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生產(chǎn)管理
精益工廠設(shè)計(jì)3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(劉老師)
參加對(duì)象:公司總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等公開(kāi)課編號(hào)
GKK8101
主講老師
劉老師
參加費(fèi)用
4180元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2017-02-24
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【引入契機(jī)】
曾任:全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問(wèn)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證:
首席顧問(wèn)、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng);上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理 福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn),專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂(lè)著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車(chē)及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)(南京)有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
為什么需要參加此課程?
在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念,杜絕浪費(fèi),而不是事后改善
通常它可以給你帶來(lái):效率提升30%,資金周轉(zhuǎn)率提升30%;制造提前期縮短30%
單位面積產(chǎn)出增加30%
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)
【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí),僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白,精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”,而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué),再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示,生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域:
在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念,杜絕浪費(fèi),而不是事后改善
通常它可以給你帶來(lái):效率提升30%,資金周轉(zhuǎn)率提升30%;制造提前期縮短30%
單位面積產(chǎn)出增加30%
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)
【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí),僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白,精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”,而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué),再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示,生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域:
工廠搬遷或新建工廠
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
資本性投資設(shè)備審批
產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
產(chǎn)量面臨巨大改變
由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃?dòng)生產(chǎn)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
資本性投資設(shè)備審批
產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
產(chǎn)量面臨巨大改變
由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃?dòng)生產(chǎn)
【課程收益】
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟;
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì);
能夠掌握布局模擬的七種方法;
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化;
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;
學(xué)習(xí)如何開(kāi)展新工廠的精益布局;
實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟;
觀摩世界級(jí)新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟;
掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(3P)核心原則及方法論;
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì);
能夠掌握布局模擬的七種方法;
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化;
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;
學(xué)習(xí)如何開(kāi)展新工廠的精益布局;
實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟;
觀摩世界級(jí)新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟;
掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(3P)核心原則及方法論;
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì);指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;
【課程實(shí)況】
【課程大綱】
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì);指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;
【課程實(shí)況】
【課程大綱】
第一天:3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
3P 概論
3P 活動(dòng)日常安排
3P 警句
3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
P.Q.分析
工藝圖和時(shí)間測(cè)量
功能型布局VS流程型布局
單件流產(chǎn)線
大線VS 小線
節(jié)拍時(shí)間
多能工
小型線內(nèi)設(shè)備
線平衡
工作站設(shè)計(jì)
布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
不同供應(yīng)類(lèi)型
線邊物料組織
小容器
特殊的大零件容器
容器內(nèi)零件安放
單個(gè)零件供給
手推車(chē)及滾筒
成套零件
適用于線邊物料的容器種類(lèi)
定義小容器的過(guò)程
如何引入小容器
第二天:3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
7種設(shè)計(jì)
方案優(yōu)選7
Process at a glance
Moonshine
YAMAZUMI
五、LCA低成本自動(dòng)化
介紹
自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
工具與夾具
機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
自働化
自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
LCA設(shè)計(jì)指引
內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
PQ分析
FISHBONE 魚(yú)骨圖分析
TT vs.CT
操作人員數(shù)計(jì)算
現(xiàn)有布局物流分析
KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法;
工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
設(shè)備計(jì)劃
工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成功要素
項(xiàng)目A3報(bào)告
【授課講師】 劉老師 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
3P 概論
3P 活動(dòng)日常安排
3P 警句
3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
P.Q.分析
工藝圖和時(shí)間測(cè)量
功能型布局VS流程型布局
單件流產(chǎn)線
大線VS 小線
節(jié)拍時(shí)間
多能工
小型線內(nèi)設(shè)備
線平衡
工作站設(shè)計(jì)
布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
不同供應(yīng)類(lèi)型
線邊物料組織
小容器
特殊的大零件容器
容器內(nèi)零件安放
單個(gè)零件供給
手推車(chē)及滾筒
成套零件
適用于線邊物料的容器種類(lèi)
定義小容器的過(guò)程
如何引入小容器
第二天:3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
7種設(shè)計(jì)
方案優(yōu)選7
Process at a glance
Moonshine
YAMAZUMI
五、LCA低成本自動(dòng)化
介紹
自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
工具與夾具
機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
自働化
自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
LCA設(shè)計(jì)指引
內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
PQ分析
FISHBONE 魚(yú)骨圖分析
TT vs.CT
操作人員數(shù)計(jì)算
現(xiàn)有布局物流分析
KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法;
工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
設(shè)備計(jì)劃
工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成功要素
項(xiàng)目A3報(bào)告
曾任:全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問(wèn)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證:
首席顧問(wèn)、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng);上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理 福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn),專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂(lè)著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車(chē)及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)(南京)有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
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