看板管理—精益生產(chǎn)的JIT拉動系統(tǒng)（王輝）

培訓目標：
  解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學員建立看板“知識體系”
  學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用。
 
課程大綱：
一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
看板的淵源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
 
二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應用”
“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
利用“供應鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應用領域

三、設計和計算看板系統(tǒng)
看板循環(huán)與看板類型解析
運輸（移動）看板循環(huán)分析與計算
生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計算

四、看板管理的運行實施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
常見的現(xiàn)場問題與對策
取料看板拉動應用
1) 卡片拉動
2) 周轉(zhuǎn)箱/車拉動
3) 電子拉動
生產(chǎn)看板拉動應用
1) 在制品數(shù)量控制看板
2) 卡片拉動 
3) 周轉(zhuǎn)箱/車拉動
4) 紅/黃/綠拉動板(批量)
5) 成批拉動
6) 換型輪
7) 均衡生產(chǎn)板
8) 供應鏈拉動
9) ERP與JIT的整合
 
講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證：
高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；計劃物流供應鏈管理咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長：
  王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，后在思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈物流管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了汽車制造、能源、機械、電氣/電子、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、庫存控制、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
  王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
  王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車、一汽富維股份、富維江森、東風汽車股份、廣州東風本田、泛博制動、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、北鐵信號、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、南僑油脂、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、偉巴斯特、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、TCL通力、美的電飯煲、久益環(huán)球、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。