卓越精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)標(biāo)桿實(shí)踐（劉老師）

【課程介紹】
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈：品種批次越來越多，生產(chǎn)批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生
存壓力越來越大，然而，所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)
營(yíng)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及
效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，對(duì)提供我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效
益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去，
而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、
實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先
進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，己是勢(shì)在必行。

【課程目標(biāo)】
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企
業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績(jī)效。使學(xué)員：
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，提升運(yùn)營(yíng)管理技能；
Ø 深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；
Ø 掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；
Ø 借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程；
Ø 熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法；
Ø 改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT生產(chǎn)；
Ø 通過管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業(yè)整體獲利水平； 
Ø 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟； 

【課程特色】
1、適用性性原則：針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)和管理存在的問題點(diǎn)設(shè)計(jì)
2、實(shí)戰(zhàn)性原則：結(jié)合工廠實(shí)踐展開，理論講解+沙盤模擬+工廠實(shí)戰(zhàn)+案例解讀
3、工具化原則：課程的每一個(gè)模塊都會(huì)有針對(duì)性工具的輸出，真正做到學(xué)以致用
【課程實(shí)況】

【課程大綱】

第一天
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建
 什么是團(tuán)隊(duì)
 高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
 團(tuán)隊(duì)組建
二、卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)介紹
 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
 卓越運(yùn)營(yíng)的KPI體系
 局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾
 如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)
 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
 傳統(tǒng)績(jī)效考核的問題
 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核案例
 卓越運(yùn)營(yíng)模型
三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
 市場(chǎng)需求演變的幾個(gè)階段
 不同市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式
 個(gè)性化需求導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演變
 “新常態(tài)”帶來的綜合挑戰(zhàn)
 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的問題
 系統(tǒng)性問題和個(gè)別問題的區(qū)別
 完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
 卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理
四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 一個(gè)中心
 兩大支柱
 三大基地
 豐田之路
 豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析
第二天
五、浪費(fèi)與成本
 七大浪費(fèi)
   浪費(fèi)的定義
 什么是價(jià)值
 七大浪費(fèi)類型
 浪費(fèi)案例分析
 最大的浪費(fèi)是什么
 浪費(fèi)與成本
 七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
六、消除浪費(fèi)工具
 浪費(fèi)與精益生產(chǎn)工具的對(duì)應(yīng)關(guān)系
 精益生產(chǎn)實(shí)施效果
七、單件流與效率提升
 第一輪：
   傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
 第二輪：
   單件流改善模擬
 第三輪：
    單件流優(yōu)化模擬
 總結(jié)：?jiǎn)渭鞯暮锰?br /> 八、單件流運(yùn)用討論
 單件流方法是否適合貴公司
 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
 運(yùn)用后有什么效果？
 運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題
 是否有必要？
九、Kanban沙盤模擬
 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
   傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
   角色分配
   傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
   運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
 第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
   取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
   角色調(diào)整
   運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
   生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
   角色調(diào)整
   運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
 總結(jié)討論
十、沙盤模擬總結(jié)
 kanban拉動(dòng)的好處
 kanban拉動(dòng)的不足
第三天
十一、Kanban的運(yùn)用介紹
 kanban拉動(dòng)給豐田的好處
 多品種小批量模式下kanban拉動(dòng)的重要意義
 kanban拉動(dòng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用的案例
十二、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
 Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
 運(yùn)用后有什么效果？
 是否有必要？
十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)
 精益演變模式
 精益五原則
 價(jià)值
 價(jià)值流
 流動(dòng)
 拉動(dòng)
 盡善盡美
 精益成敗的關(guān)鍵要素
 從失敗中學(xué)習(xí)什么
十四、運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
 團(tuán)隊(duì)層次
 分層團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
 KPI指標(biāo)分解體系
 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
十五、團(tuán)隊(duì)問題解決機(jī)制
 可視化管理的意義
 可視化管理的內(nèi)容
 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理規(guī)劃
 分層理會(huì)制度
 分層審核機(jī)制
 問題解決的關(guān)鍵要素
十六、卓越運(yùn)營(yíng)體系——人才培養(yǎng)
 人才是卓越運(yùn)營(yíng)的核心
 面向未來的人員管理
 人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制
 領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展關(guān)系
十七、總結(jié)
 團(tuán)隊(duì)總結(jié)
 學(xué)習(xí)分享
 改善行動(dòng)