IE工業(yè)工程實戰(zhàn)坊（羅老師）

第一部分：IE職能分析及組織設(shè)計
IE工程的定義及發(fā)展概況
  IE的發(fā)展歷史與變革
  傳統(tǒng)IE手法與改善工具
  現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢
  精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系

職能組織與IE效率
  現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
  生產(chǎn)工程(工藝工程) 職能分析
  工藝工程與IE效率的關(guān)系
  生產(chǎn)計劃(PMC) 職能分析
  生產(chǎn)計劃vs 生產(chǎn)效率
  生產(chǎn)部門關(guān)鍵職能分析
  IE技術(shù)手法在生產(chǎn)部門的運用
  質(zhì)量部門關(guān)鍵職能分析
  質(zhì)量成本分析與IE效率
  各職能部門關(guān)鍵的管理績效指標(biāo)
  IE在工廠應(yīng)有的管理角色定位
  IE與工廠職能部門的協(xié)作關(guān)系

第二部分：標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定方法
  預(yù)設(shè)時間法(PTS) 簡介
  現(xiàn)代IE常用的預(yù)設(shè)時間法(MOD法)
  模特法(MOD) 原理及其在IE默認時間中的運用
  作業(yè)時間秒表分析法
  人機作業(yè)時間分析
  寬放原理及標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定
小組活動：實例分析與計算

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
  產(chǎn)品制造工藝、工序分析
  制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實施步驟
  工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(WI)制定及員工培訓(xùn)
  生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備工具、物料
  員工作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化
  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系

第三部份：IE現(xiàn)場效率改善手法
效率定義及分析技巧
  生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)計與分析
  生產(chǎn)性數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計
  產(chǎn)線生產(chǎn)效率計算方法
  綜合設(shè)備效率計算方法(OEE)

IE效率改善方法與步驟
  現(xiàn)代IE效率改善的六大方法
  動作經(jīng)濟性原則分析與運用
  理論作業(yè)瓶頸與實際瓶頸分析
  ECRS改善手法運用
  生產(chǎn)停線異常分析與改善
  員工作業(yè)異常分析與改善
  低質(zhì)量效率損失分析與改善
  自動化在效率改善中的運用
  人性化管理與生產(chǎn)效率

快速換線(SMED)效率改善
  換線時間統(tǒng)計與分析
  區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時間與外部作業(yè)時間
  識別同步作業(yè)改善機會
  換線活動過程中的典型浪費分析
  縮短換線時間50%的六大步驟
改善實例演練

第四部分：單元化 (CELL) 生產(chǎn)線設(shè)計
小組活動：生產(chǎn)線模擬(Operatio Simulatio)
生產(chǎn)線設(shè)計原理與基礎(chǔ)
  生產(chǎn)線現(xiàn)場存在的典型浪費分析
  生產(chǎn)線布局設(shè)計的六項基本原則
  如何在生產(chǎn)線設(shè)計時減少作業(yè)浪費

單元化生產(chǎn)模式的定義與特點
  單元化生產(chǎn)模式的種類
  設(shè)備加工單元化與流水線單元化
  設(shè)備加工制程化價值流分析(VSM)
  從價值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點
  設(shè)備加工細胞單元化的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟
  產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
  設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法
  單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則
  作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
  直線型、U型、Y型、復(fù)合型
  工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
  工序半成品緩沖庫存(IPK)、物料補充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率

第五部分：IE改善項目管理技巧
  如何做好IE改善項目的策劃
  改善項目的定義、選擇方法
  IE項目的團隊組建，成員結(jié)構(gòu)與分工
  如何制定改善項目的階段性計劃
  跨部門的溝通協(xié)調(diào)與團隊合作技巧
  項目團隊的溝通及管理技巧
Q&A：學(xué)員提問及問題解答

講師介紹
羅老師 
環(huán)宇培訓(xùn)高級顧問，國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
羅歷任世界500強FLEXTROICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)AMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
羅在FLEXTROICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
羅為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢服務(wù)商。