過程審核（VDA6.3）&產(chǎn)品審核（VDA6.5）（李老師）

課程背景
外部環(huán)境： 
在面對外部認證機構(gòu)的ISO/TS16949：2009質(zhì)量體系審核時，是否因為過程審核和產(chǎn)品審核未有效實施而被開具不合格？ 
面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不合格項？ 
對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低SOP后的質(zhì)量風(fēng)險？
 
內(nèi)部環(huán)境： 
在質(zhì)量體系的運行中內(nèi)部審核時， 如何實施過程審核和產(chǎn)品審核？ 
對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品和過程的設(shè)計開發(fā)滿足要求？

其他…. 
由此可見，過程審核和產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用，又無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。
  
課程目標
1、了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧。
2、將過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實加強對供方的監(jiān)控。
3  學(xué)習(xí)、應(yīng)用過程方法進行產(chǎn)品審核；并了解產(chǎn)品審核各個模板。 
  
課程大綱
第一部分 VDA6.5 產(chǎn)品審核的要求與實施
1．產(chǎn)品審核介紹
2.定義與產(chǎn)品審核的目的
3.產(chǎn)品審核的流程
4.產(chǎn)品審核的籌備和策劃
5.產(chǎn)品審核提問表
6.產(chǎn)品審核的實施
7.數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
8.產(chǎn)品審核結(jié)果的評定
10.產(chǎn)品審核報告
11.根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措施
12.產(chǎn)品審核實例
 
第二部分 VDA6.3 過程審核的概述與現(xiàn)場操作解析
1.過程審核（VDA6.3 ）概述

2.體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系

3.過程審核在第二方審核中的應(yīng)用

4.過程審核的評定方法和審核技巧

5.控制計劃（Control Plan）與過程審核

6.過程審核員的資格要求

7.過程審核提問表的編制技巧

8.過程審核計分方法

9.過程審核流程
9.1審核準備
9.2 實施審核
9.3  末次會議
9.4 糾正措施及其有效性驗證

10.過程審核案例分析與研討
10.1 產(chǎn)品誕生過程中的過程審核（APQP檢查表4）
10.2批量生產(chǎn)中的過程審核

11.過程審核報告及存檔管理

講師介紹 李老師
工作經(jīng)歷：
2005—Date  蘇州某企業(yè)管理顧問有限公司   資深講師
1998—2005  華宇企業(yè)管理有限公司         資深講師 
1993--1998  新生汽車零部件有限公司       品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

專業(yè)資質(zhì)：
國家質(zhì)量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局              特邀講師
北京中智信達科技教育集團    特邀講師
清華大學(xué)遠程教育中心        特邀講師

擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)。

出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。

輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、    三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。