VSM-價(jià)值流分析與改善

第一單元：什么是價(jià)值流
1、價(jià)值流的定義
2、創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。
3、價(jià)值流圖的組成和作用
4、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
5、價(jià)值流未來狀態(tài)圖
6、精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
7、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
8、價(jià)值流圖的層次
 
第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
1、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
2、浪費(fèi)與增值
3、浪費(fèi)的定義
4、增值與非增值
5、識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)
6、介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)
7、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
8、消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介
   練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)。
 
第三單元：建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
1、價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介
2、選定要研究的產(chǎn)品族
3、當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
4、未來價(jià)值流狀態(tài)圖
5、制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
6、價(jià)值流圖析工具介紹

第四單元：價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
1、選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
2、組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)
3、選擇要研究的產(chǎn)品族
4、了解客戶需求
5、畫出工藝流程圖
6、畫出物流
7、畫出信息流
   提示: 畫產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息。
8、定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
9、繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
10、在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖
11、計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
  按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來價(jià)值流圖作準(zhǔn)備
    案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
    練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖  

第五單元：價(jià)值流未來狀態(tài)圖

1、未來狀態(tài)圖規(guī)劃
2、團(tuán)隊(duì)分工
3、定義改善聚焦點(diǎn)
4、建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
5、消除浪費(fèi)
6、流式生產(chǎn)
7、按需生產(chǎn)
8、建立統(tǒng)一的改善愿景
9、如何使價(jià)值流精益
10、計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
11、建立連續(xù)流
12、在不能連續(xù)的地方建立超市
13、改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
14、確立未來狀態(tài)
15、檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
16、在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價(jià)值流圖
17、畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
18、加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖
19、計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
    案例：某產(chǎn)品未來價(jià)值流圖實(shí)例
    練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價(jià)值流圖