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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善（劉寶生）

參加對(duì)象：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等相關(guān)人員；
公開課編號(hào) GKK6682
主講老師 劉寶生
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2017-05-25
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
公開課大綱


課程介紹
客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無(wú)法下降、人員加班額外費(fèi)用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效？這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺(jué)的效率損失，甚至排生產(chǎn)計(jì)劃就是“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;，需要我們重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
    隨著中國(guó)制造業(yè)的大力發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對(duì)，本課程為學(xué)員樹立新的改善觀念，通過(guò)效率的損失分析，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法，提升學(xué)員改善的眼界和實(shí)力，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心管理技能，為個(gè)人的能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)達(dá)到降本增效提升生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)。本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最常見(jiàn)的效率損失著手，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種損失和浪費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)地剖析和改善，同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀的管理方法和工具來(lái)完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具，從而采取正確的決策，在降低成本的同時(shí)確保質(zhì)量，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

課程目標(biāo)
  了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞
  理解什么是真效率和假效率
  綜合了解現(xiàn)場(chǎng)效率的各種損失LOSS
  掌握現(xiàn)場(chǎng)效率損失LOSS的分析和改善的方法
  掌握排除現(xiàn)場(chǎng)各種損失的方法和運(yùn)用
  掌握LOSS的計(jì)算
  了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
  充分認(rèn)識(shí)企業(yè)常見(jiàn)的各種損失和浪費(fèi)
  了解企業(yè)管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn)
  改善生產(chǎn)運(yùn)行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本

課程大綱
一、現(xiàn)場(chǎng)效率損失概述
了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變
制造業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
為什么計(jì)劃性損失是巨大的黑洞
什么是真效率與假效率
樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念
了解七大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源
各種損失：設(shè)備的八大損失LOSS、人的五大損失LOSS、材料的三大損失LOSS

二、作業(yè)效率損失分析與改善
以人為中心的損失
動(dòng)作損失
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的損失
配置不均衡損失
時(shí)間觀測(cè)的運(yùn)用

三、作業(yè)效率損失分析與改善
作業(yè)分析與改善
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
LINE工程分析
瓶頸工程效率管理
路徑分析與改善
LINE Balancing
SOP實(shí)戰(zhàn)演練

四、設(shè)備效率損失分析與改善
設(shè)備效率損失的分析
設(shè)備潛在能力分析
OEE管理
非生產(chǎn)性工時(shí)損失分析與改善
案例分析
稼動(dòng)率提升的方法
故障的前期征兆與零故障管理
如何降低MTTR
如何提升MTBF

五、快速換模換線-SMED
縮短換模換線時(shí)間的重要性
SMED的五步驟
快速換模換線的推動(dòng)
設(shè)計(jì)改善與ONE-TOUCH
改善案例

六、系統(tǒng)效率損失分析與改善                  
管理?yè)p失的危害
計(jì)劃性損失
效率改善的陷阱
工程平衡與物流合理化
批量生產(chǎn)的損失與罪過(guò)
平準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施及成效
材料損失（初期、材料、ENERGY）
不良損失、防錯(cuò)POKAYOKE、案例分析、JIDOUKA

七、人員的改善能力培養(yǎng)/改善成果展示、討論與測(cè)試
個(gè)人改善能力培養(yǎng)與評(píng)價(jià)
綜合效率改善成果展示
小組討論
總結(jié)

【講師介紹】劉寶生
全球改善咨詢集團(tuán)           中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
         摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
         福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理    
  
    劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。
    劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專家型人才。
    最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

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