快速切換實踐訓練（劉寶生）

課程介紹
生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋， 因為它吃掉了大量的時間， 降低了生產(chǎn)效率。 因為換線時間長，大家習慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛盾，嚴重影響客戶按時交付率?？焖贀Q模法是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進行中的工序快速切換到另一工序?？焖贀Q模法的目的是縮短轉變和啟動時間，減少浪費。本課程專門研究生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學員 建立快速換模的正確觀念、可行的實施步驟，以“實務”為基礎，介紹各種“快速轉產(chǎn)、換模”的原則方法，并以客戶企業(yè)的實際換模問題為案例來分析問題、 提出解決的方案并計劃實施，具有非常實戰(zhàn)的效果。

課程收益
  理解有關快速換模的概念及其含義；
  理解快速換模在精益系統(tǒng)的中意義和作用；
  了解快速換模如何實施。   
  了解SMED的重要性和最新趨勢
  了解為什么SMED能夠通過減少時間浪費降低成本
  掌握SMED應用技巧
  討論SMED如何能滿足客戶的多變需求

引入契機 
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
  關鍵工序切換時間長？   
  某些工序庫存量高？      
  不能靈活應對客戶需求？ 
  切換時間長成為阻礙精益的借口？
  做過改善，但效果不佳？
明確提出了快速切換項目？

一、快速換線的定義和作用
快速切換的定義
換線時間與制造周期
換線時間與庫存
如何縮短制造周期
快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用
二、快速切換與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)模式分析
供應鏈牛鞭效應
均衡生產(chǎn)與換線時間
三、快速切換與經(jīng)濟批量
經(jīng)濟批量推導模式
經(jīng)濟批量計算方法
經(jīng)濟批量計算練習
四、換線時間結構
換線時間結構
導致?lián)Q線時間長的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費
五、快速換線八步法
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，
將內(nèi)部作業(yè)轉換為外部作業(yè)
辨識同步作業(yè)
  內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗證新程序，記錄新程序
切換流程標準化
六、現(xiàn)狀流程觀察
觀察并記錄現(xiàn)行換線流程
切換過程浪費分析
第二天
七、記錄現(xiàn)有切換流程
繪制現(xiàn)狀換線流程
問題分析
解決方案討
八、快速切換實踐
制定標準化切換流程
制定改進實施計劃
九、快速切換案例分析
流程型工業(yè)快速切換案例
機加工企業(yè)快速切換案例
裝配行業(yè)快速切換案例
十、總結與問答
問答 

【講師介紹】
劉寶生