù)勢力，如何進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實驗設(shè)計（DOE）都是你們應(yīng)該選擇的不二法門。當(dāng)年的發(fā)明家愛迪生到如今世界級企業(yè)WCM都進行了最佳實踐WCMP,DOE是從你優(yōu)秀到卓越走向成功的進步階梯。
第一講 為什么要進行實驗設(shè)計DOE
1、高級改善AK方法論
2、基本統(tǒng)計
3、多變量分析
4、方差分析
5、回歸分析
6、DOE在世界級企業(yè)中的最佳實踐WCMP

第二講 實驗設(shè)計DOE基礎(chǔ)
1、基本術(shù)語
因子（Factor）:可控因子、非可控因子
水平及處理(Level and Treatment)
試驗單元
2、 基本原則
重復(fù)試驗:
隨機化:
劃分區(qū)組：
3、必要性
單因子輪換法OFAT缺點:
全因子試驗法缺點:
試驗設(shè)計優(yōu)點：
4、 類型
因子試驗設(shè)計:
響應(yīng)曲面：
混料設(shè)計:
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計（田口參數(shù)設(shè)計）:
5、試驗設(shè)計的策劃與安排
部分實施因子設(shè)計:
篩選。
全因子試驗設(shè)計:
全面分析。
響應(yīng)曲面法或穩(wěn)健參數(shù)法:
求最優(yōu)設(shè)置。
6、試驗設(shè)計的基本步驟及流程
計劃階段:
實施階段:
分析階段:

第三講 全因子試驗設(shè)計 
1什么是全因子試驗設(shè)計
2 全因子DOE目標
3因子和水平組合(1)
4選擇因子水平
5三因子全因子設(shè)計
課堂練習(xí)
用MINITAB創(chuàng)建全因子實驗設(shè)計
課堂練習(xí)
5、復(fù)制和隨機
課堂練習(xí)
6、  隨機化-實驗的保證
7、  假設(shè)
8、 主效應(yīng) 和 交互效應(yīng)
課堂練習(xí)
9、實施全因子實驗設(shè)計的步驟
10、全因子案例研究
課堂練習(xí)
分組模擬飛機試驗
11、模塊回顧

第四講 部分因子試驗設(shè)計 
1、部分因子設(shè)計和篩選
2、如何減少實驗的次數(shù)
3、 混雜與實驗設(shè)計分辨精度
4、部分因子實驗設(shè)計選擇
5、 模塊回顧
 
第五講 中心點試驗設(shè)計
1、模塊目標
2、為什么要學(xué)習(xí)中心點實驗設(shè)計
3、什么是中心點
4、2²案例研究
5、DOE方差分析
6、3D曲面圖設(shè)定第一步
7、3D曲面圖設(shè)定第二步
8、3D曲面圖
9、中心點與曲線性
10、中心點代碼化
11、2³中心點代碼化
12、設(shè)定2²DOE中心點第一步
13、設(shè)定2²DOE中心點第二步
14、增加中心點數(shù)據(jù)
15、注意中心點的安排
16、有中心點的方差分析
17、2^K全因子加中心點實驗設(shè)計13步驟：
18、中心點實驗案例研究
19、中心點實驗課程練習(xí)
20、模塊回顧
 
第六講 區(qū)組試驗設(shè)計
1、模塊目標
2、為什么要學(xué)習(xí)區(qū)組化實驗設(shè)計
3、什么是區(qū)組化
4、圖形化2³區(qū)組實驗設(shè)計
5、區(qū)組化實驗案例研究
6、為什么要區(qū)組化實驗設(shè)計
7、用MINITAB進行2²區(qū)組化試驗設(shè)計第一步
8、用MINITAB進行2²區(qū)組化試驗設(shè)計第二步
9、區(qū)組化與混雜
10、2^K全因子區(qū)組化實驗設(shè)計14步驟：
11、區(qū)組實驗案例研究
12、區(qū)組加中心點案例研究
13、區(qū)組實驗設(shè)計課程練習(xí)
14、模塊回顧

第七講 響應(yīng)曲面試驗設(shè)計 
1、什么是響應(yīng)曲面試驗設(shè)計 
2、如何進行響應(yīng)曲面試驗設(shè)計 
3、響應(yīng)曲面試驗設(shè)計結(jié)果分析 
4、響應(yīng)曲面試驗設(shè)計案例研究 
 
第八講 混料試驗設(shè)計 
1、什么是混料試驗設(shè)計  
2、如何進行混料試驗設(shè)計 
3、混料試驗設(shè)計結(jié)果分析 
4、混料試驗設(shè)計案例研究 

第九講 田口試驗設(shè)計 
1、什么是田口試驗設(shè)計  
2、如何進行田口試驗設(shè)計 
3、田口試驗設(shè)計結(jié)果分析 
4、田口試驗設(shè)計案例研究 
 
第十講 謝寧試驗設(shè)計 
1、什么是謝寧試驗設(shè)計  
2、如何從成千上萬個原因中找到三個X's:紅X,粉紅X，淺紅X 
3、多變量技術(shù)、部件搜索技術(shù)、成對比較技術(shù)
4、完全析因技術(shù)、散點圖技術(shù)、響應(yīng)曲面優(yōu)化技術(shù) 
5、謝寧試驗設(shè)計案例研究 
 培訓(xùn)老師：GOLEV高級顧問
 
培訓(xùn)老師：文老師/劉老師
項目咨詢顧問：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司               美的集團
香港德高電子有限公司               TCL金能電池
華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司               東菱集團
西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司
香港永順泰集團                  浙江新杰克集團
河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                     浙江中煙
河北中煙                     湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技
溫州大學(xué)                                                       華北理工大學(xué)
堅美集團                                                        東風(fēng)發(fā)動機
荷貝克電源                                                    舒適刀片
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
 
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》
即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。