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精益工廠設(shè)計3P-生產(chǎn)準備流程(劉老師)

參加對象:公司總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負責人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等

公開課編號 GKK8101
主講老師 劉老師
參加費用 4180元
課時安排 2天
近期開課時間 2017-02-24
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱
 【引入契機】
為什么需要參加此課程?
 在新工廠設(shè)計階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計理念,杜絕浪費,而不是事后改善
 通常它可以給你帶來:效率提升30%,資金周轉(zhuǎn)率提升30%;制造提前期縮短30%
 單位面積產(chǎn)出增加30%
 新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時機

【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時,僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負責人并不明白,精益工廠是“設(shè)計出來的”、“建造出來的”,而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學,再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示,生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域:
 工廠搬遷或新建工廠              
 新產(chǎn)品開發(fā)
 資本性投資設(shè)備審批
 產(chǎn)品設(shè)計變更
 產(chǎn)量面臨巨大改變
 由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃由a(chǎn) 
 
【課程收益】
 掌握生產(chǎn)準備流程的原理、工具和實施步驟;
 能夠進行生產(chǎn)線設(shè)計及線邊設(shè)計;
 能夠掌握布局模擬的七種方法;
 能夠?qū)⑿碌牟季謽藴驶?br />  能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;
 學習如何開展新工廠的精益布局;
 實踐新工廠布局設(shè)計步驟;
 觀摩世界級新工廠建設(shè)項目做法及步驟;
 掌握新工廠布局及生產(chǎn)準備流程(3P)核心原則及方法論;  
 
【課程特色】
實踐訓(xùn)練法,確保學員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;

【課程實況】
【課程大綱】
第一天:3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準備流程
 3P 概論
 3P 活動日常安排
 3P 警句
 3P 團隊活動安排
 3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計
 P.Q.分析
 工藝圖和時間測量
 功能型布局VS流程型布局
 單件流產(chǎn)線
 大線VS 小線
 節(jié)拍時間
 多能工
 小型線內(nèi)設(shè)備
 線平衡
 工作站設(shè)計
 布局及產(chǎn)線設(shè)計原則
三、線邊設(shè)計
 不同供應(yīng)類型
 線邊物料組織
 小容器
 特殊的大零件容器
 容器內(nèi)零件安放
 單個零件供給
 手推車及滾筒
 成套零件
 適用于線邊物料的容器種類
 定義小容器的過程
 如何引入小容器 
第二天:3P布局沙盤模擬與標準化
四、布局沙盤模擬實戰(zhàn)與七種設(shè)計
 7種設(shè)計
 方案優(yōu)選7 
 Process at a glance
 Moonshine
 YAMAZUMI
   五、LCA低成本自動化
 介紹
 自動化的點檢表及步驟
 工具與夾具
 機器自動時間 (MT)
 自働化
 自動化化及卸載時間
 LCA設(shè)計指引
 內(nèi)部LCA設(shè)計團隊
 LCA設(shè)計及制作的步驟
    六、現(xiàn)狀分析
 現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
 PQ分析
 FISHBONE 魚骨圖分析
 TT vs.CT
 操作人員數(shù)計算
 現(xiàn)有布局物流分析
 KPI現(xiàn)狀計算
七、標準作業(yè)
 什么是標準作業(yè); 
 標準作業(yè)法; 
 工時節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計劃
 設(shè)備計劃
 工裝夾具開發(fā)計劃
九、項目管理
 項目成功要素
 項目A3報告
【授課講師】 劉老師   
       曾任:全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)
               奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
               摩托羅拉移動通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
               福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理   
教育及資格認證:
首席顧問、世杰精益學院院長;上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某咨詢公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理  福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位; 
講師經(jīng)歷及專長:                          
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學員超過萬人。
  咨詢:秉承謙虛、務(wù)實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓(xùn)方式,在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
  培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上??评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等; 
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;

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