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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)(雷衛(wèi)旭)

參加對(duì)象:采購、倉儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。

公開課編號(hào) GKK7509
主講老師 雷衛(wèi)旭
參加費(fèi)用 3680元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-09-12
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
培訓(xùn)目標(biāo):
  學(xué)習(xí)建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
  學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃
  學(xué)習(xí)對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
  學(xué)習(xí)在生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
  學(xué)習(xí)配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
  學(xué)習(xí)如何對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)
 
課程大綱:
第一部分:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
  生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮
  生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗
  銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工
  三星電子滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
  美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
  施耐德銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)  
  生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能
  怎樣建立/完善計(jì)劃體系
  年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
  滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度
  華為年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
  華為滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
  做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
  一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程
  二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程
  主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系—指揮與協(xié)調(diào)保障功能
  銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃S市場(chǎng)業(yè)務(wù)部S客戶“三贏”規(guī)則
  一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
  有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)
  銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃(MRP)鏈接流程
  銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫存控制協(xié)調(diào)管理
  凱士比泵業(yè)訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
  一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司
  銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程
  制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
  不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃(銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃)
  深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析

第二部分:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
  銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
  通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
  上海米其林各片區(qū)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度
  艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度
  提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
  泰科電子銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
  滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析
  青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析
  蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
  蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析
  富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析
  大金空調(diào)(日資公司)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析
  青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
  富士康集團(tuán)(臺(tái)灣)公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
  蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃(拉動(dòng))三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
  透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
  順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析
  飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析
  飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享

第三部分:一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
  縮短產(chǎn)品周期流程
  西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
  某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析
  月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
  中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)
  中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)
  周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
  月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
  分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面
  廣州某配件公司產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
  產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司
  `生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段—信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
  如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
  通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度
  現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析
  協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題
  產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策
  飛利浦(上海)各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析
  中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析
  深度案例:中國某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程

第四部分:物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
  物流計(jì)劃流程七步驟
  產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程
  定期縮短供貨商lead time工作制度化流程
  物料采購周期長再請(qǐng)購計(jì)劃(PR)流程
  扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
  上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
  北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/MI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
  三菱電機(jī)(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
  供貨商交期管制十大之道
  采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
  偉創(chuàng)力(美資)在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
  格力空調(diào)采購物料預(yù)防欠料表案例
  聯(lián)想集團(tuán)采購備料齊套表實(shí)例分析
  某世界五百強(qiáng)企業(yè)(美資)采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
  中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
  物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
  物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還料控制流程
  美的物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還控制流程
  物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程
  物料管理相輔相成十四流程
  物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴
  某公司物料工程更改流程分析
  一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
  倉儲(chǔ)及時(shí)配送的運(yùn)作規(guī)劃五措施
  存量管制
  在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程
  青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
  TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析---海外lean time長物料采購
  安全存量S最高存量S.最低存量定義
  安全存量三種設(shè)定方法
  ABC控制法
  施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析
  庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
  ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
  使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法
  庫存量降低五大方法
  九大庫存指標(biāo)管理/考核
  庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
  提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
  聯(lián)想集團(tuán)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
  透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
            學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況
 
講師介紹:
雷老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師;香港理工大學(xué)MBA;香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師;美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師;清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。
講師經(jīng)歷及專長:
雷老師曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn)、 企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
雷老師課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。
雷老師尤其擅長物流供應(yīng)鏈及采購物流類課程的講解,其擅長的課題有:PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫存管理和倉儲(chǔ)、綜合采購系統(tǒng)等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
雷老師曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有:青島海爾、中石油/中石化、深圳華為、順德/武漢美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長江三峽電站、白沙集團(tuán)、粵電集團(tuán)、海南航空、上海日立/日立電梯、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力/ 捷普科技、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán).南京巴斯夫、杭州/長沙博世、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產(chǎn)、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)、格力空調(diào)、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬/金杯、廣州本田二廠、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、中興汽車(皮卡)、北京ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛、方正科技、惠州TCL、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)(廣州)、長虹電器、長沙關(guān)西涂料、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦(上海)/蘇州飛利浦、中興通訊、武漢烽火科技、中國長城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 順德美的日用集團(tuán)、蘇泊爾、TOTO順德樂華陶瓷(arrow)、 得而達(dá)水龍頭(Delta)、科勒衛(wèi)浴、 邁瑞生物醫(yī)療、東莞偉易達(dá)、美泰玩具、恒安紙業(yè)(心相?。?、森馬、真維斯(旭日集團(tuán))香港啟桓貿(mào)易行、溢達(dá)紡織、晶苑制衣集團(tuán)、東莞臺(tái)達(dá)電子、 富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。
雷老師的課程“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧、至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。

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