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美麗現場Ⅱ：5S推行實務（王曉漪）

參加對象：總經理，生產經理、5S項目經理及成員，精益經理，5S專員， HSE經理。
公開課編號 GKK8120
主講老師 王曉漪
參加費用 3360元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-06-23
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
公開課大綱
課程介紹：
如果你已經上過大知公司美麗現場I,5S核心課程，對5S有了很好的知識儲備，卻不知道如何著手在企業(yè)中啟動5S項目，那么這個課程就是專門為你設計的。此課程旨在討論5S的具體推行程序和體系，而不是介紹5S知識體系的ABC。當然，這個課程也非常適合你，
如果你已經在企業(yè)內推行5s有了一段時間，結果不盡人意，因為遇到了各種問題，如：
  • 管理層的承諾不夠，員工的積極性不高；
  • 員工抱怨沒有時間做5S；
  • 推行計劃的執(zhí)行一拖再拖；
  • 總是覺得缺乏資源，得不到支持；
  • 5S的效果難維護，一段時間的熱情過去，事情又恢復到原樣！
  • ……
 
課程特色:
美麗現場-5S系列課程針對企業(yè)中希望推進5S項目變革的團隊而設計，以實用為出發(fā)點：
  • 每個課程都遵循了大知公司四步驟教學法：知識，示范，鞏固,反饋，杜絕純理論講授。
  • 精選大知公司20多家客戶現場的照片，錄像，全方位展示現場變化，實際說明難題如何被解決。
  • 每位講師都在中國范圍內親手實操來自不同性質客戶的5S項目，經驗豐富，對學員問題能夠給與操作性很強的建議。
 
課程目標：
  • 理解在企業(yè)中推行5S的重要性
  • 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
  • 掌握在企業(yè)內系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
  • 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
 
課程大綱：
  1. 課程概覽
  2. 課程目標
  3. 課程架構和利益
  4. 課程的主要知識點
  5. 5S推行周期
  6. 5S推行過程中的階段
  7. 每個階段的大致時間
  8. 每個階段的目標和產出
  9. 每個階段的主要挑戰(zhàn)
  10. 成立5S推行團隊
  11. 成立5S推行團隊的意義
  12. 團隊功能和責任
  13. 團隊成員的選擇標準
  14. 5S團隊的活動規(guī)則
  15. 團隊的領導者和協(xié)調員
  16. 構建5S推行策略
  17. 5S推行的系統(tǒng)和策略
  18. 推行文件和程序
  19. 獎勵和認可系統(tǒng)的建立
  20. 績效考核系統(tǒng)
  21. 5S試點推行區(qū)域
  22. 為什么要選擇試點區(qū)域
  23. 試點區(qū)域的選擇標準
  24. 在試點區(qū)域推進5S的程序
  25. 選擇試點區(qū)域時候的注意要點
  26. 目視化標準設立
  27. 5S全面推行階段
  28. 什么時候全面推行
  29. 劃分責任區(qū)域
  30. 檢查平審制度的建立和執(zhí)行
  31. 5S標準化文檔的建立
  32. 5S的可持續(xù)發(fā)展
  33. 5S推行過程中的活動
  34. 培訓
  35. 宣傳
  36. 輔導
  37. 評估
  38. 案例分享與總結
 
課程長度：2天。

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